丰维机械制造公司tpm实施对策项目培训教程(编辑修改稿)

丰维机械制造公司tpm实施对策项目培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

全自主管理基准 ▲体验成就感和满足感 ▲成为解决问题的专家 自主管理 自主管理 TPM活动的诊断体系图例 小组活动 自我诊断 ◆ TPM小组 (1~7)阶段活动 ◆ 诊断者 :组长及部门主观 ◆按诊断表进行诊断 ,90分以上向推进室申请专家诊断 ◆ 递交 TPM诊断表及申请书 (要有希望诊断日及时间 ) 专家诊断 ◆ 诊断者 :TPM专家 ◆预先确定诊断日 ,向现场反馈 ◆ 依据诊断表实施诊断 (85分以上判定为合格 ) 部长诊断 ◆ 诊断者 :各相应部长 ◆小组直接领导邀请部长诊断 (要有希望时间及日期 ) ◆ 依据诊断表实施诊断 (80分以上判定为合格 ) TOP诊断 ◆ 诊断者 :总经理或代理者 ◆推进室准备事项 ◆ 确定诊断的人员及日程计划 ,并通报现场 ◆ 诊断准备 (托盘 ,合格证 ,合格证签字板 ,签字笔 ,纪念品 ,红包 ,相机等 ) 下一阶段活动 是 是 否 否 专业维保 TPM的八大支柱 专业维保 专业维保的两大目标 : 一是提高设备的信赖性 ,减少设备突发性作业的发生 ,延长维保 (点检 ,定期查看 ,定期修理等 )的周期 ,缩短维保作业工时 . 二是提高设备的维护性 专业维保 设备维护管理的两大指标 MTBF (Mean Time Between Failure)平均故障时间间隔 MTBF= 总运转时间 总故障次数 Hr MTTR (Mean Time To Repair)平均修理时间 MTTR= 总故障时间 总故障次数 Min 专业维保 专业维保 7阶段活动 自主管理 初期清扫 发生源 ,困难部位对策 制订准基准书 总点检 自主点检 工程品质保证 自主管理 专业维护 (部件单位 ) MTBF ,诊断效率化 专业维护 (设备单位 ) MTBF ,整备效率化 课题改善 TPM的八大支柱 课题改善 课题改善的目标 : 对企业现场存在的不合理 ,问题点 ,浪费等通过发掘分析成为大家共有的问题 ,借助科学的统计分析方法 ,谋求彻底改善或根本解决 . 课题改善 查找问题点的方法 ,不稳定 ,不合理 从设备 ,工具器具 ,材料 ,作业方法 ,品质 ,成本 ,生产量 ,交货期 ,士气 .安全 ,环境等方面发现问题 . 16大浪费 课题改善 阻碍设备效率的 8大浪费 停机浪费 故障浪费 准备作业,调整浪费 切削工具浪费 启。