拆除施工组织设计

拆除施工组织设计内容摘要：

0 年 7 月 担任技术负责人年限 5 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工 日期 在建或 已完 工程质量 中国商飞公司 上海世博园区商飞地块 10800 已完 优良 上海南汇建筑工程有限公司 路发广场 13000m3 已完 优良 新华社上海分社 上海金融信息大厦 4500m3 已完 优良 （ 4） 项目安全负责人简历表 施工方案 上海消防技术工程有限公司 11 姓名 陈火良 性别 男 年龄 50 职务 安全负责人 职称 技术员 学历 中专 参加工作时间 1982 年 担任安全负责人年限 20 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工 日期 在建或 已完 工程质量 中国商飞公司 上海世博园区商飞地块 10800 已完 优良 上海南汇建筑工程有限公司 路发广场 13000m3 已完 优良 新华社上海分社 上海金融信息大厦 4500m3 已完 优良 上海东方金融广场企业发展有限公司 东方金融广场 6000m3 2020． 4 已完 优良 施工方案 上海消防技术工程有限公司 12 现场布置 根据支撑拆除施工要求及现场情况，现场设办公室、氧乙炔停放库、 机械维修及工人休息室，工人生活区由甲方提供。 工期 计划 和 工期保证措施 工期计划 编制原则 a) 最大限度压缩工期，由于支撑拆除占用主体工期，拆除工期将直接影响总工期，因此应尽可能地缩短施工时间； b）采用高效率的施工方法加快支撑拆除速度，争取多点同时进行； c）合理安排施工工艺及破碎顺序，尽量减少人工作业量，尽快为机械作业创造条件，发挥机械施工效率高、安全好的优势； d）合理规划施工强度及顺序，将破碎、收旧钢筋、集渣、吊装、外运等工序有机结合，按不等距 流水组织施工，以破碎为关键工序合理安排 人力机械及时间段，确保施工快速、有序、安全的进行。 e)进度计划安排遵循“前紧后松，略有富余 ”的原则。 施工工期 依据主体结构施工 进度 安排，支撑拆除应 分区 分块进行，拆除时间及拆除部位应服从总包总进度计划安排。 每次拆除应在主体浇筑完成，达到换撑强度 （强度达到 C20） 要求时进行。 按现场情况， C 区 每道支撑拆除施工工期计划表 如下 ： C 区第一 、二、三 道支撑机械拆除施工进度表 序号 分项工程 每格代表 1 天，工期 7 天。 1 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 机械破碎 3 钢筋回收 4 清渣 C 区第四道支撑机械拆除施工进度表 施工方案 上海消防技术工程有限公司 13 序号 分项工程 每格代表 1 天，工期 6 天。 1 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 机械破碎 3 钢筋回收 4 清渣 D、 E 区拆除量相当，每道支撑拆除施工工期计划表如下： D、 E 区第一、二、三道支撑机械拆除施工进度表 序号 分项工程 每格代表 2 天，工期 22 天。 1 时间 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 机械破碎 3 钢筋回收 4 清渣 D、 E 区第四道支撑机械拆除施工进度表 序号 分项工程 每格代表 2 天，工期 20 天。 1 时间 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 机械破碎 3 钢筋回收 4 清渣 工期保证技术措施 1）本工程实行项目法施工，通过公司考核， 筛选组成一只施工经验丰富、组织能力强、具有开拓进取精神的优秀项目领导班子，并及时对施工现场进行协调和指导。 同时根据现场的特点，为便于管理和组织施工，拟将本工程项目的施工队伍划分成多个专业工小组，并按照专业特点组织充足精干人员，调集精良设施工方案 上海消防技术工程有限公司 14 备投入到本工程项目之中，各工程队主管生产的负责人为调度员，以各施工作业小组为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。 2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一 天的生产计划，并认真研究和布暑下一天所需机械设备，物质材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。 同时若遇到其它施工队需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。 4）每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。 5）每月由项目经理或主管生产的经理主持的生产总调度会，总结上个月或上期的施工 进度情况，安排下个月的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力作出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6）建立严格的《工程施工日志》制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。 7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 对于影响工程总进度的关键 项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 8）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。 多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 机械设备、工具配备 机械设备、工具主要有拆除破碎用镐头机、集渣用挖掘机、装载机、挖运施工方案 上海消防技术工程有限公司 15 用长臂挖机 和吊 机 、切割用氧乙炔等；依据现场情况，本着高效、安全、实用、并略有储备的原则，结合我部实际选取最适宜本工程所需的设备。 序号 品名 型号 重量 单位 数量 备注 1 镐头机 PC200 型 19t/台 台 48 砼拆除 2 镐头机 PC210 型 20t/台 台 2 砼拆除 3 长臂镐头机 EX300 型 30 t/台 台 1 第一道支撑 4 长臂 挖 机 EX300 型 30 t/台 台 1 垃圾装车 5 气割工具 套 20 钢筋回收 6 汽车吊 100 吨 台 1 用于基坑上下机械 7 汽车吊 25 吨 台 13 基坑内渣土、钢筋提升 8 轮胎式铲车 ZL20 2t/台 台 2 垃圾搬运 9 橡胶履带小挖机 PC50 5t/台 台 2 垃圾清理 10 环保汽车 辆 1020 垃圾外运 劳动力计划安排 根据本工程的拆除要求，安排四个作业班组进行作业。 机械拆除组。 有搞头机、挖掘机组成。 主要完成机械破碎混凝土支撑。 气割回收 组。 由经验丰富的 气割工 及普工组成，对机械 破碎后 的支撑 上的钢筋进行 切割 和回收归堆。 清渣运输组。 由坑底集渣工人及垂直运输吊车、水平运输车辆等组成，对经机械破 碎的混凝土渣及时清理 运出场外。 配合组。 由机械维修工等 附属人员 组成，主要保证配合拆除中分离钢筋，保障拆除机械完好工作。 施工方案 上海消防技术工程有限公司 16 根据拆除不同区域，劳动力安排计划表如下： 工种名称 C 区数量（人） D、 E 区数量（人） 备注 镐头机 /挖机司机 6 12 技师 3 人 气割工 6 20 高级技工 1人 吊机司机 1 3 吊机指挥 1 3 钢筋回收归堆 12 40 渣土清理 12 30 汽车司机 10 20 渣土外运 组织管理措施 （ 1）由有相似工程施工管理经验的技术管理人员组成强干的项目经理部 ，全面负责该项目的施工、劳动力调配和机械管理； （ 2）在施工组织上，全面规划、科学安排、抓住重点、提高效率、讲究 质量；建立与工程特点相适应的管理运行机制，并在工程中不断调整，使组织运行机制始终与工程施工的需要相适应； （ 3）在施工管理上，实行目标管理，责任分解、分层次、责、权、利挂钩 （ 4）坚持安全、进度两手抓，坚持安全第一。 指挥部在立专门的组织机构— 安全领导小组，负责安全施工。 加强安全教育，强化安全教育，强化安全意识，制定各种规章制度，确保施工作业有章可循；坚持岗前再培训，进一步提高施工人员的整体素质； 进行专业化分工，要求每个作业手及施工人员能熟练掌握、操作自己的机械设备杜绝事故的发生。 （ 5）加大质量和安全检查力度，现场设立专职质检员和安全员， 发现隐患，及时进行整改。 5 施工方案 总体施工方案 施工流程：进入施工现场、安排生活、生产场所→布置施工 管理 制度、安全施工方案 上海消防技术工程有限公司 17 管理 制度 、扬尘防治 等 ，设置安全标志 、安全防护 →机械破碎 → 切割 回收 钢筋→人工机械坑底集渣→垂直、水平运输出渣→ 每道 竣工验收。 本支撑拆除工程主要工序包括砼支撑破碎、 钢筋回收 、砼渣清理三部分。 其中支撑破碎采取机械破碎方式；破碎后人工 气割 回收旧钢筋；清渣为机械人工相配合方式。 破碎机械优先考虑效率高、费用低的大型镐头机（ PC220）。