秦汉佳苑住宅小区一期项目策划书

秦汉佳苑住宅小区一期项目策划书内容摘要：

系统：系统设计为集中报警系统 ，系统应配备自流备用电源。 在电梯厅、前室、电气竖井、门厅、机房等公共场所设智能感烟探测器，厨房内设可燃气体报警装置，卧室、起居室、音影室、多功能厅等设置编码感烟探测器。 在电梯厅设置地址码手动报警器（带电话插孔），警铃及广播扬声器。 火灾确认后：消防控制室应能控制电梯全部降至首层，并接收其反馈信号，接通火灾应急照明及疏散指示灯；手动或自动切断相关部位的非消防电源；按程序接通火灾报警装置及火灾事故广播。 7 其它系统 本工程设置水，电，燃气表远传自动计量系统。 二、 重点难点及拟采取的措施 重点难点统计表及拟采取措施表 表 2 序号 重点难点分析 应对措施 1 本工程地下结构空间跨度较大。 总面积 万平方米，东西长 、南北长，周转料具及劳动力一次投入量大 ，周转料具、劳动力能否组织到位是保证本工程工期的关键，劳动力素质是保证本工程施工质量的关键 针对周转料具总计划对地下结构部分进行分解，提前选择周转材料的供应商；在原有合作的合格劳务公司及专业分包单位之中，选择实力更强的单位。 针对本工程我们确定，主体劳务队伍 2 家 2 本工程公司内部质量目标确立为 “雁塔杯”、“省结构示范工程”，工程的主体结构施工质量，不仅要满足结构受力安全的需要，同时也要为粗装及二次精装修打好基础。 因此，我们将结构工程的施工质量，作为本工程施工管理的重点之一 建立健全质量保证体系，制定严格的质量保证措施，以管理促进施工质量的提高 3 结构施工阶段现场共布置 7 台塔吊。 如何防止塔吊碰撞，保障群塔作业的安全是本工程的一个重点 为避免塔吊部件间发生碰撞事故，保证塔吊正常、安全地使用，需对塔吊在平面和垂直方向的关系进行确定 4 本工程地处村庄边缘，市政道路无法满足施工现场正常施工，为保证施工交通运输的正常运行，必须重修施工临时道路，临项目经理部为此成立了协调领导小组，总负责人为项目经理，领导小组通过与村委会、村名代表约谈、协商，针对临时道路中国建筑一局（集团）有限公司 秦汉佳苑住宅小区一期项目策划 13 序号 重点难点分析 应对措施 时道路的位置选择必须穿过村庄或穿越村民耕地，方能实现施工交通运输畅通，但此部分临时道路占地均为协调成功，且协调难度及施工道路的难度极大 修筑占地根据村民的赔偿或租地条件进行分析解决，达到施工临时道路顺利修筑，并后期不存在民扰事件的发生未最终目的 5 该工程地处咸阳市秦都区窑店村，村民从项目建设 初期开始干涉土方开挖及基坑周边葡萄园的赔偿问题，目前应土方开工工程牵扯两方村民竞争开挖，而且牵扯社会、政府、民众等多方角色，协调难度大、开挖工作一时很难展开 建立完善的管理制度：项目经理部为此成立了协调领导小组，总负责人为项目经理，领导小组其他成员为总工程师、生产经理、商务经理、工程部经理； 制定具体的防止民扰的措施：利用地方政府职能部门、建设单位主管部门、当地乡政府、村委会沟通协调解决土方开挖及葡萄园赔偿问题，避免出现小规模或大规模的群体事件的发生 施工期间民扰应急措施：对项目管理人员进行民扰应急措施教育，一旦发生民扰问题能及时采取合理有效的解决方法 6 本工程地下建筑面积 万 m2，东西方向长度发到 ，如何防止混凝土的开裂是本工程的重点 预防、减少混凝土早期收缩和后期温度变化对超长超大地下室混凝土结构的裂缝的影响，从材料、施工等方面采取综合措施对混凝土结构裂缝进行控制 7 本工程地下室防水工程为二级 (局部一级 )，地下工程建筑面积较大，地下水位相对较高，确保防水工程的施工质量，对保证工程交付业主后正常使用直接相关，是本工程施工管理的重 点 重点控制卷材防水材料的质量、卷材施工工艺和细部构造，结构自防水的施工缝留置、施工缝防水做法、抗渗混凝土的配比设计，集水坑、穿墙管、埋设件的细部防水构造。 按事前、事中和事后三个阶段进行质量策划、控制和检查，确保屋面和地下室不渗不漏 8 测量控制难点，本工程地下车库为不规则多边形，轴线较多，土方开挖前原始地貌高低起伏，为此通过计算机辅助技术采用三角网土石方计算程序，通过大量的原始地貌高程测绘数据分析计算，方能实现土方量的精准；地上建筑为多层建筑、小高层建筑，高低错落不齐，单体结构为边缘凹凸线条明显；总体测量控制难度普遍较高 平面轴线控制采取分区、分级控制的方法，利用高精度控制低精度，每个区域内按逐级加密的方式进行施工测量。 采用全站仪、电子经纬仪等先进的测量设备，结合计算机辅助功能提高测量精度。 轴线竖向传递采用激光铅直仪，可有效降低结构垂直度偏差 9 本工程地下车库及部分商业机电安装包含系统多、标准高、安装量大 制订切实可行的各项保证措施，进场组织、安装组织要周密细致，严格按照总控进度计划执行，并协调组织好各专业分包的服务及管理 组织各机电承包商完成地下室、设备层、中国建筑一局（集团）有限公司 秦汉佳苑住宅小区一期项目策划 14 序号 重点难点分析 应对措施 管井、管廊、设备机房等关键部位的综合管线布置图、设备安装详图及综合支架图等，通过优化，在保证机电功能的基础上，实现机电管线及设备安装布置合理、排列有序、美观大方 10 土方 11 BIM 三、 项目管理目标 项目管理目标表 表 3 工期目标 2020 年 1 月 1 日 — 2020 年 12 月 31 日，总工期 720 天 质量目标 合同目标为合格；确保陕西省结构示范工程、确保雁塔杯、争创长安杯 安全目标 杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在 ‰ 以内，确保陕西省绿色施工示范工程、确保秦汉新区观摩工地、确保中建一局 A 类标准化工地、争创陕西省安全文明样板工地 CI 管理目标 CI 创中建总公司金奖 科技目标 应用新技术 8 大项 15 小项，完成技术总结、论文 2 篇以上。 创集团科技示范工程，科技进步效益率 %以上。 成本目标 中标合同额： 元 制造成本总额： 元 计划收益率：综合 % 计划收益额： 元 资金回收目标 按合同收款率达到 100% 过程结算率 ＞ 95% 应收账款 按合同 ≯ 15% 四、 项目部授权 （待任命文件下发） 图 1 项目经理任命文件 五、 项目总平面布置 中国建筑一局（集团）有限公司 秦汉佳苑住宅小区一期项目策划 15 六、 项目进度计划 项目里程碑节点 节点时间表 表 4 节点 完成节点时间 24楼、 59土方开挖及基坑支护 1014楼土方开挖口基坑支护 以电线杆、地下管道迁移时间为准 14楼桩基工程 14主体施工完工日期 56主体施工完工日期 79主体施工完工日期 1012主体施工完工日期 1314及群房商业主体施工完工日期 14砌体及二次结构施工完工日期 512砌体及二次结构施工完工日期 1314楼及群房商业砌体及二次结构施工完工日期 14外装修施工完工日期 512外装修施工完工日期 1314楼及群房商业外装修施工完工日期 14内装修施工完工日期 512内装修施工完工日期 （ 1012： ） 1314楼及群房商业内装修施工完工日期 给排水、消防工程施工完成日期 通风、空调工程施工完成日期 电气、照明工程施工完成日期 室外工程（不包括景观） 节能专项验收日期 消防专项验收日期 竣工验收日期 总进度计划 详见附件 1— 总进度计划。 附件 1秦汉佳苑住宅小区一期项目部施工进度计划 .mpp 在总进度计划的基础上制定模块化节点控制计划，并落实到责任部门、责任中国建筑一局（集团）有限公司 秦汉佳苑住宅小区一期项目策划 16 人，制定奖罚措施加以控制。 工期风险识别及对策 工期风险识别及对策表 表 5 编号 评估方向 主要风 险内容 计划对策 责任人 完成 时间 外部相关方工期履约风险 1 业主方建设手续的办理情况 2 现场“三通一平”或分段移交现场的情况 3 施工现场测量控制点移交情况 已移交 无 王智 4 施工现状地下管线、地上设施、古树等情况 10 棵电线杆及地下管道未迁移 以书面函件形式通知建设单位并协助相关部门进行迁移 5 施工现场前期专业单位退场、移交情况 6 业主指定分包及设备招标及进场情况 8 办理项目开工、监督、 备案等手续情况 开工手续不完善、无法备案 督促建设单位完善开工手续、并及时在行政主管部门备案 王智 9 项目特殊时段施工及周围交通的办证情况 10 项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响 12 设计图纸的深化需求及深化管理要求 外幕墙、景观园林二次深化设计 与建设单位及设计沟通，提前进行二次深化设计 王智 13 设计图纸指定材料、设备的情况 图纸所需材料、设备采购是否及时 在施工前，将所需材料设备按照计划进行采购并通过建设单位、设计单位进行选样封样 王智 14 业主指定分包单位对工期管理可能的影响 15 业主验收或者分段验收对工期的影响情况 16 其他可能对工期控制产生影响的情况 内部1 项目施工难度的影响 2 项目管理人员配备状 中国建筑一局（集团）有限公司 秦汉佳苑住宅小区一期项目策划 17 工期履约 风险 况 3 项目劳务分包资源组织状况的影响 4 项目专业分包资源组织状况的影响 5 项目物资器材组织供应状况的影响 6 项目大型设备供应及运行状况的影响 7 项目资金收支状况的影响 8 其他可能对工期控制产生影响的情况 七、 项目部管理团队 由于本工程前期施工难度及整体质量要求较高，在项目团队组建之初就严格筛选了具有类似住宅工程施工经验的项目管理班子负责本工程项目管理。 项 目 执 行 经 理生 产 经 理商 务 经 理 机 电 经 理项 目 总 工技 术 部经 理质 量总 监工 程 部经 理安 全总 监商 务 部物 资 部经 理机 电 部综 合 部党 群 工 作技 术 员 2 名测 量 员 1 名实 验 员 1 名资 料 员 1 名质 检 员1 名安 全 员1 名责 任 工程 师3 名预 算 员2 名材 料 员1 名机 电 工程 师3 名综 合 管理 员2 名项 目 经 理项 目 总 监 图 2 项目管理组织结构图 项目管理团队表 表 6 序号 岗位 拟任人员姓名 性别 年龄 职称 执业资格 1 项目总监 周涛 男 高级工程师 一级建造师 中国建筑一局（集团）有限公司 秦汉佳苑住宅小区一期项目策划 18 2 项目经理 毕一航 男 高级工程师 一级建造师 3 项目 执行经理 王啸 男 工程师 二级建造师 4 项目总工 王雪龙 男 工程师 二级建造师 5 商务经理 王 智 男 工程师 二级建造师 6 机电经理 待定 男 工程师 二级建造师 7 质量总监 寇涛 男 工程师 二级建造师 8 安全总监 待定 男 工程师 二级建造师 9 工程部经理 侯战团 男 工程师 二级建造师 10 物资部经理 文惠 男 11 综合部经理 待定 男 12 土建工程师 唐栋 男 13 土建工程师 周永科 男 14 土建工程师 王姬林 男 15 技术工程师 张雨 男 16 技术工程师 待定 17 机电技术员 待定 18。