市政管网施工方案

市政管网施工方案内容摘要：

度地取得最好的经济效益和社会效益。 2. 适用范围： 本施工方案适用于 市政管网工程 施工。 市政管网工程投标文件 5 第 三 篇 主要机械设备 投入 为保证 市政管网工程 的顺利开展，雄厚的物资设备供应是工程能够保质保量完成的先提条件，本公司机械设备齐全，机械设备性能优良，为工程顺利完成提供有效保障；本机械设备供应表计划可靠，切实可行，能确保工程进度要求 （ 根据现场情况及时调整机械投入）。 序号 设备名称 型号规格 单位 数量 进场日期 供应单位 备注l 电焊机 B X 3 － 250 － 2 台2 台钻 Z 4012 台3 砂轮机 S Y S 150 台4 切割机 J 3G 2 400 台5 手电钻 T 12 － H 4 6A 台6 电锤 日立 25 型 台7 磨光机 S ／ M － 100A 台8 曲线锯 T A L O N － 8500 台9 套丝机 电动 S Q 100D 台10 液压弯管器 100 台 电动11 液压弯管器 50 台 电动弯管器 Ф 32 把 手动弯管器 Ф 25 把 手动弯管器 Ф 20 把 手动13 压线钳 KYO － 240A 套14 套丝扳 114 型 套15 气焊工具 套16 吊车 8T 台17 吊车 16T 台18 叉车 6T 台19 升降机 12m 台20 液压车 2T 台21 力矩扳手 30K G 套12主要施工机械设备计划表 ( 电气） 市政管网工程投标文件 6 施工组 技术组 第 四 篇 项目经理及项目管理人员配备 一、项目 管理人员组织架构图 及组成表 质安组 材料组 安装班组 调试班组 技术负责人 项目经理 市政管网工程投标文件 7 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 项目经理 孙 世华 二级建造师 二级建造师 技术负责人 刘善德 助理工程师 建设企事业单位管理人员岗位证书 专职安全管理人员 朱雪枫 安全员 建设企事业单位管理人员岗位证书 质量管理人员 解小梅 质检员 建设企事业单位管理人员岗位证书 材料管理人员 于兆国 材料员 建设企事业单位管理人员岗位证书 施工管理人员 袁丰军 施工员 建设企事业单 位管理人员岗位证书 二、项目组织管理机构 管理机构职责划分 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。 技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，负责项目施工组织设计编写。 市政管网工程投标文件 8 施工员：负责专项施工方案和技术交底卡的编制；负责人工定额核算的管理、计划统计的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调。 专项施工员：负责各分管专项施工具体实 施工作；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责专项质量的检查记录工作。 质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动，负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 负责安全施工、文明施工。 资料员：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责政 治宣传、职工教育。 材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 预算员：负责材料、人工定额的核算和预决算的编制工作，工程进度款申报。 市政管网工程投标文件 9 第 五 篇 拟投入本工程劳动力情况 科学合理的劳动力组织与安排措施是保证工程施工顺利进行的重要因素之一。 我们针对本工程的施工特点及工期质量要求，选派公司最具实力的施工队伍进驻现场。 根据施工进度计划，合理安排本工程劳动力，我单位制定了详细的劳动力计划表（根据工程需 要合理增减劳动力数量）。 劳动力计划表 年 月 工种 2020 月 月 辅助工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 测量人员 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 试验人员 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 机械操作工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 管道工 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 力工 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 电焊工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 电工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 机修工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 司机 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 普通工 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 市政管网工程投标文件 10 第 六 篇 施工总平面布置图和临时设施布置 为保证工程顺利开展，经过现场实际勘察，为方便施工及材料进场运输，在 施工现场 搭设临时设施，具体方案与布置如下： 平面布置充分考虑好施工机械设备、给排水、临时用电、塔吊布置图、道路、 现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。 施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 中、小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空落物打击的范围。 临电电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，室外尽量采用暗敷方式。 按照建设单位提供的施工场地：现场工地内布置临时生产设施 及 生活设施。 本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 充分利用现有场地，尽量减 少不必要的第二场地临建投入。 临舍的搭设位置应经甲方同意，并达到相关安全文明标准。 临舍区应设置专用垃圾收集点，临舍片区的污水废水应有组织排放。 市政管网工程投标文件 11 市政管网工程投标文件 12 第 七 篇 施工进度计划 本工程要求工期为 50 天，工期紧，涉及项目多，为更好的完成 该工程工期的要求，公司制定针对本工程施工进度计划。 计划开、竣工日期和施工进度表 科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。 为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程按工 期要求完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。 说明：该进度为施工流水工期，未考虑由于其他工种（施工单位）及不可抗因素 影响所引起的工期顺延。 （一个单元格为 两 天） （见 下 表） 市政管网工程投标文件 13 进度 工序 根据施工进度合理安排（工期 50 日历日）、收尾 竣工验收 市政管网工程投标文件 14 第 八 篇 施工方案 第一章、 工期承诺及保证 措施 针对 市政管网工程施工 现场实际情况及甲方要求，制定本工程施工进度计划，保质保量达到甲方要求工期目标。 本工程进度控制的特点 影响本工程进度的因素很多。 如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。 本工程安装进度物资供应进度计划是控制重点之一。 本工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。 施工进度控制目标的确定和分解 控制目标的确定 在实施目标控制时主要考虑以下因素：①项目总进度计划对本工程安装进度的要求；②已建成的同类或近似项目的施工期限 控制目标的分解 控制目标按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时，按进展阶段的不同分解为多个层次，以构成进度目标系统。 本工程施工进度控制的内容和方法 本工程施工进度控制的基础工作 ? 定额工作 用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额 、劳动定额等。 ? 信息收集、统计工作 业主可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。 ? 预测工作 市政管网工程投标文件 15 用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险等。 ? 决策工作 根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。 施工进度控制的内容 ? 事前进度控制 内容包括：确定本工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据 合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性。 ? 事中进度控制 内容包括：建立工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测， 提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。 ? 事后进度控制 内容包括：及时组。