大学周边照相馆项目评估

大学周边照相馆项目评估内容摘要：

看消费者更倾向于哪些。 可以跟进数据的准确性，再来预估该项目的可行性比较好。 （三）选址方案： 方案介绍： 选址数据来源：上海租房网、旺旺商铺 方案一： 就近商铺 详 情：位于安顺路 219 号的店铺，面积 80 平米的两开间，租金 30000 元 /月， 3 年合同期，周边高档成熟小区，办公楼云聚，可经营礼品百货，服饰，美甲，超市（餐饮除外），年租金 36 万，随时可签合同。 方案二： 附近已装修的民居 1 详情：靠近学校后门的小区，面积 130 平米，位于 2 楼，房租 7000 元 /月，可上网，空调房。 方案三： 附近已装修的民居 2 详情：近凯旋路，面积 105 平方米，位于 1 楼，房租 8000 元 /月，可上网，空调房。 方案分析与结论： 分析： 选址 面积 (㎡ ) 月租 (元 ) 楼层 距学校路程 经营时间 是否扰民 优点 缺点 方案一 80 30000 沿街 1 楼 步行约 7 分钟 无限制 否 周边设施齐全 租金贵 方案二 130 7000 2 楼 步行约 7 分钟 8:0019:00 可能性小 租金合理 位置不够显眼 方案三 105 8000 1 楼 步行约 10 分钟 8:0019:00 可能性小 位置显眼 租金略高 结论： 由于拍摄场景占用面积不大，不存在建设投资和经营费用的变化问题，故而择优选择地段靠近学校、月租费低的租赁房。 评价：和对方沟通，重新在网站查询类似房源，数据比较合理，来源比较可靠。 优点：有多个方案的比较分析，选择较为合适的方案。 建议： 1，选址应较多考虑摄影店的主要顾客群，定位应明确。 2，大小应结合摄影店规模设置。 （四）组织和人力资源： 本店专注于为以学生群体为主的人员提供普通照、证件照及艺术照的摄影服务。 在组织和人力资源的建设上，我们提出了以下方案： 方案一： 在各大招聘网站上发布信息招募化妆师、摄影师专业人员各 2 名 优势：招聘到的人员有一定的经验，并且工作时间充裕 劣势：对岗位工资的要求较高 方案二： 在学校内部招聘相关专业的学生或者有相关技术的大三、大四学生 优势：对岗位的工资要求不是太高，与目标顾客亲和力强 劣势：缺乏工作经验 分析与结论： 在新店成立的前两年，维持照相馆的正常营业，能够在激烈的市场竞争中存活下来应是首要的，因而在人员选择方案中，出于对成本的考虑，我们采取方案二，即在学校内部招聘相关专业的学生或是有相关技术的学生，来为周围学生或有照相需要的人群提供照相服务。 另外，在人员的调配和使用上，考虑到艺术照的周期较长，以及招聘人员的上班安排，我们将聘用 专业的摄影师和化妆师各两名，实行做一休一的安排 ，分别专注于普通照、证件照拍摄以及艺术照拍摄和化妆，并且 为了确保摄影店顺利运营，在正常营业时间里，化妆师还能同时作为接待员，以处理店内外事务。 评价：思考不够全面， 没有考虑到学生工作时间不稳定，未来会存在人手紧张和突然短缺的问题；技术性要求较高，没有考虑到学生技术水平的限制；人员组织安排不清楚。 建议：艺术照化妆要求高，周期长；证件照周期短，流水作业，化妆要求不高，是否考虑区分艺术照和证件照的职员和对职员的要求。 优点：有多个方案进优势劣势的分析。 （五）实施进度的建议 第一年：争取立足市场，提高知名度。 由于摄影店刚成立不久，业务运转必然会存在诸多问题需要去 解决，包括客源较少（最初都是些学生客源，以及一些认识的熟人及朋友间的相互介绍带来的客流），员工之间的合作需要磨合，设备的购置及投入使用尚需一个过程，例如计算机与打印机的衔接驱动，图像处理软件的购买、版权的确认，对低值易耗品的消耗把控（油墨一次需要购买多少，防止过量囤积导致油墨风干及纸张变质等造成损失），这些都需要在实际运用中积累经验并提高。 同时，客流量决定利益，由于摄影店开在学校附近的住宅区内，周围人流量不如商铺多，基本为学生群体。 为了提高前来拍照的顾客数量，我们必须通过各种途径进行宣传，包括贴海报、发传单 、在社交网络上发布相关日志等，还可以和学校辅导员或班委联系，组织一些集体摄影业务。 另外，在创业初期，对于贷款的还款能力还有待商榷，我们可以在最初自筹资金，等到后期照相馆经营步入正轨了再考虑向银行贷款。 第二、三年：提升服务质量，建立良好口碑 通过一整年的历练和运营，小店在周围已具备了一定的知名度，越来越多的人知道或慕名而来我们摄影店享受 我们提供的摄影服务，而我们店员的操作流程也臻于熟练，表现在效率的提高，照片的质量和细节处理上更加精确，并逐渐开始走向盈利。 为了进一步提升摄影店的。