新城房地产培训管理制度5月(编辑修改稿)

新城房地产培训管理制度5月(编辑修改稿)内容摘要：

部统 一组织。 中高层管理人员培训 第二十九条 中高层管理人员培训是为 B级以上员工（含 B 级）提供的培训。 目的是进一步提高这些员工的管理能力和综合素质。 第三十条 中高层管理人员培训包括：参加相关 培训 咨询 机构 开展的相关综合素质类培训课程 、 高校 或商学院举办的非学历类教育（ 高级 研修班、进修班 等）或 学历 类 教育（ MBA、 EMBA） 以及公司内部开展的中高层培训。 第三十一条 中高层管理人员培训由人力资源部组织实施。 第五节 培训规划与计划 第三十二条 公司人力资源部负责公司层面培训需求的调查、培训的 中 长期规划及年度计划的制定。 第三十三条 用人单位负责本单位培训需求 的调查以及培训年度计划的 制定。 第三十四条 公司人力资源部每年 11 月份 以部门为 单位 发放员工培训需求调查表，员工提出培训需求，上报给部门负责人。 本 部门 负责 汇总并根据实际情况制定本部门培训计划，上报人力资源部。 公司人力资源部根据各部门上报情况 ， 结合当年培训评估确定的相应的培训需求 ， 进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基 础 (培训计划制定流程 见 附件 )。 第三十五条 人力资源部每年 12 月份 按照培训需求分析并结合公司下一年度的战略、目标制定出下一年度培训方针及策略，并制定初步的实施计划，报总裁室审批。 第三十六条 计划外培训，部门内部小规模培训应由相关部门编写 临时培训计划上报人力资源部备案。 第三十七条 员工自我培训 由 个人填写个人培训计划，报人力资源部备案。 第六节 培训的评估 第三十八条 培训课程结束后，视需要进行培训评估，以了解学员培训成效及作为改进依据（ A级员工 不实施 评估 ）。 第三十九条 培训评估可以分为学员对课程 、 讲师 、培训组织 的评估 ， 讲师 对学员的 评估 ， 培训效果的评 估 等。 第四十条 内部培训和外派培训的 评估可分为下列几种方式 ： 内部培训评估方式（视需要实施）： （ 1） 学员 满意度 调查问卷：以供学员培训后填写，作为日后培训改进之参考。 （ 2） 测验：测验方式主要可分为笔试、口试及实地操作三种。 （ 3） 心得报告。 （ 4） 成果发表。 （ 5） 由讲师对学员进行评价 （ 6） 由 培训 承办人员观察及询问学员 感受。 外派培训评估方式： （ 1） 心得报告 （ 2） 转授（依主管指示实施）。 第四十一条 培训 记录及检定： 内部 培训 主办 单位 应于课后将课程 培训 记录表完整送交人力资源部登录归档。 第四十二条 外派 培训 受训人员应于课后一周内 上 交心得报告 （ A 级员工 除外 ， 经 单位 负责人评估 )、结训证书（主办 单位 有颁发时）及教材（专业性或技术性教材，可由各受训 单位 自存）至人力资源部，并由人力资源部负责登录归档。 第七节 培训的费用 第四十三条 公司培训费用主要包括：聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费、交通 费、 食宿费等。 公 司。