九略圣仑服装集团发展战略外部调研报告(编辑修改稿)

九略圣仑服装集团发展战略外部调研报告(编辑修改稿)内容摘要：

NSST010401SL 功能：更加舒适，具有保健等特殊功效 绿色：回归自然 （ 绿色生态 ） 、 环保 织法：由两种纤维向多种纤维混纺发展 今后原材料行业产品的特性 九略管理顾问 NSST010401SL 21 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 面料发展趋势分析 —— 产业升级的突破口 技术突破： 纤维生产技术：加快多功能复合纤维、高仿真纤维、功能化纤维等差别化纤维工艺、技术的研发 纺纱技术：增加先进的清梳联、细络联、自动络筒使用比例 织造技术：发展新型的织造技术，电子提花技术，提高无梭织机的比例 染整技术：使用新型电子控制和环保技术，使用新型的染化剂和助剂 九略管理顾问 NSST010401SL 22 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 小结 • 第一 ， 纺织工业价值链中增值最大的的环节一般在原材料开发生产 、 服装设计和品牌经营上 ， 这是圣仑未来发展主攻的重点； • 第二 ， 作为国营企业 ， 圣仑在低档产品上 ， 与其它非国有企业相比 ， 难以取得持久的竞争优势。 提高产品档次 ， 实现技术升级是圣仑的必然选择； • 第三 ， 圣仑提高产品档次的途径除了可以自己开发以外 ， 当前选择进口国外高档面料 、 委托生产高档产品 ， 也是一条出路。 这样也可加强业务的互补性； 九略管理顾问 NSST010401SL 23 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 三、同业竞争者分析 九略管理顾问 NSST010401SL 24 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 1. 争取到省政府委托管理国有资产的授权 2． 集团与股份公司主要职能界定清晰 • 集团公司主要发挥宏观管理 、 监督 、 资本运营和孵化器 等作用 • 股份公司主要职能是对优质资产进行经营管理 组织机构 九略管理顾问 NSST010401SL 25 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 3. 集团与股份公司机构设置符合上市企业规范 • 集团与股份公司机构设置实行 “ 人员 、 财务 、 经营三分离 ” • 集团公司和股份公司机构设置以服务于其承担的主要职能为原则 • 集团公司与股份公司机构在党团 、 工会系统可以共用 4. 股份公司管理层次有 扁平化 的趋势 • 股份公司有条件可以取消 科长 层次 • 股份公司 副总经理 分别兼任综合部门的经理 九略管理顾问 NSST010401SL 26 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 5. 部门岗位设置力求 高效精干 • 在明确细化岗位分析和说明的基础上合理定编 • 岗位设置与设定目标 、 人员素质相结合 6． 业务部门划分使用一种标准：按地区或按产品 7． 业务部门今后发展趋势 • 业务部门今后向子公司方向过渡 • 子公司设立数量 34家为宜 ， 过多弊病大 • 业务子公司与货源工厂的整合 8． 副总经理按 职能分工 ， 不交叉 九略管理顾问 NSST010401SL 27 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 1． 人力资源工作高度重视 • 四家企业均认识到在企业所有资源中 ， 人是第一位的 • 引人 、 用人 、 留人 、 育人是人力资源工作的重心 2． 将企业建成 学习型组织 ， 加大培训力度 • 培训 要与发展战略相结合 • 与证券及中介机构的专家探讨咨询 • “ 走出去 ” 和 “‘ 请进来 ” 人力资源 九略管理顾问 NSST010401SL 28 20xx年 5月 20日 NSST010401SL 激励机制较为健全 • 激励采取物质 ,精神 ,事业多种 方式组合 • 对高层管理人员和骨干员工将实行 期权和期股 制度 • 对新的业务骨干将实行优先购买减持国有股 、 法人股 • 新招聘人员的薪资与 市场接轨 ， 以吸引人才。