新力建设嘉宇万豪名苑小区道排工程施工方案(编辑修改稿)

新力建设嘉宇万豪名苑小区道排工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

合格 合格 合格 业主、监理工程师验收 合格 不合格 9 上岗。 （ 2）建立健全质量管理规章制度 建立质量管理制度，明确职责。 制定质量检查制度，明确工程开工前、施工过程中、完工后质量检查的方法及步骤；制定质量奖惩制度，将工程质量优劣与经济效益挂钩；制定各种机械设备的操作规程，将设备操作手与工程质量联系起来。 （ 3）技术交底 详细周密的技术交底，对提高工程质量、创优良工程有重大意义。 技术交底的分工应分级进行。 技术交底的内容包括：现场交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分部分项工程技术交底。 结合各工序的施工方案，在开工前由工程技术负责人向施工班组进行交底，并做 好记录，使操作者做到心中有数，施工起来有的放矢。 班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。 项目质量保证体系图 （ 1）、质量控制主要要素 对本工程质量进行控制主要从以下方面入手： 管理职责；质量体系；文件和资料控制；采购产品标识和可追溯性；过程控制；检验和实验；检验、测量的实验设备的控制；检验的实验状态；不合格品的控制；纠正的预防措施；搬运、贮存、防护的支付；质量记录控制；内部质量审核；培训；统计技术等。 （ 2）、合同跟踪管理 公司的计划经营部是合同管理的规口部门，并设立专职合 同管理员对合同进行管理，建立了合同台帐，对合同的履约情况、工程回访保修、合同执行情况登记造册，并加强合同履约的措施督促、检查等跟踪管理。 （二）、质保措施 该工程将依据设计文件、国家现行规范及 ISO9001 的标准要求，自始至终地贯彻质量体系文件。 施工前必须由公司技术负责人向操作人员进行工序施工技术操作规程、质量控制标准等进行详细的交底，对关键岗位的操作人员加强质量、技术教育。 10 技术质量管理制度 为确保质量目标的实现，实行以下技术质量管理制度： （ 1）、建立健全工程质量保证体系，严格按公司 ISO9001《检验和试验工作程序》文件执行，控制施工过程的各个环节。 （ 2）、项目部配备工程质量专职检查员 1 名，各施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，除此之外，公司技术、质量处将定期和不定期对工程质量进行检查。 （ 3）、公司设置的技术、质量处，负责技术质量管理工作的指导和监督，指派专人在施工过程中经常性地到施工现场检查、指导。 发现不合格处即下达书面停工、返工通知。 在工程主要工序验收前，应由公司先进行预检、整改，直至内部验收合格，方可上报业主、监理公司正式验收。 （ 4）、对原材料半成品进场严格把关，即：进场要有合格 证、现场要随机取样送检。 不合格材料要立即清理出场。 （ 5）、加强三级技术交底制度，即公司技术质量部门 — 项目部技术员、技术员 — 施工员、施工员 — 操作班组。 （ 6）、完善质量控制，层层设立质量检验员，即班组 — 项目部（施工员） —专职质检员。 （ 7）、加强各工序之间交接制度，执行工序交接卡。 即：上道工序经验收合格 — 下道工序进行施工。 （ 8）、严格“三检制度”，即：自检 — 互检 — 专职检。 ①自检做到：不满意不交，即下道工序不满意不交，专职检不满意不交；②互检做到：三不放过，即达不到标准不放过，资料记录不齐全不放过，专检员不 验收不放过；③专职检做到：三从，即从严要求，从严控制，从严把关。 （ 9）、各分项分部质量验收控制制度，即：班组、项目部不自检、互检的不验收，隐蔽工程手续不齐全的不验收，资料不齐全的不验收。 （ 10）、在施工过程中进行质量检查，施工后进行内部质量评定。 施工时，严格执行我公司行之有效的“三检一评”、“砼浇筑令”、“工序交接卡”、“三上墙”和“样板引路”制度。 （ 11）、质检员有质量确认否决权。 生产班组任务单须经质检员签字认可方可生效。 11 （ 12）、建立现场岗位责任制，技术考核制度及质量奖罚制度。 （ 13）、每周均进行由公司总工带队，公司、技术、质量部门参加的周检查。 检查结果发“红头文件”公布，并有相应奖罚措施。 （ 14）、公布项目部班组管理办法，将班组作业人员的施工质量与经济挂钩，奖优罚劣。 （ 15）、加强技术管理，认真贯彻国家规范，严格按操作规程施工。 （ 16）、施工班组内部及班组之间按施工顺序进行质量自检、互检和交接班检查。 交接检时，下道工序认为上道工序质量不符合要求，经技术负责人复核证实后，有权拒绝接收，上道工序施工班组必须限期整改完毕。 （ 17）、施工现场开展质量 QC 活动。 QC 质量小组必须用 数理统计数据掌握质量动态，控制质量问题。 （ 18）、坚持回访维修制度。 （ 19）、坚持我公司现行的一切行之有效的管理制度。 技术质量管理规定 （ 1）、建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。 （ 2）、加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程各项管理制度。 明确岗位责任制，组织学习施工技术、施工组织设计和工艺，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。 （ 3）、施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果，及时纠正差错，按部位及时填写检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和监理工程师的检查。 督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。 工程变更提前办理。 如发生涉及结构的质量问题必须及时上报，不准擅自处理。 （ 4）、工程的测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。 定位控制桩要保护好，不得扰动。 （ 5）、所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。 （ 6）、要及时做好隐蔽工程验收检查记录，认真填写施工日志，确保技术资料完整。 （ 7）、始终坚持高标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合 12 的质量管理方法。 坚持预先定标准、定样板、定材料、定作法。 进场材料、半 成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。 （ 8）、认真做好各分。