遮阳及电动遮阳帘施工方案

遮阳及电动遮阳帘施工方案内容摘要：

劳动成果保护。 ⑤安排好人员、材料运输、现场管理。 5. 施工进度计划 施工工序网络图（图附后） 进度 计划及工期安排 根据现场调查，并与业主交流，安装部位立面的设备、器具进出方便，施工考虑每层进行，本工程总计用 65 个日历天完成施工内容，开工工期根据业主的要求确定。 工程施工总进度计划表（表附后） 保证进度计划实现的措施 为了工程进度的实施，并且按工期要求逐步进行，最后按期完成任务，保证计划目标的实施，应做好如下工作。 进度计划的贯彻。 检查各工序的施工进度计划，使各工序的进度紧紧围绕总工期安排，并且相互衔接，组成一个计划实行的体系，以施工任务书的方式下达到施工作业 班组。 公司与项目经理部，项目经理部与作业班组间逐步下达施工任务，严格执行规定任务量、工期质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。 计划全面交底，要求职工实施计划。 施工进度的实施使全体职工共同行动，要使有关人员明确各项计划的目标任务，实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成实施前进行交底工作。 根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。 进度计划的实施。 编制每周的作业计划，使作业计划更具体切合实际和可行，在每周作业计划 中明确本周要完成的任务，所需要的各种材料、工器具，提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书，编制好周计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。 施工班组必须保证指令任务的完成。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期。 为施工进度检查分析提供信息，保证总工期计划的实现。 做好施工中的调度工作，认真掌握施工实施情况，协调各方面关系，采 取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 6. 劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划 劳动力计划 依据 A. 依据 通过阅读《工程招标文件》和装饰施工图，我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，根据施工定额、长期的施工经验，以及本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3 强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。 B. 来源 本工程工人由公司统一调度进入工地 、工人主要来源于公司持证上岗的等级技术操作工，并且掌握我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。 特种作业人员均持有劳动部门颁发的特种作业证书。 劳动力需要量 辅助工 6 运输、清洁、辅助工作 12 天 设备电工 1 现场安全用电 12 天 安装工 7 轨道、端座的制作安装 30 天 安保 1 安全保卫工作 到工程结束 其它 1 收尾清洁工作 2 天 工种 人数 主要工作内容 持续时间 主要机械设备及工具使用计划 车间加工设备配置 （ 1）双头斜准切割机 （ 2）多角双头锯（数控） （ 3）铝窗组角机 （ 4）端铣机 （ 5）单头斜准切割机 （ 6）单头自动送料机 （ 7）单头切割机 （ 8）多功能钻床 （ 9）端角切割机 （ 10）剪板机 （ 11）折弯机 （ 12）钻铣床 （ 13）立钻 （ 14）锯床 （ 15）净化水设备 现场主要设备配置 序号 设备名称 型号 数量 1 冲击电钻 TE5DRS 6 2 射钉器 国产 10 3 LASER 激光测量仪 FX1 1 4 小型锯床 国产 2 5 小型铝材切割机 国产 2 6 水平仪 1 7 卷尺 足量 8 扳手 常用型号 足量 9 螺刀 常用型号 足量 10 靠尺 10 11 小机具 足量 材料、构件供应计划 序号 主要材料 进料时间 1 镀锌件及五金配件 第 3 天 2 轨道、端座 第 4 天 3 拉带铁片 第 15 天 4 帘片、八角钢轴 第 30 天 5 拉带盒及拉带 第 35 天 6 其它配件 进工地之日 7. 施工布署 施工顺序及安排 根据现场实际情况，按照从外到内的顺序施工。 轨道、端座、采用先做连接件，再进行组装、上墙安装固定，安装卷帘叶片、八角钢轴、皮带盘、拉带盒安装、调试。 按安装顺序 组织制作 原材料及半成品的堆放。 根据现场勘察及外装修的材料特点，铝质材料不易采用提升机垂直运输，为保护板材成品、半成品，因此确定，垂直运输只是临时少量部分，不做大批量一次性垂直运输或者人员搬运。 材料分批进场后，在 1~2 楼设临时库房，并将办公区设在该处，详细布置见现场布置图。 8. 质量保证措施 质量目标 本工程质量目标：确保省优，配合总包争创建筑奖。 质量方针：精心设计，严细施工。 质量控制标准及保证体系 我公司产品符合 ISO9001 的质量管理和质量保证标准及《中华人民 共和国建筑工业行业标准》的规定。 质量管理依据公司《质量保证手册》（ GB/J190011994ibtISO9001：1994 标准）程序文件： 《文件和数据控制程序》； 《物资采购程序》；《顾客提供产品控制程序》； 《产品标识和可追溯性程序》； 《过程控制程序》； 《检验和试验控制程序》； 《检验、测量和试验设备控制程序》； 《检验和试验状态程序》； 《不合格品的控制程序》； 《纠正和预防措施程序》； 《搬运、贮存、包装、防护和预防措施程序》； 《质量记录的控制程序》； 《内部质量审控质量程序》指导、控制施工全过程。 质量管理系统 根据公司贯标精神，项目部必须建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之内。 质量工序网络控制图 每项工艺的施工质量与工序的合理安排和严格控制密切相关，因此 每道工序过程必须依照如下网络图进行控制。 材料采购工作流程 材料采购工作的重点，一定要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样两点必须执行如下采购工作流程。 质量控制 质量管理体系控制 公司执行以总经理负责整个工程质量，以质量监理处作为质量控制具体执行的职能部门的管理体系。 质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的几个方面进行控制。 每个部门均有详细质量的控制执行程序。 并有相应的人员对质量负责。 工程设计中心向总工程师负责遮阳工程的整个技术指导和 监督。 供应部由材料处长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。 生产部门由生产经理负责遮阳构件的加工质量。 项目经理负责遮阳工程的具体运作，对遮阳系统的安装质量负全责。 项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。 项目经理对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。 质量保证阶段控制 应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对甲供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、卷帘构件加工控制、卷帘施工过程控制、 卷帘施工过程检 验控制、卷帘隐蔽工程控制、卷帘竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。 业主方及监理的质量控制 做为遮阳 卷帘施工企业，我们将严格执行相关施工规范、标准。 在施工中服从行业主管部门的指导，并全面接受业主和监理的管理。 施工中出现违规现象，业主及监理有权停止施工。 质量保证措施 我公司通过科学有效的管理，从方案、施工设计到材料的采购，从部件制作到构件的组装，乃至 最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。 技术措施 •微机分析 在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，开发出居领先地位的微机软件，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。 •高层次的技术人员 公司技术部 60 多人，全部是建筑、机械、化工及其它专业毕业的大学生、研究生。 对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任、 处长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。 材料选用措施 本工程上使用的各种材料，我们根据业主方案的设计意图，工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后与甲方共同协商确定。 在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。 我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：轨道、叶片等。 其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。 产品加工措施 公 司拥有先进的进口铝合金加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。 具体做法如下 : •严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工。 •所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定。 •加工现场使用的各类量具、工具定期检查； •各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行； •加工完毕的构件，按其 5%抽样检查，且每种不少于 5 件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收； •成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。 包装运输措施 因为所有材料是用来做装饰用的 ,所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用合格的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装周密的配合。 所有材料都由本公司的车队运往现场。 所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。 安装措施 •人员选择 : 安装人员的素质 \技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素 .我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人 ,公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水平高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。 对本公司挑选最优秀的人员并 配备先进的安装工艺装备。 •进场前的培训： 由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识； 由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则； 所有技术向施工人员交底。 •现场施工管理： 根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下： 施工方案，施工计划执行情况的总结； 安全、质量、技术标准执行情况的总结； 本周工作的总结，奖优罚劣； 下周的工作安排。 为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方负责人、安装班级长等参加 ，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司副总经理，以便整体安排。 检验措施 A. 工程安装竣工前的最终检验内容及程序 •工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准。 •有齐全的质量凭证、原始记录。 如：“分部分项工程验收单”、“卷帘安装质量检查记录表”等。 •技术质量问题已经得到处理，且手续完备。 •竣工检验所用的检验、量具、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定的要求。 •竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。 •复查中遗留 问题，经复查要全部整改完毕。 B. 竣工检验的内容和要求 •按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等作为竣工。