建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书内容摘要：

........................................ 37 合同变更管理 ........................................................................................................... 39 索赔管理 .................................................................................................................. 39 工程延期 .................................................................................................................. 40 开工、停工、复工管理 ............................................................................................. 40 违约处理 ................................................................................................................. 41 12 工程项目风险管理 .......................................................................................................... 42 工程 项目管理 策划 书 第 4 页 共 50 页 项目风险管理目标 .................................................................................................... 42 对项目建设期间的风险认识 ...................................................................................... 42 技术与环境方面的风险 ....................................................................................... 42 合同签定及履约风险 ........................................................................................... 43 货物运输风险 ..................................................................................................... 44 项目风险管理的原则及步骤 ...................................................................................... 44 风险识别 ............................................................................................................ 44 风险分析 ............................................................................................................ 44 风险控制 ............................................................................................................ 45 项目风险防范及控制措施 .......................................................................................... 45 风险防范措施 ..................................................................................................... 45 风险控制 ............................................................................................................ 45 13 项目收尾 管理规划 .......................................................................................................... 47 项目竣工验收阶段管理 ............................................................................................. 47 竣工验收管理 ...................................................................................................... 47 竣工结算 ............................................................................................................. 47 项目移交内容 ........................................................................................................... 48 项目移交时的状态 .................................................................................................... 48 项目回访与保修管理 ................................................................................................. 48 谢 辞 ................................................................................................................................... 49 参考文献 .............................................................................................................................. 50 工程 项目管理 策划 书 第 1 页 共 50 页 摘 要 本设计以 新疆工业高等专科学校师资培训中心 工程图纸为基础 ，编制了项目管理规划大纲。 其中项目管理规划大纲 是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。 该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通 协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。 本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少项目风险，实现项目的目标。 关键词 ： 风险管理； 三大目标； 项目管理规划大纲 工程 项目管理 策划 书 第 2 页 共 50 页 工程项目管理 课程设计 —— 师资培训中心 1 前 言 编制的背景 我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于 2020 年 7 月 1日颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》 (GB 50500—2020)，标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。 建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。 编制的内容 本设计包括选题、工程手工算量、项目管理规划大纲的编制 ，收集资料，确定方案， 进度计划编制， 修改，整理，综合等等。 本次设计参考有关文献资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计。 编制的意义 项目管理规划大纲的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。 工程 项目管理 策划 书 第 3 页 共 50 页 2 工程项目管理概况 引言 工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程 建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。 根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全 过程管理工作。 管理公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程、物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。 专业项目管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。 在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外，不与投资产生任何经济联系。 因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。 工 程概况 （ 1） 工程名称 ：贵州亚泰职业学院图书馆工程 （ 2） 工程地点 :贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院 （ 3） 工程规模： ㎡ （ 4） 建设单位： 清远市凯景实业发展有限公司 （ 5） 设计单位： 北京炎黄联合建筑设计有限公司 （ 6） 施工单位 ： 中铁一局 第 一 建筑 有限公司 项目管理理念 项目管理理念 明确自身定位，为业主创造最大价值； 把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 制定项目生命 周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管 明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 工程 项目管理 策划 书 第 4 页 共 50 页。