厕所改造施工组织设计部分

厕所改造施工组织设计部分内容摘要：

、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行 9 内部质量监督，负 责质量资料的上报、签证及整理工作。 试验员：负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 测量员：负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测 量技术数据进行全面的复查计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。 材料员：负责采购材料的质量验收和检查。 对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 ⑵ 技术交底工作制度 10 根据设计施工图、技术规范 ，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。 各分项分部工程施工前，由项目部技术负责人组织施工员、测试员及操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、质量控制标准、施工注意事项及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 ⑶ 完善的质量事故处理制度 对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量测试组有权责令其停工或返工（以质量测试组签发的书面通知为准）。 已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工， 并将事故情况及时报送项目部，对事故的处理必须分析原因、责任，计算损失率，并提供补救措施。 工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责工程维修工作，保证业主满意。 ⑷ 工程变更联系单 施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。 ⑸ 文件资料和质量记录分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每 月月底由质量测试组资料人员负责整理 11 有关质量记录上报项目部。 ⑹ 严格执行质量奖罚制度，认真执行质量一票否决权，确保质量目标实现。 52 施工工期保证措施 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。 加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底，使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。 施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。 做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需 要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。 强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线施工单位的协调工作，合理安排工作面。 合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。 建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班 12 空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。 做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。 机械修理工实行 24 小时值班制、设备定期检修制和服务到现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。 按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。 13 六、 安全生产及文明施工措施 安全管理目标网络 防火设备齐全有效 清除火灾隐患 落实降温保暖防汛防台措施 加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁 劳 组织考评 动 控制加班加点 力 签订安全协议 管 提供劳防用品 理 保证机械安全运行 机 械 坚持规范操作持证 管 上岗 理 施 合理安排计划 工 落实安全措施。