烟台万华氯碱公司年产3万吨离子膜烧碱工程施工组织设计

烟台万华氯碱公司年产3万吨离子膜烧碱工程施工组织设计内容摘要：

格式样 施 工 阶 段 9 施工前技术交底 10 A、 B、 C 三级质量控制 11 技术问题处理 12 同步积累施工资料、填写施工日志 试 车 阶 段 13 施工核对（三查、四定） 14 吹扫、试压、单体试车 15 中间交接 16 联动试车 交工验收阶段 17 质量评定 18 交工验收 19 施工技术总结，工作总结，技术资料归 档 图纸会审 按集团公司 “设计交底与图纸会审管理规定”执行。 工程项目的划分与管理 a. 为统一合同预算、计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。 b. 工程项目的划分由工程管理部组织，有关单位参加，划分结果须经质安部、经营部等单位会签并征求业主意见。 同意后，编制成正式文件，分发有关单位。 未经许可，不得更改。 施工组织设计管理 施工组织设计经批准下达后，应认真 组织交底和学习，并贯彻落实。 烟台万华氯碱责任有限公司 3 万吨 /年离子膜烧碱工程投标书 中化二建集团有限公司 各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。 在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。 施工方案管理 按集团公司“施工方案编制与技术交底规定”执行。 施工技术方案编制完后，应进行标准化审查。 应符合公司《管理手册》以及《程序文件》、《管理规定》的要求。 施 工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。 对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。 技术交底 按集团公司“施工方案编制与技术交底规定”执行。 及时向有关人员进行技术交底，做好交底记录。 开工报告及审批 单位工程开工报告 a. 单位工程开工报告旨在通知有关部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力的配合，同时申明现场已具备了开工条件。 ： ◇ 施工图已发至施工单位并进行了 设计交底和图纸会审； ◇ 施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底； ◇ 现场做到“三通一平”； ◇ 完好的施工机具已进入现场； ◇ 现场施工管理与劳动组织（包括质量保证体系）已经建立，有完整的施工指挥系统； ◇ 设备材料到货满足施工进度要求； ◇ 必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行； ◇ 永久性、半永久性坐标和水准点已经设置； ◇ 单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。 施工总平面图管理 按集团公司“施工总平面图管理细则”要求执行。 设计变更与材料代用 在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更签证制度。 由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若业主参与设计管理时，还需征得业主技术负责人的同意；国外引 烟台万华氯碱责任有限公司 3 万吨 /年离子膜烧碱工程投标书 中化二建集团有限公司 进项目，还需有外方现场代表的认可。 由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号技术员提出技术问题联系单，经工管部责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。 由于材料供应（业主或施工单位）引起的变更，如材料的规格、 品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。 由业主或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位发联系单，经业主该项目主管部门签字认可后才能执行。 未经设计单位（或业主）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。 工程管理部责设计变更（技术问题联络）的管理。 施工图换版后，在发放新图的同时应收回旧图。 设计修改单位的持单人要逐份登记（施工班组的由工号 工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重新编制。 修改项目已经施工完毕的修改单应及时消号。 施工技术问题处理 处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸和施工验收规范为依据。 施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。 对于重大疑难性技术问题由项目部工程管理科组织有关专业人员处理。 对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程部。 隐蔽工程记录与自检 隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真准确填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也必须认真填写。 a. 填写范围 设备垫铁布置、设备和管道衬里、埋地管道、设备封闭等其它完工后无法检验的工程。 b. 隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为依据填写，同时通知应参加的单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。 c. 隐蔽工程记录中，除准确写明施工部位和实物工程量外，还 要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。 自检记录 a. 分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程质量单”。 烟台万华氯碱责任有限公司 3 万吨 /年离子膜烧碱工程投标书 中化二建集团有限公司 b. 工序施工过程中，施工班组必须填写“工程质量单”，然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。 c.“工程质量单”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简定为“合格”或“按图施工”等。 施工工序配合与工序交接 a. 凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施 工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求，按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。 b. 工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转序，否则下道工序不得进行施工。 工序交接 a. 专业内部工序交接以“工程质量单”为依据。 b. 专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。 c. 工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图。 d. 必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。 e. 工序交接记录必 须有双方负责人签字方为有效。 施工资料的积累与施工日志 施工资料的汇集和整理工作应从施工准备开始，直到工程交工。 并与施工同步进行。 施工中，工号工程师要按业主和公司《交工资料整理要求》及公司《技术档案管理规定》的要求，如实填写并签证各类施工记录。 工号工程师应以“工程质量单”为主要依据整理施工资料，并保证施工资料的准确、完整。 施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。 施工日志应妥善保存，直至工程竣工 验收、交工资料验收合格为止。 工程技术核对 为确保一次试车成功，对生产装置的工程施工进入下列阶段必须进行技术核对 a. 静止设备试压前； b. 传动设备单体试车前； c. 工艺管线吹除试压前； d. 装置联动试车前。 工程技术核对内容 a. 各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。 烟台万华氯碱责任有限公司 3 万吨 /年离子膜烧碱工程投标书 中化二建集团有限公司 b. 各种产品合格证书、复检报告及施工记录资料，是否齐全准确。 c. 各专业设备、管道及配件、电气、仪表等的安装，是否符合图纸、规范要求，各配件和材料使用有无差错。 d. 工程 质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。 核对是否有设计漏项。 对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改，经核对人签字后报工管部备查。 各单位对核对出的问题，各自进行整改，并填写整改记录，经工程部、质安部、施工队三者共同确认。 未经技术核对的工程，不得进行试压或试车工作。 预试车 预试车包括管道系统及设备的内部处理，电气及仪表调试、单机试车和联动试车。 预试车的条件 、分工、步骤、方法及要求等见《化学工业大中型装置试车工作规范》（ HGJ23191）第五章和附表 1。 中间交接 单项工程或部分装置按设计文件全部完成，管道和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，联动试车前，由工程部会同质安部、经营部，代表项目部填写中间交接证书，向业主办理中间交接。 交工技术文件编制 交工技术文件是基本建设工程的主要技术档案，是工程验收和质量追溯的主要依据，也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建的主要依据。 ，施工单位和业主就应商定交工资料采用何种标准、份数等有关事宜。 交工技术文件中的各种记录必须与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确、签证手续齐全。 在施工过程中，工管部应经常检查本规定的执行情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。 为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积累填写和整理技术资料。 交工技术文件的内容应齐全。 ] 施工技术资料归档，按总 公司企业标准“归档施工技术资料管理规定”和公司《技术档案管理规定》执行。 施工技术管理程序图（附后） 烟台万华氯碱责任有限公司 3 万吨 /年离子膜烧碱工程投标书 中化二建集团有限公司 工程质量管理 质量管理程序 施工单位在完成每一道工序之后，首先班组自检，合格并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，通知质安部质检员进行共检。 共检合格后，属于监理公司或业主参加检查的控制点，应由质安部质检员提前 24 小时通知到。 业主有权对任何登记的质量控制点进行检查。 属于隐蔽工程，在隐蔽前 24 小时由施工单位质检员通知业主或监理公 司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。 经质安部、监理公司、业主任何一方检验不合格的不得进入下道工序，由施工队进行返工处理合格，否则不得进入下道工序。 需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理公司、业主协商通知。 施工质量控制工作程序图：见附图 质量管理组织机构设置 质量保证体系 a. 建立以项目经理总负责由项目总工程师为质量保证工程师由各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。 质量保证体系组织图见附图： b. 贯彻执行集 团 ISO9001 质量管理体系的《管理手册》和《质量体系程序文件》以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系进行的文件，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。 c. 根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。 d. 选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。 烟台万华氯碱责任有限公司 3 万吨 /年离子膜烧碱工程投标书 中化二建集团有限公司 工程项目质量体系控制程序图 工序交接 投标接受任务 合同评审 文件和资料控制 施工准备 采购 顾客提货物资 施 工 技术准备 现场准备 资源设置 过程控制 竣工交接 交工后服务 三通一平 临时设施 劳力、机具 等需求计划 人员培训班 检测测试 人员培训 检测与试验 技术标准 管理准备 设计文件 图纸会审 施工组织设计 方案编制 设计交底 质量回访 技术服务 质量策划 质量记录控制 不合格品控制 纠正和预防措施 烟台万华氯碱责任有限公司 3 万吨 /3 万吨 /年离子膜烧碱工程投标书 中化二建集团有限公司 质量控制机构组织图 岗位设置与质量职责 a. 岗位设置。