辽宁某大型商业综合体电力设备安装工程施工组织设计方案

辽宁某大型商业综合体电力设备安装工程施工组织设计方案内容摘要：

并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。 （ 5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。 （ 6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 （ 7）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。 （ 8）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义务。 （ 9）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。 （ 10）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。 （ 11）特殊地形条件的施工点，应有预见性的安排，通 过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。 （ 12）制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。 （ 13）在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。 （ 14）编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。 （ 15）积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中出现的问题。 （ 16）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。 （ 17）公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各 种问题。 9 5． 3 计划控制 计划控制程序（见图 5－ 1） 计划控制方法 为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。 各班组编制施工计划，项目部根据各班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。 各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。 高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。 编制施工进度计划 施工进度计划交底 实施施工进度计划 调整施工进度计划 检查施工进度计划 实现施工进度计划 图 5－ 1 计划控制程序 施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理部按时召开生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。 计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。 计划控制制度 编制施工计划管理制度 ,详细规定各级施 工进度计划的编制深度、调整要求，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。 10 六、 质量目标、质量管理体系及技术组织措施 6． 1 质量方针 遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。 精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。 本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好工程施工质量。 6． 2 质量目标 1．单位工程合格； 2．分项工程一次验收合格率≥ 98%，分项 工程竣工合格率 100%，合格率≥ 96%； 3．工程质量等级为合格。 4．杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； 5．质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交； 6．创优质工程，确保本工程达标投产。 6． 3 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构图，见图 6－ 1。 质量管理部门的主要职责 （ 1）项目经理的主要职责： 制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位 的有关工程指令能够贯彻执行；确保 本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 （ 2）项目技术负责人的主要职责 : 参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理单位工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 （ 3）质安负责人的 主要职责： 负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照有关规定制定工程质量管理办 11 法、措施和工程质量奖惩条例等。 做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。 组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。 质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。 （ 4）施工队队长、质安员的 职责： 执行落实建设方、监理单位、项目经理及各部门下达的有关质量文件和 指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。 施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。 （ 5）材料站站长、质检员职责： 负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项甲方、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令。 保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。 质量保证体系 （ 1）建立健全的工程质量保证体系。 项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。 （ 2）我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件，仍然在本工程的质量管理和质量 保证体系中执行。 6． 4 质量管理措施 管理措施 （ 1）根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》 ,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务 ,制定质量管理的奖惩制度。 （ 2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。 在施工前组织有关人员参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。 （ 3）做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质 量要求和文件能及时传达并贯彻落实。 （ 4）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。 为 12 用户做好各项服务，保证用户和监理单位的质量要求和意见能够及时贯彻落实。 （ 5）本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格。