关于“不锈钢制品生产项目”的可行性研究报告

关于“不锈钢制品生产项目”的可行性研究报告内容摘要：

统的功能。 本工程建立支持语音通信、计算机网络 与多媒体传输的综合布线系统。 综合布线建筑群子系统传输线缆采用多模光缆及电话电缆；垂直布线采用多模光缆和非屏蔽大对数铜缆；水平布线均采用超五类 四对非屏蔽对绞电缆。 设备总机房内设总配线架，办公楼每层设楼层配 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 19 线架。 厂房每单元预留 20 对通局话缆和 八 路四芯光缆到每层的配线箱。 电话和数据终端均采用 RJ45型模块。 有线电视信号由市有线电视台引入，同时，设置卫星接收天线，用于 接收相应的电视节目。 采用双向网络传输技术，以分配分支方式设计。 在办公室、科研楼、厂房等处设置有线电视终端。 保安监视系统 为加强基地的安全保卫和管理，在基地及各主要出入口、重要房间及电梯轿厢等处安装摄像机进行监 控。 防盗报警系统 在各主要出入口、重要房间 (如财务、出纳等 )、重要机房等部位设置红 外线／微波报警器、 门磁报警器、手动报警器等报警装置。 当有报警信号时， 安保中心发出声光报警，并自动调整相应部位的摄像机摄取该处图像，以便后来取证。 电子巡更系统 在电梯厅、楼梯、走廊等场所设置巡更记录点，通过保安人员不定时的巡更以保证基地安全。 门禁 — 卡通管理系统 在主要出入口、重要房间、机房等处设置门禁系统，采用非接触式智 能卡，只有持有已授权智能卡的人员才能打开相应的电子门锁。 智能卡同时具有餐饮管理、考勤管理的功能，形成一卡通管理系统。 公共广播系统 在走廊、大厅、办公室、厂 房等场所设扬声器。 本系统平日播放有关 工作、生活信息及背景音乐，当有火灾及紧急情况时，自动或手动转为播放紧急广播。 火灾自动报警及消防联动系统 本工程火灾自动报警系统保护等级为二级，设置一套控制中心火 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 20 灾自动报警及消防联动系统 (FAS)。 在办公楼一层设置消防控制中心。 本工程 设置独立的消防专用电话网络，在消防控制室设置消防专用电话总机和直接报警的外线电话。 道路工程 由于场地限制，故将园区的出入口全部在江小路上开设， 场地两端设置货流出入口，在园区内部形成外环货流干道，在场地中间设置 园区主要 人行出入口，和外环道相连，在场地中央设置人行步道，这样就确保了将园区内的人流与货流线路分开，使各种流线畅通无干扰。 本项目绿化用地总面积超过本项目总用地面积的 40%以上， 由科技研发区和生产孵化区自然地在场地中央围合成了 中央绿化广场，一股清浅蜿蜒的水流给整个园区带来了活力和动感，在水流的源头设置了造型独特的标志塔，在构图和高度上形成了整个园区的控制点，使整个园区建筑群有机的向心聚合。 在各个科研和生产组团间布置庭院绿化，做到景观的均衡性，沿人行步道两旁布置大量绿化，自然形成一条景观带，将园区内 各个绿化景观节点有机的串联起来，使整体景观一气呵成。 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 21 八、环保、节能和消防 环保 本项目建设期间及竣工后可能产生的污染源有； 施工期造成的环境污染，主要为建筑材料在运送途中泄漏、建筑垃圾以及建筑施工产生的噪声污染。 生产产生的污染源，主要为各类固体废弃物、各种设备、 汽 车噪声。 办公区，主要为各类生活污水、噪声污染。 本项目 该产品在生产过程中完全符合环保要求 ,无污染 ,只有少量生活用水排放 ,无“三废”产生。 (1) 生活 污水处理 要增设污水处理装置，生活污水经化粪池处理后排入市政污水截流干管。 地下层地面排水采取排水沟和排水管中经地下集水井用潜水泵提升排至室外污水管。 (2) 固体废弃物处理 固体废弃物包括生产、办公和生活产生的废弃物和生活垃圾。 主要处理措施是设置不影响室内外景观的密封式垃圾收集器，按规定分类回收处理后运出。 (3) 噪声污染的处理 汽车噪声由于执行城市机动车辆管理的有关规定，禁止鸣号，不会超过标准要求。 建筑设备产生的噪声通过以下办法减振降噪；水泵等大型设备采用减振台座、弹簧减振器或橡胶减振垫。 风机进出口采用涂胶帆 布软管，通过系统的送风及排风机总风管上装消声器。 生产设计产生的噪声采用在建筑物内设计隔音墙来减轻。 商业配 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 22 套经营时的噪声采用限制其经营时间以及加强隔音设施等方法来减少。 (4) 施工期间的污染防治 施工运送砂石、泥土、水泥等车辆，按照南京市有关规定，车厢应密封，防止泄漏造成沿途地面污染。 建筑施工产生的建筑垃圾集中运送至指定地点。 节能 根据项目对能源供应质量要求高和能源强度分布均匀的特点，采取的主要节能措施有： 选用高性能低能耗产品 (包括动力机械、照明灯具、空调器具等 )。 在用电总容量不变的情况下， 可根据使用的实际情况，考虑配置二台变压器，以根据负荷情况全部或部分投入运行，减少空耗，使设备尽量能在负荷高效区运行。 合理配置设备和灯具的数量及位置，在满足使用和照明的前提下尽量减少设备和灯具的装机容量。 采用节水措施，加强自来水管网的管理，及时排除管网泄漏现象；采用节水型设备，公共部分采用感应式出水阀装置。 消防 室外消防管道成环 形 布置，室外消火栓间距不大于 120m。 室外消火栓系统为低压制，用水量 35L / s。 基地采用一个室内消火栓给水系统，为临时高压制，系统用水量 10L／ s。 ：消防泵房单独设置。 每幢建筑各层均配置室内消火栓。 基地采用一个自动喷水灭火给水系统，为临时高压制，系统用水量 30L／ s。 消防泵房单独设置。 各厂房均按丙类火灾危险等级设置喷淋系统。 消防泵房、消防水池集中设置，水池储存火灾延续时间内室内消防用水量及室外消防用水量的不足部分，容积约 400M3。 所有建筑均配置灭火器。 对全员进行消防培训 ,掌握消防知识和消防设备使用方法 ,全厂无“游烟”。 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 23 九、组织机构与人力资源配置 工厂组织及劳动定员 成立 南京宝盛不锈钢有限公司 开发区项目部；委托设计、规划、办理审批手续；厂房、辅助用房、水、电、 气等公共设施的工程施工。 为强化项目管理，提高投资效益，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、资产的保值增值等实行全过程负责。 项目在建设过程中，设立施工管理部，由公司经理统筹协调，对项目的概算控制、资金使用、施工组织、建设工期及工程质量等进行管理，做到专款专用，实行倒算工期，安排进度，确保项目的按时完成。 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 24 机构设置 董 事 会 副总经理 总 经 理 副总经理 财 务 部 部 部 仓储 部 生产部 综合办 人力资源部 技术设备部 营 销 部 车 间 车 间 车 间 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 25 十、项目实施计 划 本项目规划开发面积 24 亩， 分两期进行， 为合理安排项目建设周期，加快建设进度，项目建设必须按照以下原则进行； 项目涉及供电、给水、燃气、通讯等公用设施的建设，这些公用设施与市政、电信、电力等部门共同组织实施，因此项目在道路建设的同时，必须做好与相关部门的施工协调工作，确保施工进度不受影响。 充分考虑项目开发的特点、结合施工能力、资金到位等诸多因素，实施滚动开发的战略，争取降低项目的投资成本。 项目实施过程中认真做好项目进度报告，通过项目进度报告的进度信息，对项目 进展情况有所了解，针对报告所指出的问题及时采取切实可行的解决办法、并对可能发生的问题尽早采取预防措施。 项目实施的前期各项准备工作要到位。 公司根据工程建设的需要将建立项目筹建小组；筹建小组的任务是办理 勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议（应通过招标、投标和评标来确定的）；提供设计必需的基础资料；申请或订购设备和材料；负责设备的检验和运输；承担各项生产准备工作。 该项目资金已经落实。 在 初步 设计工作开展的过程中， 由项目筹建小组委托进行必要的现场勘测工作。 尽早提出设备、材料订货清单和非标准设备制造图纸。 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 26 完成项目前期准备工作后，通过招投标确定施工单位。 施工和生产准备 施工阶段是项目实施时期的主要阶段。 施工单位要根据施工图编制详细的施工组织设计，根据工厂生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序，主体车间及其相应的辅助公用设施的配套要完整。 土建施工和设备的验收、发运、运输以及设备的安装都要作出适当的安排，保证合理交叉进行。 在施工过程中逐步建立管理机构，企业的管理方式在项目的实施过程逐步形成 、扩大和健全。 土建工程结束前企业应制定详细的招聘和招工计划，初步计划如下： 2020年 12月前完成管理人员的招聘工作， 2020 年 1月开始招收工人，所有招工、招聘工作在 2020 年 2月结束。 2020 年 2月开始组织制定必要的管理制度和各种操作规程 以及员工的培训 ， 2020年 3月 完成 员工的培训工作。 项目实施费用 该项目总费用预计达到 6000 万。 其中征用土地费： 240万，生产用房、辅助用房、配套设施 及其他费用 ： 2460 万；设备： 1800 万；流动资金： 1500万。 关于“ 不锈钢制品 生产 项目 ”的 可行性研究报告 南京 宝盛不锈钢 有限公司 27 十一、项目组织管理和招投标 南京宝盛不锈钢有限公司 应依据《公司法》的相关规定，按照现代企业制度要求，健全和完善独立法人资格的公司组织，设立董事会、监事会。 由总经理负责日常经营管理工作。 公司下设综合管理部、财务部、项目管理部等职能部部门，配备一定数量的专业技术和管理人才，执行本项目的建设任务。 南京宝盛不锈钢有限公司 在建设期间负责对项目进行主体建筑和场地配套设施的开发建设。 项目建成后由董事会领导下的总经理负责生产经营和管理。 项目建设资金 由 南京宝盛不锈钢有限公司 独立筹措。 管理 本项目建设管理方面宜采用项目经理负责制，其主要任务是自始至终全面负责项目建设的全过程实施。 包括组织项目组成员和利用外部人力资源进行《项目任务计划书》的编制、工程进度控制、预算控制、法律与行政障碍的排除等。 本项目的各项具体工作由 南京宝盛不锈钢有限公司 作为项目法人具体负责实施。 在项目建设过程中，实施招投标制度、监理制度、工程合同管理制度等。 本项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标，因此建设管理的内容相应的包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及协调各方关。