室外明沟施工组织设计

室外明沟施工组织设计内容摘要：

— 根据强度标准，选定合适的水泥剂量 —— 工地实际采用的水泥剂量应比试验室确定的剂量多 % 2）机具 (以机械拌合配备 ) A、水车 (～ 4T)2～ 3 台，养护用。 B、压路机 8T一台， 12T 一台， 18T 一台，振动压路机一台。 C、拖拉机、多合式拌合机 3 台， WB1669。 D、双轮车铁锨酌情考虑，翻斗车视工地情况而定。 3）作业条件 A、路基已验收合格，中线、高程等测量工作已能满足铺土要求。 B、水 泥土已确定好配合比，数量能满足施工拌合段需要。 （ 2）施工程序 1）摊土摊灰 根据各路段的宽度、厚度、预定的干密度、混合料配比，含水量等计算出土的松铺厚度和水泥土的用量，经监理工程师检查认可后，人工再均匀地把土按虚铺厚度摊开，其上相应地均匀地铺上水泥土。 2）拌合 :利用拖拉机牵引多铧犁。 由路基外侧向中心靠扰，翻拌 4～ 6 遍，使全部水泥土拌匀，翻透，拌合开始阶段要反复检查拌和深度，是否留有 夹层 或切入下承层太深；拌合过程中，要及时检查含水量，按最佳含水量要求，酌情洒水闷料。 3）碾压 :拌合好的混合料以平地机初步整平和整型，并刮出路拱，然后进行压实作业，用振动压路机板压 5－ 6 遍再用 12T、 18T 三轮压路机在路基全宽内进行碾压，先轻后重，先慢后快，先边后中，先低后高，由内自外，进行碾压，密实度达到无明显轮迹。 一般需碾压 67 遍，碾压速度头两遍采用 ～ ／ h，以后用～ ／ h。 碾压过程中，如有 弹簧 、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和或用其它方法处理，使其达到质量要求，终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼处，不再进行找补，留待 铺筑沥青面层时处理。 （ 4)养生与交通管理 养生期间应保持一定湿度，养生期不少于 7 天，在养生期间应封闭交通。 （ 5）检验 1）首先应认真自检。 质量要求为 :水泥土中土块最大粒径不得大于 50mm，粒径大于 20mm 的土块不得超过 10％，水泥土应拌合均匀一色泽调合。 用 12T 以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于 5mm，并不得有浮土、脱皮、松散等现象。 2）自检合格后，认真填写自检资料，报请监理工程师验收。 第二节 施工进度计划 根据招标文件要求，我公司本着“一切为了用户 ”的宗旨，本工程应尽快投入使用，发挥投资效益。 为了实现上述工期目标，采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点。 第五章 施工组织 第一节 项目经理部组成 一、组建项目经理部 工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点，成立灵州大道两段路至泵站排水工程项目部。 从公司抽调对排水工程有丰富施工经经验的工程技术人员组成本工程项目部进驻工地。 并将本工程列为公司创建文明工地的重点工程。 挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、快速、文明、高效。 对施工机械、周转材料、劳动力方面进行适量投入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战。 组建的贺兰县南环路道路工程项目部有强大的总公司支持及具有丰富的建筑施工及创优质工程、文明工地的创建经验。 有丰富的理论基础和实践施工经验，形成的理论指导实践加上能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的项目组织管理班子。 必定能创出一流的优质优质品牌工程奉献给建设单位。 二、项目经理部组成 （ 1）项目经理部组织机构（见下图） 各专业主管工长 材料员 采购员 库管员 技术员 质量员 安全员 治安员 预算员 成本员 后勤员 一线施工专业队、班组 施工组 技术质量、安全组 物质供应组 核算组 办公室 项目副经理 技术总负责 项目经理 三、项目经理部管理职责 （ 1）项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真落实执行施工组织设计组织质量检查和评定。 制定措施，确保施工的全过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施工负全面责任。 （ 2）技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好项目技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。 负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 负责施工过程中的技术和质量管理工作。 做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理 化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和实施。 （ 3）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。 （ 4）施工组：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 （ 5）技术组、质量、安全组：负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工作的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工 作；负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 （ 6）物资供应组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 （ 7）核算组：负责定额核算，计划统计和预算编制工作及负责核算及工程款的收发工作。 （ 8）后勤组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 第六章 质量保证措施 第一节 质量目标 工程质量达到国家施工验收规范标准。 经质量监督部门评定达到优良等级。 第二节 质量保证体系 施工技术质量措施如下： 推行全面质量管理，实行工程目标管理， 认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。 详细阅读该工程的地质勘察报告， 工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。 技术 交底和质量交底要层层落实， 建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员的施工质量网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。 工地技术负责人在每个分部分项工程或工种开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 高程轴线的控制， 设立专门小组。 把好原材料、成品、半成品质量验收关， 凡进场水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后，方可使用，不合格材料严禁使用。 对设计规范、规定的材料、设备按规 定做复试。 严格按施工验收规范和图纸施工。 严格按照设计施工图纸施工，按施工规范和施工组织设计作业，按建设部发布的《市政道路道工程施工验收规范》和贺兰县有关规定进行工程检评。 质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范、施工组织、操作规程施工，如果不符合要求，停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工，实行一票否决制。 坚决杜绝不合格工程。 严格执行混凝土浇灌令制度， 随时检查混凝土的质量坍落度，按规范要求做好试块，按时养护按时试压。 工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复 核，公司技术质检部的检查和建设单位认可。 土建和专业安装在施工前的施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合。 1贯彻执行公司《成品保护规定》，在下道工序施工时，有责任对上道工序进行成品保护，加强施工人员的责任感，保持工程的美观整洁。 1设备管道、管线安装前，必须定位、放线、定标高，确定正确的位置，邀请有关部门进行质量监督和技术指导。 第三节 质量检查验收程序 自检合格后，会同建设单位和监理单位进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。 项目经理部施工班组专职质监员对现场所干的分项进行全数检查，一级检查。 项目部质检员对新施工的项目进行跟踪检查，二级检查。 公司质检科派专职质检员除正常的工程质量管理外，每月进行两次定期工程质量抽样检查和不定期工程质量抽样检查，三级检查。 土建专业工长组织预验。 专职检查员专检。 会同建设单位和监理单位工地代表及设计代表检查验收。 会同建设单位、设计单位、 质量监督站和监理单位进行结构验收。 施工单位会同建设单位、设计单位、质量监督站和 监理单位等各有关单位进行单位工程竣工验收。 第四节 质量保证措施 一、管理措施 质量体系运行：认真执行公司 IS09002 质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。 加强技术管理：严格按图施工， 认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。 技术交底必须有书面材料，交底人和补交底人均应签字。 对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。 特殊工种必须持证上岗。 落实岗位责任制：制定岗位责任制前认真落实，加强对工程技术管理人员岗位 责任制的考评和考核。 制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。 施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。 原材料质量控制：按总平面盎图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。 严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格评证和试验报告必须真实，齐全有效。 检验不合格的材料必须及时运出场外。 技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核 和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。 级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师难证并签字。 试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。 严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。 “三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度 (自检、互检、交接检 )。 加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。 产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真 执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。 第五节 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 当项目部接到设计图纸后， 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕送审确认后， 由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人 (生产经理、施工员、工长、翻样 )在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签。