某市文化宫改造工程施工组织设计

某市文化宫改造工程施工组织设计内容摘要：

网。 （ 2）防测击雷：每层利用圈梁内外侧主筋与防雷引下线可靠连接，所有大的金属外墙也应可靠接地。 （ 3）防雷电波引入：对电缆引出线，应在进楼外将电缆的金属外皮、钢管等接地，进出建筑物的其它 金属管道在进出建筑物处均应可靠接地。 （ 4）接地网：利用本楼基础钢筋网做接地系统，并应与附近其它建筑物接地网可靠连接。 （ 5）防雷引下线，利用柱子内外侧的两根以上的主筋充当，上下分别与屋顶避雷网和接地网连接。 （ 6）本楼采用强弱电联合接地体，接地电阻应不大于 1 欧姆。 （ 7）楼内采用三相五线制， PE 线要求单独设置，所有用电设备的金属外壳均应可靠接地。 、 给排水工程 管道安装 : 16 管道安装前，应复核有效质保书或合格证，并检查产 品 有无破损，砂眼等，严防不合格产品混入工程。 管道应避免布置在可能受重物 压坏处，管道穿越地下防水墙体，应作防水套管，防止地下 水 渗入室内，排水立管和通气立管每隔一层设检查口，检查口的朝向应面向便于维修、操作处。 排水立管每隔两层用斜三通与通气立管相连，排水管伸出上人屋面 2米，伸顶通气管伸出球外 400MM，管子顶部装设风帽或网罩，排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，应采用 90 度的斜三通或 90 度的斜四通管件，也可采用顺水三通。 立管与排出管端部的连接，宜采用两个 45 度弯头或弯曲半径不小于 4倍管径的 90 度弯头。 连接卫生洁具的支管，应符合洁具实际尺寸之需要，埋地管安装后，应先作灌水记录， 经建设单位或现场监理认可后方能隐蔽。 管道安装后应及时做好临时封堵工作，以免建筑垃圾进入管内引起堵塞。 管道安装过程中，连接配套螺栓宜对紧，以免用力不均，橡胶圈密封不实而引起管道泄漏，管道的坡度，必须按设计图纸注明及施工规范执行，确保水流通畅，排水畅通。 给水管道安装，管道穿越建筑物基础，墙及楼板的孔洞和管道的墙槽，应积极配合土建预留、预埋，确保无遗漏，设计中未注明者均按 规范规定 尺寸预留。 穿 地下防水墙体，必须设置防水套管。 管道安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敝口处，应临时封闭。 阀门安装 : 阀门安装前，应检查阀门的质量、型号规格及标识是否符合设计及施工要求，并做好阀门试验记录。 阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。 三、保证质量的措施 质量目标：确保合格工程，争创优质工程。 我公司始终坚持走质量兴业之路，全面贯彻“以管理求质量、以质量求信誉、以信誉求发展”的经营方针，确保“全方位全过程为用户着想”的思想，干用户满意放心工程，本着“建设一处工程、美化一处环境、交一方朋友、树一座丰碑”的经营路线，并以科学的管理、 17 灵活的机制、齐全的设备、雄厚的实力先后承建了省内外各类建筑。 公司始终坚持“追求优质， 奉献精品”的经营理念，竭诚为业主着想，替业主分忧。 根据我公司质量控制管理的成功经验，该工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的施工技术为手段，全面履行合同，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织、协调和控制管理，确保本工程实现“一流的管理、一流的质量 、一流的施工、一流的速度”。 我项目将以全面认真贯彻执行《质量管理体系要求》及国家强制性质量标准内容，确保合格，争创优质。 1 建立健全质量组织管理体系 各级管理 人员终身质量责任制度 : 总经理为质量管理全面负责人，建立、实施公司的质量体系 ,负责协调、落实各有关人员、科室的职责。 工程副总经理为质量管理第一领导人，负责制定各项管理措施、技术措施，并批准执行。 工程管理处为质量管理牵头科室，负责各项质量管理措施的落实，并全过程检查工程质量。 制定各项技术措施，并指导执行。 财务部：根据规定发放质量奖金及扣发质量事故罚款，以经济手段支持质量目标的实现。 项目部质量管理责任分工 项目经理 :是工程质量的第一责任人，对工程负终身责任。 负责履行合同质量承诺，组织制订质量管理目标、办 法，并监督执行落实，负责协调、落实各有关人员的职责，根据工程情况分阶段对项目质量工作进行考评。 项目副经理（技术负责人）：为质量管理现场直接领导人，负责质量管理、技术管理 ,制定各项质量管理措施、技术措施 ,并批准执行。 负责组织参加各项验收检查。 技术员：负责工程技术措施及质量保证方法的制订，及时做好技术质量交底（对施工员、班组长）和技术复核，参加工程隐蔽验收、 18 结构验收，收集、整理技术保证资料。 施工员：为质量工作的具体执行者，负责按照技术交底要求组织生产、保证质量目标实现。 负责各项质量问题、措施的落实，并全过程检查施工的工程质量。 专职质量检查员：负责分部、分项工程质量检查和等级核定，及时反馈质量信息，提出整改处理意见。 跟踪检查工程质量并奖优罚劣。 采保员：负责对进场材料或半成品的质量验收，正确保管库存材料。 严格按图纸设计要求和有关质量标准的规定组织采购合格材料入场。 预算员：根据质量标准核算班组的任务，并具体发放质量奖金及进行质量事故罚款，以经济手段支持质量目标的实现。 资料员：负责技术档案资料收集整理。 班组长（专业公司负责人）负责班组施工质量的自检和工序交接检，及质量问题的处理。 操作工人：对其施工部位的 工序和分项质量负责。 2 贯彻国家强制性质量标准的措施 依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》以及国家强制性执行规范的有关条文等。 对于本工程涉及的条文，打印成册，发到项目部管理层及班、组长等，达到人手一册。 项目部每周一、五晚上组织上诉人员有针对性的进行系统的学习、讨论，对照检查落实情况。 充分利用工地宣传阵地（黑板报），随工地进度登载相关强制性质量标准、规范的有关条文，深入到每位员工心中。 3 确保工程质量的控制管理措施 我公司的质量管理制度是按照标准及有关 法规，用文件加以明确规定，形成了《质量手册》明确管理职责 , 《质量体系程序文件》和《作业指导书》明确工作程序，以及《质量记录》反映落实的完善管理制度，从而达到责任明确 工作科学 有据可查。 （ 1）图纸会审制度 : 19 在图纸会审前，公司组织总工程师、项目经理、预算员、项目技术负责人、质量检查员等有关人员，学习施工图，熟悉图纸内容、要求和特点，彻底弄清设计意图。 图纸会审会议由建设单位组织，设计单位、监理公司及施工单位参加 ,共同解决审查出的问题。 图纸会审记录文件列入工程档案，认真保管并执行。 在施工过程中 ，如果发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料、规格、品种、质量不能完全符合设计要求，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证。 （ 2）技术交底制度 : A、技术交底的内容 施工图交底 :工程的设计特点、做法、要求、抗震处理及使用功能等。 施工组织设计交底：工程特点、施工布置、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等。 设计变更交底：设计变更结果及洽商事项等。 分项工程技术交底：施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准以及新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求。 B、技术交底的分工 技术交底分级进行。 首先由公司工程副总经理（总工程师）向项目部、施工队、专职质检员进行技术交底 ,再由项目部技术负责人向施工员、技术员、安全员以及各班组长等人员进行技术交底。 班级一级由施工员组织进行向班级工人交底。 交底时，要结合具体操作部位，是贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班级明确养分部位的质量要求，操作中应注意事项；制订保证质量、安全的技术措施。 C、技术交底必须填写技术交底单，并归入工程档案。 (3) 技术复核制度 : 在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项 20 工程正式施工前进行复核， 以免发生重大差错。 如发现差错应及时纠正，然后方可施工。 (4)工程质量检查制度 : 坚持质量“三检”制度和企业内部质量检查制度，重点把关工程的分项工程，坚决把好分项工程验收关 ,在施工过程中认真执行班组间的自检， 互检、交接检、加强质量跟踪和检查。 每个分项工程在“三检”的基础上，交专职质量检查员组织现场的班组长检查评定，对达不到质量要求者必须彻底返工重做。 (5)工程验收制度 : 配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方及监理人员工作，质检员严格跟班做业，以便及时发现问题。 A、隐蔽工程验收 ： 隐蔽工程在下一工序施工以前，由项目部工程技术负责人邀请建设单位、监理公司、设计单位四方面共同进行隐蔽工程检查、验收，认真办好隐蔽工程验收签证手续并归入工程技术档案。 隐蔽工程验收应结合技术复核、质量检查工作进行。 B、竣工验收： 该工程要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》评定质量等级，办理验收手续，填写竣工验收记录。 竣工验收文件要归入工程技术档案。 C、质量检验评定组织： 分项工程，在班级自检的基础上，由项目技术负责人（或项目经理）组织有关人员进行评定，项目专业技术负责人检查核定并报监理工程师（建设 单位项目专业技术负责人）验收。 分部工程，由项目经理组织技术负责人、专职质量检查员等项目部成员评定，公司工程技术部门和质量部门核定。 并报设计单位、勘察单位及监理（建设）单位总监理工程师（建设单位项目专业负责人）验收。 单位工程，由企业技术负责人（总工程师）组织公司有关部门及项目部进行检验评定。 并报设计单位、监理单位、建设单位共同验收。 21 将竣工资料提交平顶山市建筑工程质量监督站备案。 D、 全面质量管理制度 : 在施工中大力开展 TQC 活动，成立 TQC 活动小组，对施工人员提出的提高工程质量合理化建议，公司给予一定 的奖励，以激励工人的积极性。 E、样板施工制度 : 砌砖、抹灰、钢筋混凝土等关键工种均要求持证上岗且在上岗前必须考核，坚持样板引路，实物按样板验收，施工中坚持“样板质量是验收的起点，实物质量要高于样板水平” ，结构施工中推行样板墙制度，实行挂牌施工，做到操作者姓名、技术等级、质量检查数据“三上墙”，装饰工程推行样板间、样板单元、样板楼，以此来提高该工程的整体质量水平。 F、成品保护制度 : 加强成品、半成品保护，加强各工种人员的成品保护意识。 加强成品、半成品保护，在后期装修阶段 ,各专业交叉作业 ,容易相互污染 ,应 采取封、挡、遮盖的方法 ,对已完成部位进行保护。 G、 工程技术档案管理制度 : 工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直到工程交工为止，贯穿于施工的全过程中。 凡是列入工程技术档案的文件、资料，都必须如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补作。 工程技术档案必须来回管理，不得遗失、损环。 人员调动，必须输交接手续。 由施工单位保存的工程技术档案，根据工程的性质，确定其保存期限。 由建设单位保存的工程技术档案应永久保存，直到该工程拆毁。 H、工程巡检制度 : 公司管理人员按照有关质量管理文件的规定 ,每月 进行一次项目质量目标大检查 ,按优良标准进行全面分析检查 ,查出问题及时研究整改措施 ,并指定负责人及完成日期 ,在施工中严格控制关键工序 ,确保质量。 22 R、 材料检验制度 : 严把材料质量关，必须选用优质的材料，对工程使用的各种材料、设备半成品等严把进场和验收关口，工地材料员要对进入现场的原材料及半成品，构配件及器具检查验收，必须符合设计要求和国家强制性标准施工规范要求 ,必须有材质单、合格证，并按要求进行复试，杜绝“三无”材料进场。 材料的变更和代用严格执行审批手续，采用“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。 4 影响工程质量因素的控制措施 影响工程质量的因素主要有五大方面：即人、材料、机械、方法、环境。 (１）人的因素控制： 要充分调动人的积极性，树立“质量第一”的观念，增强人的责任感，对人员进行超前质量意识教育，组织施工人员学习施工规范、操作规程和质量验评标准，认真做好技术交底工作和质量通病防治教育工作，使施工人员掌握质量要求。 （２）材料因素的控制： A、对钢材、水泥、机砖、砌块、等必须是合格产品，有产品合格证。 并且在使用前进行复试，经复试合格方可使用。 没有合格证，不准进场，不经过复试合格不准使用。 B、对于 砂、碎石等材料，进场前要优选，并事先取样，送质检部门试验，经检验完全符合国家规定的各项指标，确认材料合格后方可采购进场。 C、在采购材料时，选购信誉好的大型生产厂家的合格产品，在国营信誉好的商店、批发站进货；批量材料直接到厂家采购，不允许采购假冒伪劣产品。 在购买材料时，请建设单位、监理公司对购货渠道、材料质量进行监督检查，若发现问题，决不能购进，决不将劣质次品材料使用于工程。 D、健全完善材料采购、保管、使用制度，对已采购的材料，要妥善运输、分类保管，确保将材料完好的用于工程。 23 E、加强材料进货计划管理， 要按施工进度计划，合理进料，保证材料不积压，避免材料在库存积压中造成变质或损伤。 （３）施工机械因素的控制： 健全“人机固定”制度、“持证上岗”制度，施工前按照机械设备计划，保证机械的正常运转，同时优先使用新。