江苏某七层框架结构商场施工组织设计

江苏某七层框架结构商场施工组织设计内容摘要：

早地为装饰工程提供方便条件。 质量是企业的生命，我公司将专门成立以项目经理、项目总 工程师为首的质量分创优领导小组，按 ISO9001 质量体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。 安全是职工的生命，我公司将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故目标的实施。 计划采用电动整体爬架、悬挑式外架和双排落地金属外架对各主楼进行全封闭施工，并采用电视监控系统监督生产。 文明施工是企业的形象，我公司亦将成立专门创建领导小组，确保创扬中市文明工地。 效益是企业的目的。 我们将成立以集团主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我公司成 本控制目标的实现。 本工程单体施工程序总则为 “先地下、后地上；先主体 ,后装修；先室内，再室外。 根据招标图纸，结合本工程的具体特点以伸缩缝或后浇带及自然分区划分施工段，实施流水作业，具备条件的施工段实行交叉立体作业。 单体施工顺序：土方开挖→基础施工→地下室→混凝土主体结构→砌体结构→粉刷和楼地面→门窗安装→内外装饰→室外扫尾（水电安装同步穿插进行）。 参考文献 6 第三章 施工准备 按施工部署要求成立工程项目经理部， 选配优秀的项目领导班子，抽调曾创过优质工程的项目 经理担任本项目的现场施工负责人，由其在全公司范围内选定质量意识强，创优经验丰富，工作一丝不苟且具有集体荣誉感的管理人员组成项目班子，并成立以项目经理为首的创优管理领导小组（见创优管理领导机构网络图）。 明确各职能部门及管理人员的岗位职责，制订各项规章制度和奖罚条例。 建立完善的质量控制和监督体系，上下形成独立的系统，公司质安处有专职检查员，项目部均设有专职质检员，施工队、班组设兼职质检员，质量对工程有否决权。 制订质量管理目标责任制。 项目经理部各职能部门，作业班组均制订质量管理目标责任制，明确各工作岗 位应承担的责任，需达到的质量要求，为实现目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的惩罚。 熟悉甲、乙双方施工承包合同及上级部门与项目经理部签订的有关目标承包责任状， 项目经理通过创优责任状的书面合约形式将责任制落实到各部门、各班组。 为确保工程质量，要认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌作业制度，责任落实到人。 全面推行全过程“样板制”（即工序样板、质量样板、安全样板）；认真执行 “预检 ——过程检 ——交接检 ”三检制；并设立材料、设备样品间，与业主协作进行选择优质优价的材料、设 备，确定来货与样品一致后方可使用。 对进场施工人员进行质全、工期、文明施工、环境卫生、消防规章制度及劳动纪律交底，及时签订各种责任状，实行承包上岗及责任上岗，树立责任感和集体荣誉感。 在做好本单位内部质量控制的前提下，虚心邀请业主、监理单位、设计院及质监站等部门工程师现场指导，不断改进施工质量同时还必须与行业协会保持密切联系，必要时请该组织的有关专家对本工程进行分部验收。 严格执行 ISO9001 质量体系中共 19 条要素控制程序。 工程中标后，项目经理部立即组织人员建立现场测量 组，检查验收红线桩，做好施工现场平面高层控制桩的设置以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。 组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范及技术文件。 由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查，做好图纸会审设计交底工作。 组织本工程钢筋、铁件、模板、测量放线的翻样工作。 根据图纸会审内容，在开工前完善中标后施工组织设计的调整编制工作。 编制各分部分项工程工艺施工方法以及主要分项工程季节性施工措施。 提出半成品（窗及埋件等）加工，订货计划，明确进场时间。 参考文献 7 第四章 施工总平面布置 生活区场地布置：根据业主方提供的场地平面置及要求，在施工现场设置生活区，能满足 400 人的住宿和生活需求。 办公区场地布置：项目部办公室为 5 间 2 层约 200 ㎡的彩钢泡沫夹心板钢结构房，配有厕所间、淋浴间，位于施工现场出入口的左侧，门面朝东，设有停车场，花坛绿化，建立一个园林式的办公环境。 计划二楼设业主现场代表办公室两间、监理代表办公室一间、大会议室一间和小会议室兼接待室一间，地面为 PVC 塑料地板并安装空调器，业主办公室安装直线电话一部、传真机一部及电脑 、饮水机等办公用品配备齐全，保证业主的各项工作顺利快速实施；监理办公室安装直线电话一部。 项目部设有项目经理室、项目工程师室、资料室、经营部、财务室、工程部、材设部、技术部、文秘室，地面为地板砖，大会议室（与业主共享）、一间小会客室，项目经理室、办公室安装直线电话一部、传真机一部，各办公室电脑、饮水机等办公用口配备齐全，并安装空调，保证项目部全体员工各项工作顺利快速实施；另设一间盥洗间，内设置蹲式便器、挂式小便斗各两只，洗手盆台一个，拖布槽一个。 现场设循环临时施工道路并全部按标化工地要求进行硬化 处理 ,施工现场各大门出入口处均设置洗车台，在施工现场的各角落均设有厕所及现场工人吸烟休息室，在高层施工中，每四层设置一套移动式男女厕所（具体详见现场平面布置图）。 临时配电室：根据要求设置公用配电室，并标明配电室，具体位置放置适宜如果此用电量不够，根据招标文件规定，由业主允许从总配电房敷设临时电缆，并配合协调。 本工程用电设施按 JGJ46－ 88 规定布置，贯彻 JGJ59－ 99 新标准，配电箱用电设备一律采用 TN－ S 三相五线制，确保安全生产。 现场平面计划布置二十只一级分配电箱，分 别布置在人货电梯、塔吊以及各加工棚处、工具房、办公室、钢筋棚，另专门为对焊机配备一只开关箱。 各主楼每隔一层设置一只二级分配电箱。 每台塔吊上各布置 3 只大镝灯（ ），其中 2 只供主楼照明， 1 只提供场地照明，每台人货电梯上各布置 2 只大镝灯（ ），其中 1 只供主楼照明， 1 只提供场地照明，注意镝灯与基座间的绝缘处理。 所有用电设施包括配电箱均需二级接地，且符合规范标准，各型外架均须有可靠二级接地。 各楼层人货电梯出入口安装 36V 低压照明灯泡，地下室亦安装低压照明灯泡。 参考文献 8 第五章 施工进度计划 及保证措施 本工程从接到开工令后正式开工日起至工程竣工交验 300 日历天。 组织措施 我公司对本项目极度重视，将组织施工经验特别丰富、技术过硬、协调能力强且有很强组织领导能力的高级管理人才为本项目正副项目经理，并配备担任过同型技术主管的工程师为项目技术负责人，同时由项目经理点名配备其它经验丰富的经济及施工技术管理人才，组成精干的项目管理班子，使整个工程的各项工作始终有条不紊地进行。 本工程属东环路改造重点工程，且由于工程本身工期很紧，土建、安装、装饰工程 齐全，对施工组织、管理及协调能力要求较高，故我公司把该项目部作为我公司重点项目经理部，要确保创品牌工程，除在资金、材料、设备等方面进行大力支持外，将定时组织我公司各职能部门对该项目部进行检查督促和协调，促进项目部加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。 本工程严格实行项目法施工体制，实行项目经理责任制，项目部根据工程施工计划，进行组织、指挥、协调、实行监督等项工作，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制组织体系。 机械设备：我公司各种施工机械设备量充足，可根据工种进度需要，提前 进场，并保证本工程最优的使用级别。 资金 ：根据专款专用的原则，优化使用工种资金。 材料供应：严格按照我公司 ISO9001 质量体系标准，在确保材料质量的前提下，保证材料供应满足工种进度的需要。 劳动力：我公司有充足的技工资源和保证本工程的特殊工种施工需要的高质量人员；将选派具有类似工程施工经验的创优施工队伍，为保证本工程能快速优质的完工交付，为优质高速完成本工程作好人员保障。 项目经理部负责对本工程的施工进度、资金、物资、设备的总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程得以顺利进行。 充分发挥我公司的施工管理优势，组织多支施工作业队伍的经验，实施多任务种配合作业，平面区域同步推进，立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。 项目经理部按周计划控制各分部分项工程进度。