居民住宅楼施工组织设计

居民住宅楼施工组织设计内容摘要：

加强成品保护，做到表面洁净、无裂纹、脱皮、起砂、麻面等现象。 15 主卧室、客厅、餐厅、家庭厅、等楼地面为细石砼地面，并用 3厚的玻璃条按间距不大于 3000进行分隔，厨房及卫生间基层为细石砼。 设计地面厚度为 35mm， 用户二次装修的厚度为 20mm。 采用 C20砼压光赶光。 施工前，室内的门口框应立完并做好保护工作；安装好所有穿楼板立管，并将管洞四周堵严。 墙面四周弹好 50mm线。 做好各楼及各楼层间准备及协调，做到准备充分、施工快速、质量优良、一次到位。 原材采用普通硅酸盐 ，中粗砂，现场搅拌，翻斗车、手推车通过室外上料平台将砼输送至作业面。 浇筑砼前，先清理基层表面的杂物，检查所有的地暖管有没绑好，为房间整体地面施工做准备。 所有管线、设备及门框安装预留完毕，并固定牢固。 按照 +500线向下返 520mm，房间内用细石 砼贴灰饼，间距 1500mm，并进行冲筋，随后铺设细石砼，用长刮杠刮平，振捣密实，表面塌陷处应用细石砼铺平，在用长刮杠刮一次，然后用木抹子搓平。 用铁锹拌干灰面（水泥：砂子 =1： 1），均匀地撒在细石砼面层上，待灰面吸水后用长刮杠刮平，随即用木抹子搓平。 过口处设置 5mm厚玻璃条，防火门、户门的玻璃条均在下口位置，玻璃条上口与地面平齐，两端到头。 分三遍成型，地面抹压完毕 12h，进行蓄水养护，至少连续养护 7天后，方能上人。 十、 脚手架工程 （一） 脚手架的组成 架子搭设时立杆按井字布置，立杆间距控制在 900mm 以内，双排之间的距离不大于 600m，紧靠柱、剪力墙部位的立杆与模板之间的距离控制在 500m 左右。 洞口处需加密洞口周边立杆的间距排数。 水平杆的垂直间距不大于 1200mm。 同一道水平杆高差控制在 150mm 以内。 最上一道水平杆应满足楼板模或梁底模的铺设高度，同时梁下底模处横杆适当加密。 为增加满堂脚手的稳定性，除水平杆外还须设置剪刀撑。 剪刀撑每 5000mm设一道，双向设置。 同时设水平斜连杆以减少架子的水平变形，每一开间较大的梁下除双排立杆外，也应设置斜撑，以分摊施工荷载。 （二） 脚手 架搭设注意事项 作业层每 1㎡ 架子上实用的施工荷载（人员、材料和机具重量）不得超过以下规定值或施工设计值。 施工荷载的标准值：结构脚手架取 3kN/㎡ ；装修脚手架 16 取 2kN/㎡。 在架板上堆放标准砖不得多于单排立码三层；砂浆和容器总重不得大于；施工设备单重不得大于 1kN；使用人力在架上搬运和安装的构件自重不得大于。 在架子上设置的材料应码放整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。 在作业中禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。 确因操作要求需临时拆除时，必须经主管人员同意， 采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。 人员上下脚手架必须走安全防护的出入通道，严禁攀登脚手架上下。 在作业期间，应及时清理落入架上及安全网内的材料和物品。 在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。 严禁φ 48 和φ 51钢管及其相应扣件混用。 底立杆应按立杆接长要求选择不同长度的钢管交错布置 ,至少应有两种适合的不同长度的钢管做立杆。 一定要采取先搭设起始段而后向前延伸的方式。 当两组作业时 ,可分别从相对角开始搭设。 连墙件和剪刀撑应及时设置 ,不得滞后超过 2步。 杆件端部伸出扣件之外的长度不得小 于 100mm。 在顶排连墙件之上的架高 (以纵向平杆计 )不得多于 2步。 剪刀撑的斜杆与基本构架结构杆件之间至少有 3道连接 ,其中 ,斜杆的搭接接头部位至少有 1道连接。 周边脚手架的纵向平杆必须在角部交圈并与立杆连接固定。 作业层的栏杆和挡脚板一般应设在立杆的内侧。 在搭设中不得随意改变构架设计 ,减少杆配件设置和对立杆纵距做大于或等于 100mm 的构架尺寸放大。 （ 三） 安全保护 在施工操作层面均铺设脚手板底板及护栏板，铺设中必须每层满铺，不遗留有空缺，底层脚手架平面满铺竹笆，脚手架外面满包绿色尼龙安全保护网，彻底防止高 空坠物。 （四） 脚手架拆除规定 脚手架拆除作业应按确定的拆除程序进行，即按搭设作业的相反程序进行。 连墙件应在位于其上的全部可折杆件都拆除之后才能拆除。 拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。 板下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。 在拆除过程中，应做好配合，协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。 十一、电 照工程 17 以后再进 电照管线预埋随主体施工进行，所用管材必须用阻燃管，氧化指数要大于 40，埋管路线要符合设计要求，有改动时必须经设计部门同意。 火线、零线、地线要按颜色加以区分，照明电源从各层的配电箱引出。 预埋管线进配电箱时，表箱上机械开孔，线管按顺序排列整齐，禁止用电气焊开孔。 各种开关、插座、分线盒等要严格控制标高位置的准确。 电器配管楼板敷设时，要尽量埋在现浇板带中，次之走板孔，不得走板缝。 接地装置必须符合设计要求，接地装置安装完毕后就做接地电阻测试，并将测试结果记录入档。 十二、下水布置 为减少粉尘对环境的污染，本工程施工现场平面内均采用硬质砼地面。 现场施工区内主干道采用人工平整，机械夯实后铺一层厚 150mm 的碎砖后在其上铺100 厚砼路面，并在其两侧各设一条截面为 200 200 的排水沟，排水沟内抹一层厚 20mm 的 1： 2 水泥砂浆，坡度为 5‰排水沟经沉淀池沉淀后方可引入城市管道。 十三、上水布置 现场施工用水由业主提供现场接驳点，现场内布置由我方安排管网从接驳点接入，利用高扬程潜水泵抽送至各楼层施工用水区，确保施工用水和砼养护用水。 18 第四章 施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划 根据工程招投标文件要求，本工程于 2020 年 4月 1 日正式开工， 9 月 27日工程竣工，总工期为 180 天。 本工程共分 五个施工阶段如下： 第一阶段：基础施工阶段。 第二阶段：主楼177。 开始到结构封顶。 第三阶段：墙体砌筑阶段。 第四阶段：全面内外粗装修施工。 第五阶段：竣工扫尾及组织验收。 具体施工进度安排详见附图“施工进度横道图”。 二、保证工期组织措施 组织机构见图 41. 分公司生产副经理 分公司技术负责人 分公司质检负责人 项目经理 项目技术负责人 各施工班组 组建一个优秀的项目经理部，设一套领导班子，选派曾多次参加过“市优”工程和高层施工的领 导骨干。 技术尖子等有丰富施工经验的生产管理人员，经理部每日召开一次会议，解决施工中存在的问题，不能解决的及时上报公司，以达到快速解决问题的目的。 ，抽调优秀的施工班组进入工地。 材料由工程处统一供应，调剂余缺，必要时由公司调剂，以确保材料供应及时。 ，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备损坏造成的误工现象发生。 ，以方案的总进度计划为基础，根据工期控制计划要求，编制月计划，旬计划，日计划，其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划。 图 41 保证工期组织机构 19 ，进度计划，做到从了解形象进度计划的安排，层层对工期负责，逐级立军令状，下级对上级负责，在施工现场设日施工进度计划牌。 ，每周开一次调度会，解决和落实在执行计划过程中各工种之间的各种矛盾。 对影响工期的主要问题及时解决，并提出切实可行的实施计划，逐级落实。 ，进行计划 —— 实施 —— 检查 —— 处理 PDCA 循环，使所有计划能切实，认真贯彻。 ，调动每个施工人员的工作热情和劳动 积极性。 对工作表现较突出者进行精神和物质奖励。 三、 保证工期技术措施 施工进度控制方法 分段交叉组织流水施工，推广小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 每日进度计划必须当日完成，如有特殊情况（如大雨、大风天气）不能及时完成的要立即调整工期计划，采取必要的切实可行的措施，以确保总工期按时完成。 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划进度的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整 措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 规划是指确定施工项目总进度目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 控制是指在施工项目实施的全过程中，施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调是指协调影响进度的有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 施工进度计划管理体制 :总控制计划 +月计划 +周计划 +日计划。 施工项目进度技术措施 （ 1） .为提高砼的早期强度，砼内掺早强剂。 （ 2） .模板采用早拆支撑体系。 20 第五章 主要工程量、劳动力、机械需求计划 一、 主要工程量计划 工程项目 单位 工程量 备注 工程项目 单位 工程量 备注 基础挖土 M3 基础 屋面防水层 M2 屋面 垫层 M3 基础 屋面保温层 M3 屋面 毛石基础 M3 基础 檐沟 M2 屋面 回填土 M3 基础 天沟挑檐板 M3 屋面 混凝土柱 M3 主体 楼地面 M2 装修 混凝土梁 M3 主体 天棚 M3 装修 混凝土板 M3 主体 踢脚线 M 装修 混凝土构造柱 M3 主体 内外墙面 M2 装修 混凝土楼梯 M2 主体 白钢门 樘 90 装修 脚手架 M2 主体 白钢窗 樘 132 装修 砌墙 M3 主体 台阶 M3 室外 钢筋 kg 12020 主体 混凝土散水 M3 室外 二、 施工组织管理体系 工长 技术员 质检员 测量员 材料员 库管员 钢筋班组 砼班组 木工班组 力工班组 砌筑班组 水电班组 三、人力资源的配备 由于本工程工期要求较高，因此人力资源必须得到保证，从进场开始就必须投入足够的施工作业人员，所派作业人员，中、高级以上操 作工所占比例高于项目经理 施工组织管理体系 主要工程量汇总表 21 65％。 经过对工作量的计算，我公司在各阶段计划投入的人力资源如下所示： 工种 基础 主体 装饰 砼工 30 17 钢筋工 24 18 木工 24 22 8 瓦工兼抹灰 10 72 96 架子工 5 10 20 四、主要机械设备配置计划 序号 机械或设备名称 数量 作用 1 塔吊 1 台 2 3t 卷扬机 2 台 垂直运输 3 400l 搅拌机 2 台 砂浆搅拌、混凝土搅拌 4 钢筋切断机、弯曲机 各 1 套 5 电锯 1 台 6 电刨 1 台 7 反铲 挖掘机 1 台 挖土 8 运土汽车 4 台 余土外运 9 蛙式打夯机 3 台 回填土夯实 10 插入式振捣器 1 台 梁柱混凝土振捣 11 交流电焊机 2 台 12 平板振捣器 1 台 板混凝土振捣 13 630KVA 厢式变压器 1 台 14 电渣压力焊机 1 台 劳动力需用量计划 施工机械需用量计划 22 五、测量检测器具配备计划 序号 名称 规格或型号 单位 数量 备注 1 激光经纬仪 J2 架 1 2 经纬仪 J2 架 1 3 水准仪 架 1 5 水准仪 S2 架 1 沉降观测用 6 测微仪 DFS001 架 1 沉降观测用 7 塔尺 5M 把 3 8 钢卷尺 50M 把 2 9 钢卷尺 5M 把 10 10 靠尺 2M 支 2 11 磅秤 台 4 12 兆欧表机 ZC25500 只 1 13 兆欧表机 ZC251000 只 1。