中顺洁柔纸业公司质监部工作总结(编辑修改稿)内容摘要:
9 二、前工序 质量情况统计分析 1 月份国产纸机一次性检验合格率统计分析( 2) 列举案例例 1. 1月 3日 8A1原纸多孔 2. 1月 13日 6A4P原纸打折 1. 1月 8日 1A1原纸多浆斑 2. 1月 13日 8A4P原纸拉力低 8日 3A1原纸定量高 2. 1月 8日 8A1原纸粗纹 0 9 年1 月份国产纸机各班别合格率曲线图A班 B班 C班 合计/ 平均百分比(%)合格率( % ) 10 二、前工序 质量情况统计分析 1月份国产机定量 /伸长率抽检统计分析表 序号 班组 A班 B班 C班 合计 项目 1 定量抽检数量 675 904 711 2290 2 定量合格次数 612 825 643 2080 3 定量合格率 4 超克次数 53 58 48 159 5 超克率 6 不够克次数 10 21 20 51 7 不够克率 8 伸长率抽测数量 163 220 166 549 9 伸长率合格次数 157 204 147 508 10 伸长率合格率 11 伸长率偏低次数 2 8 4 14 12 伸长率偏低率 13 伸长率超标次数 4 8 15 27 14 伸长率超标率 11 三、后工序 质量情况统计分析 1 月份卫生纸一次性检验合格率统计表( 1) 部门 工段 名称 班别 班别统计数据产量 产量 目标合格率 ≥ ( %) 本月达成合格率 ( %) 上月达成合格率 ( %) A班 B班 合计 ∕ 平均值 后 加 工 一 车 间 复卷 总产量(卷) 1132568 1213842 2346410 不合格产量(卷) 2050 2450 4500 合格产量(卷) 1130518 1211392 2341910 合格率( %) 不合格类别及比例分析 介面偏斜 /刀黑(卷) 100 50 打孔不清(卷) 0 60 条重 /条重不够(卷) 550 0 花芯 (卷) 50 0 制纸打折(卷) 0 50 打码错误(卷) 1100 500 未放执行标准卡片(卷) 0 1200 纸巾不洁净(卷) 0 50 卷芯变形(卷) 100 200 手抽松垮(卷) 150 350 不合格产品及比例分析 洁柔系列(卷) 1900 250 CNS系列(卷) 0 0 太阳系例(卷) 150 200 12 三、后工序 质量情况统计分析 1 月份卫生纸一次性检验合格率统计表( 2) 列举案例 1. 1月 10日 2JJ095球重不够 2. 1月 20日 1洁柔 128卷纸介球有刀痕 1. 1月 14日 5洁柔 180卷纸手抽松垮 2. 1月 17日 4三江购物 170卷纸打孔不清 09年1月份复卷车间各班别合格率曲线图A班 B班 合计∕平均值百分比(%)合格率( % ) 13 三、后工序 质量情况统计分析 1 月份纸巾纸一次性检验合格率统计表( 1) 部门 工段 班别 班别统计数据产量。中顺洁柔纸业公司质监部工作总结(编辑修改稿)
相关推荐
况下都不能讲的话,不规范服务用语包含蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语。 当客户在电话中表示有意见时,客服人员要认真听取,属于自己的过失,要马上改正,属于他人或其他部门的,应记下转相关部门处理。 • 服务禁语及不规范服务用语的类别有: • 客户讲话时轻易打断客户、插话或转移话题 • 客户挂机前主动挂机或者客户尚未挂机便与同事交谈 • 精神萎靡,态度懒散,通话时打呵欠、吃东西
界面上有一个“数据采集”按钮,单击它就可以将盘点器中的所有数据全部导入 POS系统中。 上一页 下一页 20 • ※ 如果要返回上一级菜单,则按“ C”键。 • 数据传输程序下载地址: 文件名称: PT850采集器数据传输,下载后解压直接运行即可。 上一页 下一页 21 • 二、注意事项及常见问题处理: 该机为精密仪器,因操作不当则会引起以下问题: a、该数据采集器为精密仪器
,抑制 山东临工工程机械有限公司 By: 2020/7/5 英语手册课件 31 纠正 Correction [kә39。 rekʃәn] n. 订正 , 改正 , 矫正 , 校正 Correct kә39。 rekt] a. 正确的 , 合适的 vt. 改正 , 订正 , 修正 山东临工工程机械有限公司 By: 2020/7/5 英语手册课件 32 纠正措施 Corrective
全自主管理基准 ▲体验成就感和满足感 ▲成为解决问题的专家 自主管理 自主管理 TPM活动的诊断体系图例 小组活动 自我诊断 ◆ TPM小组 (1~7)阶段活动 ◆ 诊断者 :组长及部门主观 ◆按诊断表进行诊断 ,90分以上向推进室申请专家诊断 ◆ 递交 TPM诊断表及申请书 (要有希望诊断日及时间 ) 专家诊断 ◆ 诊断者 :TPM专家 ◆预先确定诊断日 ,向现场反馈 ◆ 依据诊断表实施诊断
自离职、被劝退、因违反规章制度而被辞退者 ( 4)曾有犯罪或破产、被破产呈请、债务重组、或遭公开谴责、纪律行动的记录者; ( 5)不符合入职要求者。 第 12页 中银金融商务有限公司员工手册 订立劳动合同 在增聘 /续聘员工时,总监、主管须提交增聘 /续聘员工报告,报人力资源部审批。 新签劳动合同的期限,除经特殊审批的情况外,统一签订为 2年。 对业务骨干人员最长可续签 3年。
二部分) SINOTRUST/MC SACF991020FINAL PAGE: 30 树立全新营销观念 全员营销: 可持续性营销 在长期目标下建立规范 •营销不仅仅是销售部一个部门的事也是公司每一个员工 的事 •各部门要和销售部门密切配合共同作好营销工作 •以长远发展目标为导向合理配置营销人员及费用 •搭建良好的营销平台,不仅考虑近期的营销目标( 60万吨 ) 也要考虑到中远期目标,