云南旅游集团及温泉酒店考察报告

云南旅游集团及温泉酒店考察报告内容摘要：

不花巨资将其拆除，搬迁。 政府组建的旅游集团，其组成部分往往涉及到各地区、各部门，对集团的各组成部分统一、有效的管理，是旅游集团能否正常运作的关键。 云南省在这个问题上基本上形成了 所有权分离，经营权统一 的原则。 也就是集团各组成部分原有的所有权隶属关系保持不变，经营权交由集团公司统一运作；集团公司在尊重存量资本原所有权的前提下，重点扩大增量资本 ；集团公司经营收益由经营者和所有者共同分配。 如在对一个景区的管理中，往往政出多门，当地乡镇、建设园林部门、林业部门、宗教、文化部门等部门对一个景区都承担着各自的管理职能。 在旅游集团的运行过程中，管理的统一性就要求景区的经营职能由旅游集团来承担，而其他部门只需就景区管理中所涉及的业务工作进行管理和指导，不再介入景区的经营活动。 在对数量众多，性质多样的旅行社的统一管理中，有些地方，主要是旅游目的地，采取了政府控股的形式，将当地所有的旅行社完全控制。 如迪庆州旅游开发有限公司便收购了当地原有旅行社的大部分 股权，原所有人成了小股东，受雇于旅游开发有限公司经营旅行社。 这种办法引起了一些争议，好处是便于控制旅行社经营行为，遏制恶性竞争等旅行社经营活动中常见的问题；其坏处也是显而易见的，那就是产生了垄断，不利于旅游市场发展。 二、云南弥勒湖泉酒店的成功经验 湖泉温泉酒店的基本情况 湖泉酒店是云南红河投资有限公司酒店公司旗下的一家按照五星标准投资兴建的集住宿、会议、餐饮、游乐等为一体的综合型酒店。 它像一颗璀璨的明珠镶嵌在 3000 余亩的生态园区内，依山伴水、草木葱郁、空气清新、逸气逼人。 与其他酒店所不同的是湖泉酒店的客房、餐饮、游乐、会议中心等设施分而建之，使得酒店不再孤立而显大气，并与园区自然景色浑然一体，使人更加接近大自然。 酒店客房由 A 座、 B 座与正在建设的 C 座组成，现投入运行的有 167 间（套）客房，设有无烟楼层和残疾人房间，房内典雅精致、宽敞明亮、视野开阔，极尽舒适惬意。 酒店配套有功能齐全的会议室 5 个，报告厅 2个，可满足各种类型会议的需要。 宴会厅，荟萃川菜、滇菜、粤菜精华及本地特色风味，拥有大小宴会厅三个，豪华包房 8 间，餐厅可同时容纳 700人就餐。 湖泉生态园由弥勒县政府委托红河卷烟厂 投资建设，并委托红河投资有限公司管理。 整体设计规划构思新颖，气势恢宏，占地三千余亩，园内建有酒店、沙滩、茶楼、游乐场、温泉，并有丰富多彩的水上娱乐项目。 在这里，群山环抱、绿树成荫、清风澈水，不仅可以领略大自然的无限风光，更可以体验夕阳西下漫步沙滩的浪漫感觉。 亦可以乘坐游艇在湖中游览，收获那一份轻松自由、无拘无束的感觉。 湖泉温泉酒店的主要经验 湖泉温泉酒店的成功是显而易见的。 它已经超越的一般温泉酒店的概念，作为湖泉生态园的重要组成部分，它和生态园及周边旅游环境一道，成了弥勒县的核心旅游、度假、休闲吸引物 ，许多游客就是冲着湖泉酒店、湖泉生态园到弥勒休闲度假的。 其成功之处很多，主要有以下几个方面： 第一：政企合作，共创辉煌。 湖泉生态园的经营模式比较特殊。 政府无偿提供 3000 亩土地委托红河卷烟厂投资建设，并委托红河投资有限公司管理，土地的所有权仍然归政府所有，但红河卷烟厂和红河投资有限公司独立拥有建设、经营权。 建成的湖泉生态园既是弥勒县政府的城市公共设施，同时又是红河卷烟厂的企业形象展示区和红河投资有限公司的经营项目。 政府的慷。