仓库项目施工组织设计

仓库项目施工组织设计内容摘要：

检查验收 屋架安装后首先检查现场连接部位的质量。 9 屋架安装质量主要检查屋架跨中对两支座中心竖向面的不垂直度；屋架受压弦杆对屋架竖向面的侧面弯曲，必须保证上述偏差不超过允许偏差，以保证屋架符合设计受力状态及整体 稳定要求。 屋架支座的标高、轴线位移、跨中挠度，经测量做出记录。 除锈、涂料 连接处焊缝无焊渣、油污，除锈合格后方可涂刷涂料。 涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。 技术管理 工程图纸管理 公司的施工科和项目经理部共同进行施工图纸的审查。 审查时应充分领会设计意图，熟悉设计内容和工程特点，发现施工图设计中存在的问题并在施工图会审会上提请设计单位解决。 设计修 改或设计变更，应严格按照工程合同要求扫行。 公司任何部门和个人均无权随意修改设计。 设计变更文件应妥善保存，工程竣工时必须将其与竣工资料一起移交。 工程施工中设计变更后，必须按设计变更通知单对施工图纸进行相应修改，品位准使用蓝黑或碳素墨水钢笔进行修改。 变更少的可在原图上进行修改，变更多的申请设计单位重新绘制蓝图。 特别需要指出的是，在二次接线完工后进行回路测试和系统调试过程中发现的设计接线错误，在及时校正后，必须立即记录下来，并在施工图中做好标记。 经工地设计代表认可后，正式修改做为竣工资料移交。 技术交底施工过程中，技术人员应根据工地施工实际情况进行技术交底，内容主要为工程特点、施工组织管理、施工图纸的解释、施工技术措施、施工质量及安全措施、施工操作方法及工艺标准，以具体指导施工班组的工作。 工程投入的主要施工机械设备情况 及时投入的工程物资和 充足的施工机械设备对工程能优质如期交付使用将起到积极的作用。 为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。 根据本工程特点，对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，10 并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场 的设备在使用过程中的完好性。 本次施工 的主要施工机械设备 如下表： 序号 设备 名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 (kW) 生产能力 备注 1 20 吨汽车吊 1 中国 良好 2 载重汽车 5t、 3t 3 中国 良好 3 挖机 2 中国 良好 4 蛙式打夯机 HW— 20 2 中国 良好 5 钢筋调直机 GTQ4/14 1 中国 良好 6 钢筋弯曲机 GW40 1 中国 良好 7 钢筋切断机 FGQ40A 1 中国 良好 8 插入式振捣器 ZX30 2 中国 良好 9 自发式汽油焊机 AXQ200C 2 中国 良好 10 电焊机 4 中国 良好 11 角磨机 φ100mm， 600W 5 中国 良好 12 烤箱 YCH100 1 中国 良好 13 手拉葫芦 2t 1 中国 良好 14 手拉葫芦 3t 2 中国 良好 拟投入的 测量 设备 如下表： 序号 仪器设备 名称 型号 规格 数量 自有 （租赁） 制造 年份 额定功率 (kW) 生产能力 备注 1 全站仪 GTS602 1 自有 良好 11 2 经纬仪 J2 2 自有 良好 3 水准仪 NA24 2 自有 良好 5 万能量角器 普通 1 自有 良好 6 钢卷尺 各种规格 10 自有 良好 7 焊缝检验尺 HJC40 2 自有 良好 8 水平尺 300mm 5 自有 良好 主要施工机械进场计划 根据施工进度， 实时 调整主要施工大型机械 进 退场时间，避免出现窝工、浪费 情况 ，有效 地 控制施工成本。 劳动力安排计划 工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合 理的安排，根据本工程的具体情况，对该工程各施工阶段的劳动力进行安排计划。 各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。 为确保工程质量，实现工期总目标，根据工程特点和现场实际情况。 本工程拟投入的劳动力 如下表： 本工程劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 基础施工 厂房施工 总图施工 竣工验收 测量人员 2 2 2 2 1 钢筋工 3 6 4 4 2 架子工 3 4 4 3 2 混凝土工 2 3 2 3 1 焊工 4 4 8 4 4 钳工 2 2 3 2 2 电工 2 2 3 1 1 普工 10 15 15 15 8 12 五 、 确保工程质量的技术组织措施 质量保证体系及措施 建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。 公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。 实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。 从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。 开展质量管理小组活动，做好质量预控。 结合项目管理实践，成立多 工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，结合企业质量管理思想和条文，用于项目管理全过程。 通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。 要求工程质量不断改进，不断提高，使综合管网给排水工程和混凝土基础工程各个分部达到一次成优。 实行全过程控制。 建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成 本管理，信息管理，竣工前质量管理等多个管理要素进行系统管理，实行预控。 使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。 认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。 项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。 质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。 严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。 在最终检验和试验中，严 格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。 质量管理措施 由 我 公司工程技术部门负责图纸会审工作。 严格按设计图纸、图纸会审纪13 要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。 认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。 对重要部位，难度大的分部分项。