邹平县蔬菜农民专业合作社发展情况调查报告

邹平县蔬菜农民专业合作社发展情况调查报告内容摘要：

全， 90％以上合作社没有起码的财务会计制度，没有完整的会计财务账簿，生产经营成本利润难以核算，财务不公开，进行 利润分配的更是少之又少，缺乏发展活力。 四、加快我县农民专业合作社发展的建议 （一）提高思想认识，营造良好的舆论氛围 建设发展好农民专业合作社，不仅是引导农民进入市场和提高农民组织化程度的需要，也是发展现代农业、促进新农村建设的有效组织形式，是市场经济条件下农村工作的重要内容，也是新时期农业和农村工作的重要抓手。 《农民专业合作社》的颁布实施，为专业合作社发展提供了良好机遇。 县直相关部门及各镇（办） 党委政府一定要统一思想，提高认识、切实增强紧迫感和使命感，正确引导，加大宣传力度，促进发展。 通过召开 会议、举办专题讲座、媒体开辟专栏、发放宣传材料等形式使法律法规精神家喻户晓，深入人心，提高全社会对合作社的认知程度，努力营造全社会关心、支持、参与合作社建设的良好氛围。 （二）加强组织领导，为合作社发展提供有力组织保障 县农业产业化领导小组成员单位要把专业合作社建设工作作为农业和农村工作的重中之重来抓，切实搞好协调和督促检查等工作。 特别是农业、财政、工商、税务、金融等部门要明确责任，分工合作，加强沟通，形成推进合作社发展的强大合力，切实为专业合作社发展提供优良宽松的发展环境，要从注册、项目、资金、税收、登记 办证等方面积极支持专业合作社发展，努力把我县专业合作社建设和现代农业提高到一个新水平。 （三）加快示范社建设，促进规范发展 通过示范社建设，可以做大做强一批产业基础牢、经营规模大、带动农户多、社会效益好、分配机制清、民主管理好的专业合作社。 农业行政主管部门要根据不同合作社运行管理、发展规模、效益带动等情况，并结合不同产业发展情况，今年继续评选出 10－ 20 个县级示范典型农民专业合作社。 通过典型引导把长山无抗生猪合作社、后三大三元合作社、台子教场等合作社的实践经验在全县范围内作好宣传推广，推动形成 “建一个典 型，带一地经济，富一方群众”的发展格局，使之 成为引领农民参与市场竞争的现代农业经济组织，引领和带动更多的专业合作社加快发展。 （四）注重人才培训，增强发展潜力 农民专业合作社蓬勃发展需要大量的合作社专业人才，而专业人才特别是管理人才的匮乏，已经成为专业合作社发展的重要制约因素。 加强农民专业合作社人才的培训，提高管理水平及经营水平，具有十分重要的意义。 要充分利用各级农业部门专家、各农业院校 特别是青岛农大合作社学院的教育培训资源、各种合作交流方式进行培训，努力培养造就一支懂经营、会管理、有奉献精神、能带领大家致富的农民专业合作社经营管理人才队伍，培养造就一支政策理论水平高、业务本领强、热心合作事业的农民专业合作社辅导员队伍。 同时，鼓励大中专毕业生、龙头企业人才、返乡创业农民领办、创办、服务农民专业合作社。 （五）加大扶持力度，提供政策和资金支持 农业是弱势产业，农民是弱势群体，而农民专业合作社就是两者的联合，它对内不以盈利为目的，所以它的发展与规范也就离不开政府的扶持。 一是财政资金扶持。 按照示 范社建设要求，通过考核评审，扶持那些带动力强，有发展前景的合作社，每年表彰奖励一批专业合作社，不断壮大其发展实力。 二是金融信贷支持。 金融部门要从农村实际出发，适当放宽小额贷款额度，应对具备法人资格、资信好、符合贷款条件的专业合作社评定信用等级，给予信贷支持和利率优惠，帮助解决专业合作社资金不足困难。 三是实行政策优惠。 对专业合作社在税收登记，土地、水、电、路等使用及农产品运 输方面实行政策倾斜，帮助合作社在发展过程中遇到的各种困难和问题。 （六）组建合作社联合会，增强凝聚力 通过先进地市发展实践证明，建立专业合 作社联合会是提升专业合作社自我管理能力的需要，是提升专业合作社凝聚力的需要，是进一步提升农民组织化程度的需要。 要根据我县专业合作社发展规模小、覆盖率低、带动能力弱等实际，充分利用联合会有效载体，开辟政策信息服务渠道、开辟科技服务渠道、开辟产品销售服务渠道。 加强各专业合作社之间的交流与合作，把单个专业合作社想做又做不了，政府部门又无法提供服务的事作为主要工作来抓，提供包括成员培训、宣传推介、产品认证、信息咨询、项目申报等全方位服务，增强专业合作社之间的凝聚 ⅹⅹⅹ 县 农产品加工、销售情况 调 研 报 告 近年来， 我县 的 农业产业 结构调整初见成效，瓜果蔬菜面积不断扩大，生产能力不断提高， 县委、政府 高度重视 农产品加工、销售工作 ， 推行政府引导、龙头企业主导、中介组织驱动、经纪人带动、品质品牌保障的模式，农产品加工 、销售 工作 取得一定的成效。 一、我县农产品加工、销售的主要情况和做法 （一） 建立 健全农产品销售 组织 机构 按照政府搭台、企业唱戏、市场运作、互利多赢、共同发展的模式，成立农产品销售 工作 领导小组， 由县 ⅹⅹ 牵头，县 ⅹⅹ 具体负责， 把农产品销售工作纳入重要议事日程， 明确 农产品 销售工作的目标和任务。 各乡镇也指定专人负责农产品市场信息收集和销售工作。 根据农产品销售的特点，建立健全了农产品销售工周报、月报、季报和年报，分阶段统计了解乡镇农产品销售工作进展， 逐步形成了农产品销售工作的县乡联动机制。 ⅹⅹⅹ 年我县农产品销售总量 ⅹⅹ 吨，销售收入ⅹⅹ 万元，比上年销售量增加 ⅹⅹ 吨，收入增加 ⅹⅹ 万元。 （二） 大力扶持 农产品 加工销售企业 我县始终把引进。