渝广高速第四分部项目部质量计划

渝广高速第四分部项目部质量计划内容摘要：

管理体制工作、计划统计工作等的特殊岗位，对这些人员的培训，如行业和上级主管部门有规定的，按计划送培，无规定的，由工程局培训合格后方可持证上岗。 c)各工种如爆破、焊接、起重、压力容器、场内驾驶等应进行岗位培训，合格后持证上岗,各类专业施工技术人员（施工员、质检员等）实行资格认可制，由工程局下文认可。 3）考核a)送外部机构培训的人员，由培训机构按规定进行考试，合格后发给合格证或结业证，证书复印件送交项目部办公室统一存档；b)工程局主办的各类培训班由局组织考试，合格后发给证书，渝广高速第四分部质量计划20证书复印件送交项目部办公室统一存档；c)项目部组织的培训班 ，考试结果由办公室、质量管理办公室记录备案。 （5）工作环境和安全生产控制目的和范围保护劳动者在劳动过程中安全和健康及产品符合要求，创造一个安全、高效、健康的工作和施工环境，保证施工生产的正常的进行；适用于项目部所有工程实现过程中的工作环境和安全、文明施工管理。 职责a)项目部生产副经理负责领导工作； b)安全环保部是实施和管理的归口部门；负责生产环境和安全生产的监督和检查。 c)各施工作业队、项目部各相关办公室协助；项目部安全管理机构为有效的管理项目部安全工作，项目部成立了“中国水电九局渝广高速第四标段项目部安全管理委员会”。 工作和生活环境控制a)施工道路平整、通畅、无积水；风、电线路布置合理，标识清楚，便于使用；b)工作场所各种材料、器具分门别类、堆放整齐，并按《标识和可追溯性控制》好标识，c)易燃易爆品堆放处挂设醒目的安全标识牌，还要做好可靠的防火、防爆措施，并保持足够的安全距离。 d)室内作业要采光良好，有通风要求的场所应保证通风良好，防止窒息、中毒及危害职工健康的事故和职业病的发生；e)施工按进度和工序进料，做到工完料尽场地清，并将垃圾运往指定地点；渝广高速第四分部质量计划21f)在对质量有影响的工作环境，制定相关作业措施，保证工程产品在适应的工作环境下形成，保证工程质量。 g) 生产废水 通过设沉淀池的方法进行处理，并对开挖场所的沉淀池采用加活性碳吸附炸药残余物的方法，使水质达标。 沉淀池定期清理，淤泥堆放至监理工程师指定地点。 h)生活污水 对生活区盥洗污水、厨房污水、洗涤污水、浴室污水等经沉淀池和中和隔油池处理，厕所设化粪池，粪便经发酵处理后定期运至当地卫生部门指定地点。 i)卫生 生活垃圾定期运到环境监理人指定的地点。 j)水土保持 进场后将对责任范围内的生产区、施工场地采取设排水沟、护坡等水土保持措施，防止施工过程中产生新增水土流失，施工期间挖填平整场地，以及土石方的堆放，严格按监理工程师指定的渣场弃渣，并进行碾压、挡护和绿化，严格管理，防止局部水土流失。 k)扬尘控制 施工道路在气候干燥时每天采用洒水车洒水，临近生活办公区、居民点时，增加洒水次数， l)噪音控制 严格控制噪声源，尽量选用低噪音设备和工艺或安装消声器等，在传播途径上采取吸声、隔声、阻尼等措施。 进行强噪声作业时，严格控制作业时间，夜间和午休时间不得施工，且配有足够的防噪耳塞等个体防护用品。 安全、文明生产的控制1）由安全、文明办公室制定项目部安全管理规章制度，其内容包括：安全生产责任、安全教育、安全检查、目标考核和奖惩管理制度；危险源的施工安全专项措施；设备、用电、交通、防火、防爆及爆破材料管理安全制度；安全检查、安全例会、事故报告、调查处理及安全培训制度；安全生产事故的应急救护措施；渝广高速第四分部质量计划22分包工程队伍的安全管理制度。 2）项目部督促各级单位健全安全管理体系,各施工作业队配备安全专职人员并报项目部安全环保部备案。 3)安全宣传、教育和培训利用各种宣传媒介广泛宣传安全生产方针和安全技术知识，开展安全活动并做好记录，安全监察员必须经过培训，经局考核合格后方可持证上岗行使工作环境和安全文明生产施工管理工作的职责。 对特种作业人员进行专门的安全技术培训，经考试合格后办理操作证，坚持持证上岗制度，具体培训按《人力资源的控制》执行。 4）安全生产责任制 a)落实安全生产责任制，项目部与作业队及各职能办公室签订安全生产责任书，认真考核，有奖有罚。 b)在双文明建设、争先创优活动、劳动竞赛活动中等评比活动中，坚持安全一票否决权。 5)文明施工的控制a)施工现场中的工作场所设相应的安全标识，进入施工现场人员必须按规定穿戴好防护有品。 b)施工现场使用的流体材料在储存、运输和使用过程中应防止渗漏；吊运材料时应捆绑牢固，防止坠落。 c)高处作业挂安全网，系安全带，使用绳索传递材料，禁止乱丢乱扔；d)施工机械定点停放，保持车容整洁并配置足够的消防器材；e)施工中各类脚手架、爬梯、马道、护栏、安全网等防护措施完善、可靠。 各种孔洞、坑井口处设置可靠的防护和醒目的安全标识，并在夜间设红灯示警。 f)按照有关规定及项目实际情况及时组织进行安全检查及考核；6）安全检查由项目部安全环保部全面负责,按规定定期进行安全、文明检查，渝广高速第四分部质量计划23检查内容及型式为：日常值班检查：专职安全员每天在工地进行，发现安全隐患及问题及时处理；安全专项检查：项目部组织相关办公室和人员进行；综合大检查：项目部主管领导主持各相关办公定及人员参加；7）安全例会：由安全文明办按规定定期进行，其中项目部每季度不少于一次，各施工作业队每月不少于一次。 8）严格按照水电九局管理文件汇编中的《九局发（2020）26号、27 号、28 号、29 号、30 号》执行。 （6）施工物资采购的控制目的和范围使用正确的措施和方法，提供必要的条件，保证对物资采购全过程进行控制，以确保所采购员用的物资的质量符合规定要求；适用于项目部所有对形成工程（产品）所需物资的采购。 职责a)项目机电物资副经理负责本程序的领导工作；b)设备物资部是负责实施和监督的归口管理部门；并负责本工程施工中重物资以及对工程最终质量有影响的物资供应分供方的评价和选择，建立合格施工物资分供方档案以及项目部施工物资采购计划的编制，并按《检验、试验控制》对材料进行验级、标识、搬运、贮存保管和使用进行管理，与供应商协商解决有关问题。 c)工程技术质量部、试验室负责根据施工需要，对提供的产品的质量进行检验和试验；采购1）采购物资的分类对所采购的物资，根据其重要程度的不同，分为 A、B、C 三类A)对工程质量有直接影响的物资，如：用于建筑物本身的建筑材料（钢筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂等）B)对最终工程质量有间接影响的物资如大宗的施工材料（钢管、渝广高速第四分部质量计划24模板、钻杆、钻头等）C)不影响工程质量的一般物资如：阀门、油料、临建材料等2）采购的文件资料a) 设备物资管理办公室根据由技术部门、计划部门提供的物资需用计划的品种，规格、数量、使用时间的要求，经编制库存物资平衡表后，编制物资采购计划，填写《施工物资采购计划表》 ；b)采购计划有内容应包括品名、规格、型号、数量、技术和质量要求、使用时间和地点；c)若工程变更、或采购困难等其它原因，需更改采购计划时，应经技术部门出具书面变更通知单后，方可变更采购计划；d)采购合同内容应包括：产品名称、规格、单价、产品生产厂、质量要求（或技术标准）计量单位、数量、单位、金额、包装情况、交货方式、运输方式、交货地点、 （收货单位）时间、验收方式、结算方式、供需双方的开户银行及账号、通讯地址、联系人、电话、合同违约责任和解决办法以及其它要求注明的内容。 3）采购的审批程序由项目经理主持设备物资部门、经营部门、工程技术质量部门对初选的合格分供方进行评审，评审人在《施工物资供方调查评价表》上签署评审意见；经项目部评审合格后的 A、B 类物资供方上报工程局设备物资部批准，C 类由项目经理批准，报工程局设备物资部备案。 4）采购实施a)采购人员必须根据审批后的采购计划执行，在选定的合格供方名录中择优采购；b)一万元以上的采购和委托加工，都必须签订供货合同和委托加工合同；c)设备物资办公室必须建立“采购合同管理台账” ，便于检查合同的执行情况；d)当急需从合格供方名单外采购工程施工中急需的施工物资时：渝广高速第四分部质量计划25A 类：不允许在合格分供方名单外采购；B 类：项目经理审批，并作好质量记录；5）采购物资的验证工程施工中的水泥、钢材、木材等各项材料到货后，由专职质检员会同采购人员及仓库管理人员对照合同按材料的品名、质量、数量、规格、合格证（质量保证书）等进行到货验收、并作好《材料进货验收记录》和《质量跟踪报告》按规定需抽样检查的和试验的材料。 由采购部门通知检验和试验部门取样并根据材料试验规范进行检验、试验，并作好检验试验记录，合格后方可验收。 6）不合格品的控制办法a)轻微不合格：拒收退货让步使用降级使用b)严重不合格：拒收退货c)严重不合格的材料不得用于主体工程，轻微不合格材料，在决定用于主体工程（让步使用或降级使用）之前，应提出使用依据和使用的方法，并取得业主代表和监理工程师的书面同意，还应作好质量记录。 d)设备物资办公室对施工物资供应方每半年进行一次评审并填写《质量跟踪报告》 ，对连续 2 次不满足质量要求的供方从合格物资供方名录中删除。 （7）工程分包的控制目的和范围做好项目部的工程分包控制工作，严格按制度化、规范化统一管理工程分包，保证分包工程质量。 使工程质量满足合同要求。 适用于项目部对分包工程的控制。 职责a)项目经理负责领导和审批工作；b)经营合同部是实施和监督、检查的归口管理部门；负责工程渝广高速第四分部质量计划26分包的资质评价工作，并形成报告，报项目经理和上级主管部门审批，建立合格工程分包档案。 c)工程技术质量部、设备物资部、安全部等相关职能办公室协助经营部不定期对分包合同执行情况进行抽查。 分包方的资质评审1）评价的准备工程分包项目实施前 15 天，经营部负责收集准备在本项目工程进行分包的分包商的有关资料，包括营业证书、资质等级证书、法人代表证书及法人委托证书、安全施工许可证、施工能力、技术装备水平、管理水平、质量体系情况、以往业绩和信誉等，必要时可进行实地考查，填写工程分包商资质考查记录。 2）评价的实施a)由项目部经营部组织工程技术、质量、安全、劳动人事及设备物资部门对承担工程分包的分包商资质进行评价审查，填写合格工程分包商评审表。 分包金额在 50 万元以下的由项目经理审批，并报经营合同部备案，分包金额在 50 万元以上的报上级有关部门审批。 b)项目部对劳务分包商进行的资质评审，形成报告，报局人事部、质量安全部、经营管理部备案，3）评价内容a) 分包商的生产能力、技术力量能否满足承包工程需要；b) 分包商的质量体系能满足本项目部质量保证要求；c) 分包商的资金能力、交货质量、信誉及安全生产水平等，能够满足承包合同中的有关条件。 评审后填写《工程分包资质评审表》 ，满足工程分包条件的填写《合格工程分包商评审表》 ，并报局经营管理部审批、存档；分包计划的提出和评审工程部和经营部根据施工总进度要求，提出分包计划；招标、签订分包合同渝广高速第四分部质量计划27a)项目部根据合格分包商档案确定分包商，分包金额在 50 万元以下的由项目部拟定分包合同，项目经理审批，并报经营部备案；分包金额在 50 万元以上的报上级有关部门审批。 b)经批准后的合同草案由项目部和分包方签订正式工程分包合同，将副本送经营部备案，并同时将复印件送局工程管理部、局质量安全部。 分包合同的管理a)工程技术质量部根据分包合同对分包商的施工技术、工艺流程进行监督检查；b)质量、安全管理办公室根据分包合同负责对分包商的施工安全、质量措施进行监督检查；c)经营部根据分包合同负责对分包商的施工进度、履行合同情况进行综合性监督检查；d)分包合同中如有违约现象，按纠正和预防措施由项目经理组织项目部的有关部门按分包合同中规定的违约条款进行处理。 分包工程的评定分包工程完工 1 个月内，由项目部经营部组织工程技术质量部、设备、物资办公室、安全部对分包商所分包的工程的分包效果进评定并填写《工程分包情况综合评定表》上报局经营部。 （8）产品标识和可追溯性的控制 目的和范围对施工过程中的物资、原材料、半成品、成品及其检验试验状态以适当的方式标识，防止混淆。 在规定有可追溯要求时，对其产品及其检验试验状态应有唯一性标识，以确保在需要时对工程、产品的质量及其检验试验状态进行追溯。 适用于本项目工程生产过程中的材料、设备、施工安装过程成品、产品的标识、追溯管理工作。 职责a)项目总工程师负责领导、决策和审批工作；渝广高速第四分部质量计划28b)工程技术质量部为归口管理部门，负责制定、修订和实施过程中检查监督工作，并负责施工过程中原材料、外购件、施工过程产品，成品的标识、可追溯性的实施；c)设备物资部负责材料，外购件的标识，工程设备标识的实施的管理，并对其正确性负责。 原材料、半成品、成品的标识1）工程施工、安装、制作原材料的标识a)钢材、型材、线材、有色金属：按生产厂家、品种、规格、挂标签或立标牌标识；b)水泥：按生产厂家品种、标（牌）号生产日期，分别堆放，标签或立标牌标识；c)砂石：按粒径和规格分别堆放。