购物中心营运组织架构方案

购物中心营运组织架构方案内容摘要：

组织、策划 媒体活动。 负责建设与运营管理商场电商平台，打通电商销售渠道； 负责企业资源与社会资源整合。 其 他： 负责 企划部 职权范围内的管理工作 企划部 组织图 企划部 各岗位编制及主要职责 部门 岗位（职务） 编制 直接上级 职级 主要职责 营销企划部 部门经理（副） 1 业务副总经 理 经理级 负责企划部日常管理工作 线上主管 1 部门经理 主管级 负责商场线上网络活动计划推广与实施。 网络推广1人 企划经理 1 人 企划助理1人 美陈助理1人 平面设计1人 企划助理1人 线下主管 1 人 线上主管 1 人 商务拓展1人 商务拓展 1 线上主管 员工 团购业务的联系和开发，负责组织进驻大型 B2C 平台，并组织销售 网络推广 1 线上主管 员工级 负责商场网络知名度的提高 线下主管 1 部门经理 主管级 负责商场实体促销策划、媒体宣传、美工制作、布置、陈列的等工作 企划助理 1 线下主管 员工 负责商场活动的文案策划等工作 美陈助理 1 线下主管 员工 负责商场美工制作、布置、陈列 平面设计 1 部门经理 员工 平面策划、设计 企划助理 1 部门经理 员工 部门档案管理协助企划执行 部门合计 9 （八）人员设置配比 层级 规划配置 占比 高管 3 人 % 中层 7+5 人 %/% 执行层 115 人 88% 合计 130 人 % 人员配比：执行层 115 人占比 88%，中高层合计占比 12%（其他中层核心人员 7人， 5人为梯队建设培养人员），符合管理二八法则。 四、各岗位薪资区间规划设计依据 （一）人工经营成本设计核算 薪酬总额在大多数企业的总成本中占很大比重，一般 40%80%。 薪酬成本在服务业中则往往高于一般行业，按照预估 130 人核算人工薪资成本，月度薪资支出下限 43 万，支出上限 67 万（上述支出不包含年终奖和高管分红）。 调研发现：百货商场普遍比购物中心的薪资水平略高，普遍为十三薪，经理级以上岗位管理人员和技术人员实行年薪制，主管级以下员工实行月薪制，安保、消防人员管住宿。 下表为百货与购物中心的薪资调研情况： 西安各百货、购物中心薪资水平调研表 部门 岗位 编制 职级 综合薪资 金花薪资 万达 民生百货 成本下 限 成本上 限 总经办 总经理 1 总经理 万 60 万 /年 万 25000 50000 副总经理 2 副总级 万 40 万 /年 万 万 30000 60000 部门合计 3 55000 110000 办公室 办公室主任 1 经理级 50007000 65007500 50006500 5000 7500 行政主管 1 主管级 35004500 40005000 40005000 38004200 3500 5000 行政专员 1 专员 25003500 20203000 25003100 2600 2020 3500 司机 N(1) 专员 30004000 30003500 3000 4000 部门合计 3+N 13500 20200 财务部 部门经理（副） 1 经理级 50007000 800010000 69009300 4500 5000 10000 财务主管 1 主管级 40005000 40005000 40005000 38004200 4000 5000 会计 2 员工级 35004500 40005000 35004500 21003000 7000 10000 出纳 1 员工级 25003500 3000 3000 21003000 2500 3500 收银主管 1 主管级 30004000 35004500 31003800 3100 4500 结算员 N（ 2） 员工级 30004000 30004000 25003500 30003500 6000 8000 收银员 N（ 28） 员工级 20203000 20202500 20202450 22002500 56000 84000 内审主管 1 主管级 30004000 35004500 38004200 3000 4500 审计助理 1 员工级 25003500 28003500 25003500 2500 3500 部门合计 6+2N（ 31） 89100 133000 人资部 人资经理 1 经理级 55007500 800010000 65007500 55006500 5500 10000 薪酬主管 1 主管级 35004500 40005000 40005000 40005000 3500 5000 招聘主管 1 主管级 35004500 40005000 40005000 40005000 3500 5000 培训师 1 主管级 40005000 45006000 45005000 5000 4000 6000 人事专员 1 专员 25003500 3000 3000 26003100 2500 3500 部门合计 5 19000 29500 营销企划部 部门经理（副） 1 经理级 70009000 6000 65007500 55006500 7000 9000 线上主管 1 主管级 35004500 3500 4500 美陈助理 1 专员 30004500 4000 30003900 30003500 3000 4500 线下主管 1 主管级 35004500 35004500 38004200 3500 4500 商务拓展 1 专员 30004500 3000 4500 网络推广 1 专员 30004500 4000 30003900 30003500 3000 4500 平面设计 1 专员 30004500 4000 30003900 30003500 3000 4500 企划助理 2 专员 20203000 3000 25003150 26003200 2020 3000 部门合计 9 28000 39000 营运管理部 部门经理（副） 1 经理级 700010000 800010000 70009000 55006000 7000 10000 招商主管 1 副经理 级 60008000 70008000 45006000 40005000 4500 8000 招商助理 N（ 3） 主管级 25003500 35004500 25003139 26003000 7500 13500 营运主管 N（ 4） 副经理 级 65009000 800010000 70009000 55006500 22020 40000 营运助理 N（ 8） 主。