线上就业、创业教育平台项目商业计划书

线上就业、创业教育平台项目商业计划书内容摘要：

团队打造服务。 三 、主要管理团队 带头人：丁凯 国家二级人力资源管理师，先后在影响力教育集团、易居集团等上市公司任人力资源经理岗位。 盖德国际人力资源荣誉讲师。 市场营销负责人：邬杰 成都理工大学 市场营销专业 应届毕业生。 线上推广负责人：赵万恒 成都理工大学 市场营销专业 应届毕业生。 第 四 部分 项目发展规划 一、发展战略 平台的 总体战略为： 帮助大学生顺利就业和择业； 帮助企业 提供人才解决方案； 帮助创业者提供免费的创业平台。 结合三方利益，实现平台收益。 平台发展战略主要分为 3 各阶段： 初创期（ 2020~2020） 第一级战略： 市场占有战略， 市场占有率达到 全行业 市场 60%以上， 整合网购、线上 O2O 平台，小微企业创业者，老师资源，最大限度争取市场占有率。 爆发期（ 2017 年 ~2020 年） 第二级战略： 这段时期公司有了知名度和市场占有率，线上线下结合，通过组建和并购线下教育部门，主要做创业孵化项目，并且给予扶持，好的项目直接链接平台，给予宣传和众筹、或者联络投资人。 成熟 期（ 2021 年以后） 第三级战略： 通过平台扶持的创业者持续产生收益，进一步开发线上教育以及线下创业孵化，并且通过联合产融中国平台进行创业项目投资及融资运作， 帮助创业项目迅速成型，平台对项目服务或产品进行免费宣传，享受公司股权分红， 进一步扩大收益。 二、阶段发展规划 初创期发展规划： 本阶段使用免费模式进行在大学生市场的抢占以及口碑的传播，连接教育咨询类创业者以及民间达人，对其技能以及产品进行宣传，收益主要来自 企业植入式 广告 收益， 并且与企业 合作，消化大学生求职者，由企业专属课程收费带来收益。 ： 本阶段平台的用户量和口碑以得到了爆发性的增长，拥有优势的市场占有率，继续保持对用户的免费模式，本阶段 平台除了固定的广告营收外，采取扶持创业者的形式，前期免费后期抽成，和创业者共同发展的体制进行发展。 同时扩大运营团队，组建一只强大的营销部门和专业的项目评估部门。 加强企业内部管理，鼓励内部孵化 项目，完成并对外宣传我们的企业文化及制度优势，吸引营销、金融、项目操作等方面的人才。 成熟期发展规划： 本阶段平台以及发成为一家能为大学生免费提供一条龙发展服务的平台，一名大学生在大学期间就能参与专业知识或创业知识方面的学习，毕业后在平台网站上创业，或在平台合作企业的相关收费课程中学习获得就业机会。 创业者将得到完整的项目指导、投资规划，财务咨询、场地和政策的扶持等，只需要与平台签订 1%~5%的股权转让合同。 三、实现经营目标采取的具体策略 （一）营销网络计划 比起虚拟的网络浏览量，平台开始初期更加注重实际的关注人数，现在平台在成都 30 所大学进行了 42 场公益演讲，拥有大学生拥趸 3 万余人，这只是在 2020 年 10 月至今的数字。 通过这些基础用户量，通过更加容易传播的线上课程，通过微信平台， 平台，电台等渠道开发客户，通过用户端的免费模式抢占市场。 （二）人才培养和引进策略 员工内部管理采取与传统公司差异化的管理体系，如弹性休假制度、与绩效连接的自主工时制度等（以上政策都由创始人亲自操作过），吸引年轻一代的优秀人才，在企业内部，用制度体系来鼓励创业，设立员工创业基金和扶持计划，内部员工创业比外部创业者享受更多的优惠， 依然要签订股权转让合同。 （三）服务提升计划 计划 1：持续引入国际知名公司，为大学生求职者提供 就业机会，为创业者提供客户。 计划 2：开发平台专属 APP，整合娱乐、餐饮、购物的合作商优惠，并且在线课程可以随时免流量观看，后台记录产品的浏览量和成交量。 计划 3：开创平台所属人力资源服务子公司，为企业提供团队培养、打造、定制等方案。 一方面为创业者兜底，创业不成也可以进入平台人才库，进入其他企业任职或合伙，一方面为大型企业定向提供员工，节省人力资源选育用留的成本。 第 五 部分 风险分析 一、风险因素 （一）行业竞争加剧风险 行业竞争主要来源于现有的教育集团主力转向在线教育。 （ 二 ）管理风险 为服务各地 大学生，需要在全国各省开辟分公司进行市场开拓，会花费大量成本。 （ 三 ）财务风险 本平台项目前两年主要采取免费模式进行推广，投资人收益较为缓慢。 二、应对措施 （一）应对行业竞争风险 现在教育行业内大型公司都存在以下几点问题： 课程单一。 收益分享模式落后固化。 不愿放弃已经拥有的线下教育平台，并且也无法应对大量人员遣散带来的品牌影响和劳务官司。 开发模式市场的成本较大，与其自己开辟，不。