建筑工程项目内部承包模式的探索

建筑工程项目内部承包模式的探索内容摘要：

出。 确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文） 9 询价是一个选择分包商的决策的过程，询价过程具有法律效力。 合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清 ： 合同因合同范围一般由总承包方拟订，对总承包有利，分包商往往对合同范围要进行讨价还价。 进一步明确变更的处理程序和办法、费用。 甲乙方责任和义务；违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定。 支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格，分包商也可通过谈判得到有 利的合同支付条件。 良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施，而不用增加成本；风险和保险；争端和仲裁。 形成合同文件经过合同谈判，将谈判结果整理，双方签署认可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同协议书，招标函、投标函、合同条件、业主要求、资料表、投标方施工技术方案和其他应该成为合同内容的文件。 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。 笔者 认为传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。 确定刚性化的目标总包商必须与 分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每一个环节。 柔性化实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻质量管理原则。 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文） 10 四、 项目管理承包（ PMC）模式 （一）管理承包商的主要工作内容项目 项目类型对于工艺复杂、设备装置较多、且业主对这些专业技术不熟悉的项目，引入 PMC 模式进行专业化项目管理，可保证项目顺利实施；对期望以最小 人力资源和管理成本完成项目建设的项目业主，引入 PMC 模式有助于获得高效、低成本的综合项目收益；对利用银行、国外金融机构或出口信贷建设的项目，贷款方会要求用 PMC 模式确保项目成功，降低贷款风险；在一些缺乏建设项目管理经验的地区，引入 PMC 模式可确保项目成功建成，同时可提高这些地区项目管理水平。 杨凌示范区供水工程项目属于第一、二项目适用类型。 项目管理承包商的主要工作内容采用 PMC 模式对项目建设进行全面管理，项目管理承包商（ PMC）的主要工作包括以下几方面： ，全面协助业主进行 项目的管理工作； ； ，负责编制基础工程设计； ，组织评标，并向业主推荐中标人； ； ； ，并取得政府相关部门的批准； ； ，对分包商及详细工程设计、采购和施工进行管理。 同时也包括对开车活动的管理。 （二 )对比基建指挥部模式的优势 提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。 承担 PMC 的工程公司，专业从事水处理工程建设和管理，其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文） 11。 PMC 模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以达到费用节省的目的。 工程建设期间， PMC 会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员 管理项目，从而使业主精简机构。 这一点为高效、精干的杨凌示范区管委会尤其看重。 杨凌示范区供水工程建设存在着大量的技术、设计、施工、设备、自控、调试、培训、开车、运营等关键环节，仅地下水源地井群的开车、达产过程就存在大量的技术诀窍。 专业化的 PMC 的确免除了业主的大量顾虑。 （三）项目承包（ PMC）模式成功因素 ：需要组建由有丰富工程管理经验的人才和专业技术人员组成的高素质、高效率的项目管理承包团队，并在项目运作过程中，不断根据工 程实际情况调整、完善、充实各类人员。 ：采用 PMC 的项目通常是大型综合项目，需要有效处理业主、承包商、设计方、供货方等多方面的关系。 PMC 通过界面管理程序确认相关各方面的界面关系、信息资料传递方式、各自的责任以及各界面的工作程序，并根据项目进展情况不断检查、确认和更新。 ：及时取得各级政府的批准和支持对项目的进展至关重要， PMC必须采取积极有效的措施与各级政府保持融洽和谐的关系，并努力寻求项目审批更快捷的途径。 （四） EPC 总承包模式的工程项目文化建设 探讨 企业文化是企业在市场经济条件下，在特定的文化氛围中，通过实践长期积淀并逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的指导思想、发展战略、企业精神、经营作风、发展目标以及企业所创造的生产、工作、生活文化、环境等。 项目文化作为企业文化建设的窗口，直接反映着企业的形象，影响着企业的市场竞争力。 因此，工程项目文化建设在企业文化建设中有着举足轻重的地位和作用。 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文） 12 企业文化建设离不开物质文化建设。 工程项目生产的产品和提供的服务既是项目生产经营的成果，也是项目文化建设的基础。 因此，项目文化建设 要围绕安全、质量、工期、效益以及职工队伍建设进行，着重在建设精品工程，培养一流职工队伍，打造企业品牌上下工夫，要在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提高企业竞争力。 突出质量文化，抓好质量管理，创建精品工程。 企业在激烈的市场竞争中取得成功的因素很多 ， 但是至关重要的因素是产品的质量。 一个工程项目向社会提供的唯一产品就是优质工程，这就决定了要把项目文化建设的核心内容放在建设优质精品工程上。 为此，西部管道工程 EPC 项目部坚持把质量管理作为重要的工作内容，提出了牢固树立 amp。 amp。 “质量第一、品质至上”的经营 理念，把质量责任作为终身责任。 从项目开始， EPC 项目部就向全体分包商提出质量要求，并进行质量检测培训，提高参建员工质量意识，使重视质量、为提高工程质量而努力工作成为广大职工的共识。 同时，项目部按照 ISO90012020 标准要求，结合工程实际，确定了西部管道工程质量方针、目标，编写了《质量手册》、《质量绩效考核办法》、《质量管理办法》和《项目创国家优质工程计划》；建立了完善的质量保证体系，并严格执行质量管理有关规定，加强质量控制，组织分包商开展原油、成品油管道建设“质量杯”竞赛。 在此基础上， EPC 项目部还进行了焊接工艺评定、冬季低温焊接试验、螺旋管代替直缝管的冷弯试验等，保证了工程施工质量。 建立健康、安全、环保文化，加强 HSE 管理，打造绿色工程。 安全环保，责任重于泰山。 任何一个项目，从项目经理到每一个参建者都要牢固树立 HSE 的管理思想。 西部管道工程更是把健康安全环保、文化建设摆在了突出位置，为此，制定了 HSE 方针、目标，编写了《 HSE 管理手册》、《员工 HSE 手册》和 HSE 管理程序、现场控制程序，制定了项目 HSE 管理办法、项目领导安全承包办法，保证了施工现场管理 的程序化、规范化和标准化。 在 EPC 项目部统一要求下，全线各分包商奉行以人为本思想，加强员工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了长效安全机制；贯彻项目环保方针，保护了西部生态环境。 如为了做好全线参建员工的健康管理工作， EPC 项目部及所属分包商与沿线 25 家医院签订了医疗救护协议，并从管道局总医院聘请了 3 名健康工程师，致力于全线员工劳动保护、医疗保健、饮食卫生、生活保障、职业病、地方病、传染病防治等工作。 为了保证西气东输管线和鄯乌管道的安全，在施工中，进行了现场模拟爆破试验，并采取设立警示杆、警示带 、预制钢管桥等措施，有效地保护了西气东输管线和鄯乌管道的安全运行；为了建设绿色工程，在施工中，对土地耕作层、自然保护区、古建筑、古长城和水土保持工程等采取了一系列保护措施，有效地保护了西部脆弱中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文） 13 的生态环境。 通。