白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书

白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书内容摘要：

率增长至2 . 5 2 4 盈利率上升到6 . 9 4 % 4 员工士气高昂 4 拥有新的计算机信息系统 3 市场份额提高到2 4 % 3 法律诉讼尚未了结 2 工厂设备利用率下降至7 4 % 2 缺少一个战略管理系统 1 研发支出增加8 % 1 对经销商的激励不够有效 1 总计 1 内部关键因素评价矩阵示例注：评价值涵义： 1= 重要劣势； 2= 次要劣势； 3= 次要优势； 4= 重要优势优势劣势（ 3）核心竞争力分析 行业 分析 （ 1）行业环境分析 —波特五力模型 波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。 这能够帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中于企业的内部各个职能部门。 潜在新竞争进入 企业间竞争 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在替代品的开发 核心竞争力 价值 稀缺性 模仿能力 物力资源 财务资源 人力资源 技术资源 组织资源 营销资源 模仿壁垒 (2)波士顿矩阵 将传统观点、我们的新观点结合企业实际，为企业量身定制战略。 还应考虑诸如创新和技术等激活市场的手段。 传统观点 我们的新观点 金牛 由于其强大的市场地位能够产出大量现金。 由于它们的市场非常稳定或者增长非常缓慢，因此不需要大量投资。 从中吸取过量的现金，还期待它们只是转变为明星。 企业在一个稳定的市场上拥有强大的地位。 你拥有生产设施、分销渠道、关于顾客的知识 ——这是企业进一步发展的良好基础。 试着使这个非常熟悉的业务重新焕发活力，而不是将你 的未来押在那些饥渴的明星业务上。 明星 在快速增长的市场中，拥有强大的市场地位。 向它们投资，因为它们是公司的未来，即使在短期内它们可能并非有利可图。 这是快速增长的市场，它们总会导致竞争者的涌入、生产能力过剩、每家的市场份额很低，大部分厂家都在亏损。 保持低姿态，让别人去承受最初启动的痛苦，然后当有人受够了这一切，希望退出时，进行廉价收购。 问题 在增长的市场中，拥有弱小的市场地位。 由于其弱小的市场地位，几乎不产生现金。 如果拥有足够的投资，能够转化为明星。 在增长的市场中，拥有弱小的市场地位，贪婪的新进 入者将大量涌入。 迅速地将你的业务卖给那些被市场增长率所打动的企业。 再过一段时间，他们才会意识到，他们得到的是在过度饱和的市场上的一只瘦狗。 瘦狗 在稳定的市场上，拥有弱小的市场地位。 由于市场不再增长，能够获得的市场份额都是来自于其他竞争者。 撤出投资。 在稳定的市场上，拥有弱小的市场地位。 你的竞争对手可能已经满足了，在数年中他们一直投资不足，甚至可能希望退出。 主动出击——在日本企业挖掘出潜力之前，钢琴、球型轴承和拉链一直被视为瘦狗。 产业销售增长率 在产业中的相对市场份额 高 低 高 低 2：明星 1：问题 :3：金牛 4：瘦狗 （ 3）行业吸引力与竞争地位的确定 行业吸引力评价示例 竞争地位评价示例 项目方法  内部访谈 公司管理层，事业部负责人，职能部门领导  外部访谈 行业主管部门，行业专家，国外案例基。