新华泰监理公司池田标准厂房建设规划(编辑修改稿)

新华泰监理公司池田标准厂房建设规划(编辑修改稿)内容摘要：

水平也存在差异，总监和总监代表应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。 总监、总监代表要经常对监理人员的工作进行检查，关心监理人员的生活和学习； （ 7） 项目监理部内部设立定期会议制度，每月一次，总监和总监代表对前一阶段的工作及时总结；对下步工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行表扬，落后的要督促改进，严重不负责任的批评，直至上报事务所本部处理，严格执行单位的行政行为规范。 现场安全文明 （ 1） 认真贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，督促承包单位执行国家现行安全生产的法津、法规和政府行政主管部门安全生产的规章和标准； （ 2） 督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度； （ 3） 认真审查承包单位施工组织设计、施工技术方案中有关的安全措施，核验每家施工单位的安全生产许可证，要求措施到位、人员到位、器械到位、制度到位；不符合规定或国家强制性标准条文的，要求其补充完善，并监督承包单位执行； （ 4） 督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技南京新华泰建设工程监理事务所 13 术交底； （ 5） 审查施工方案中是否包含安全技术措施，并督促承包单位实 施； （ 6） 督促承包单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施，按规定要求施工单位提交安全施工方案； （ 7） 督促承包单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作； （ 8） 定期组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改； （ 9） 发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的令其停工整改；并给予必要的经济处罚。 （二）、监理工作方法 严格工程开工条件审查 分包工程开工前，总承包单位应将其施工资质、现场管理机构、人员情况、技术质量管理体系、质量保证体系、安全保证体 系和施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理部，监理部核实后，由总监审核并签署工程开工令（ A1 表）。 进行施工图会审及设计交底 项目监理部和承包单位在设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸及时进行会审，协助承包单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。 交底后由承包单位整理填写会议纪要，经设计单位，监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。 对施工组织 设计进行审核 施工组织设计、施工方案的审批是在承包单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，承包单位技术负责人的签名和承包单位公章），由承包单位填写施工组织设计报审表（ A3）交监理部审核。 监理部将组织各有关专业监理工程师进行审查、同意后由总监批准，填写审批意见后，返回承包单位。 凡涉及增加工程措施费用的项目要征得业主的同意，并将已审批的资料建档备案。 4﹑对工程材料﹑半成品质量进行验收认定 南京新华泰建设工程监理事务所 14 工程需要的主要原材料﹑构配件等应由监理部进行质量认定。 监理部须根据施工单位报送内容审核其出厂证明﹑合格证或质量保证书， 并按有关规定的要求，进行抽检或送有检测资质的单位进行试验。 必要时应陪同业主到生产厂家实地考查，以确定供货单位，保证材料质量合格。 5﹑对隐蔽工程﹑分部（项）工程质量验收 凡隐蔽工程，承包单位在自检合格后，应将隐蔽工程报验表报监理部，监理部严格按每道工序进行检查。 分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知承包单位整改，监理部作好复查和记录。 所有分项工程施工，承包单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格后，签发分项工程认可书；不合格的，下达监 理通知，给承包单位指明整改项目。 桩基工程、基础工程、主体结构分部工程，承包单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理部审查，合格后和业主、承包单位履行正式验收手续。 做好技术复核与安全监督工作 监理部将经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。 监理部将审查并经常检查承包单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工，实现高速度、高质量、低成品的项目总目标。 设计变更处理 设计变更可能由设计单位、业主、承包单位或监理工程师提 出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包单位执行。 无论哪方提出的变更，均需经监理工程师审查批准。 审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、质量上可靠、费用上合理、工艺上简单、不影响总工期。 属于方案性的变更须由业主审批。 如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协调，在征得业主同意后，才能予以批准。 技术经济签证 技术洽商，未经监理工程师签证不得施工。 承包单位提出的技术洽商申请，如属重大问题须与总监洽商并报告业主，经同意后才能与设 计单位办理洽商审查认可。 取得认可的洽商，由承包单位，进行费用及工期变更南京新华泰建设工程监理事务所 15 的估算向监理方审报，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。 对工程款支付进行签审 监理部审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析，严格履行计量与支付程序，并及时对质量合格工程进行计量，及时核发付款证书。 正确处理工程索赔 监理工程师要预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策，要及时纠正违约行为，对合同 变更进行处理，落实变更措施，做好变更记录，公正地处理施工方或业主方所提出的有关工期和费用索赔申请，并及时办理签审手续。 1坚持现场工地例会制度 每周定期在施工现场召开监理例会，由项目总监理工程师或总监代表主持，参加人员为业主代表、有关监理人员、承包单位项目经理及有关人员；必要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加。 会议按施工、业主、监理的发言顺序召开，研究工地出现的包括安全、进度、质量及工程款支付等方面问题。 监理方将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会各方确认并督促落实， 1严格单位工程、单项工程中间验收和竣工验收 单位工程竣工，在承包单位自检合格的基础上，监理部组织建设单位、承包单位和设计单位对工程进行预验收检查，建设方组织竣工验收。 检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定后工程进入保修阶段，期满及时办理监理合同终止手续。 （三）、监理工作措施 组织措施 建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，认真落实投资、进度、质量、安全控制的责任。 技术措施 （ 1） 投资控制 材料、设备供应阶段，对质量、价格进行比较，合理选择材料供 应单位；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避南京新华泰建设工程监理事务所 16 免不必要的赶工费。 （ 2） 进度控制 加强对总包单位的多级网络计划和施工作业计划体系的调整审核控制，尽量增加同时作业的施工面，建议承包单位采用新工艺、新技术和新设备，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 （ 3） 质量控制 在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；协助被选择的材料、设备供应厂家及各承包单位完善质量保证体系。 经济措施 （ 1） 投资控制 及时对计划费用与实际费用进行对比分析；对 设计或施工方案提出合理化建议并产生经济效益者，建 议予以奖励。 （ 2） 进度控制 建议对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费，并确保资金的及时支付。 （ 3） 质量控制 严格质检和验收，提倡样板引路，对质量的优劣，实行奖罚制度，优质优价。 合同措施 （ 1）投资控制 按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。 （ 2）进度控制 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。 对不能按进度完成的，按合同约定给予处罚。 （ 3）质量控制 按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付 工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金。 五、监理工作制度及工作程序 （一）、监理工作制度 总监理工程师负责制 南京新华泰建设工程监理事务所 17 总监理工程师负责制即由总监工程师代表监理单位全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。 这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度并形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥体系。 监理会议制度 （ 1） 监理例会制度 每周召开一次，会议内容主要为回顾并检查上周工作，确认下周工作计划，沟通信息，协调解决施工 中遇到的问题。 业主代表、承包单位代表、监理单位代表参加，由监理主持并负责整理会议纪要打印分发与会单位； （ 2） 监理工作小结会 每月进行一次，全体监理人员参加，总监理工程师主持； （ 3） 监理专题会议 对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定，视需要召开。 施工监理旁站制度（另见专题“旁站监理方案） 贯彻、执行本公司质量体系 项目监理部严格执行事务所质量体系文件的有关规定。 质量体系文件包括； （ 1）《质量手册》（ XHT/QM— 01— 2020） （ 2）《质量体系程序文件》（ XHT/SPG— 01— 2020） （ 3）《作 业指导书》（ XHT/QP— 01— 2020） 本事务所质量方针： 诚信服务 规范管理 打造精品 争创一流 本事务所质量目标： 监理合同履行率： 100% 监理工程顾客满意率： 88% 项目监理部主要管理职责如下： 南京新华泰建设工程监理事务所 18 a) 正确使用监理服务标识； b) 制定监理规划，实施过程控制； c) 做好对服务质量的检验，正确标识检验状态； d) 向事务。