全国巾帼农业示范基地年出栏5000头优质肉牛建设项目可行性研究报告

全国巾帼农业示范基地年出栏5000头优质肉牛建设项目可行性研究报告内容摘要：

场地，绿地，排水的标高，确定场地排水方式，计算雨水流量和管沟断面，保证场区雨水顺利排除。 标高的确定要保证土方 I程量最小，尽量使挖填量达到或接近平衡，保证场区不被洪水淹没。 （ 4）场区运输规划的要求 ①尽量使场区内、外的运输与车间内部运输密切配合，统一考虑，从原料输入，到育肥牛出栏，车间与仓库，车间与牛舍之间的物料流动都作为整体系统。 ②生产所 用的大宗材料、饲料、宜从场外直接运至车间或仓库，以减少倒运和损失。 ③场内运输系统的设计，应注意物料支承状态的选择，尽量做到物料不落地，使之有利于搬运。 ④运输、装运设备的选用，宜考虑品种，型号性能优良，便于维修，尽可能采用利用重力的设备，以满足节约能源和环境保护的要求。 公用工程 （ 1）给排水工程 1）给水工程 水质要求。 饮牛、生活用水应符合《生活饮用水标准 GB5479 85 卫生要求。 给水方案。 本项目主要是饲养场用水，饲养 5O0O 头育肥牛项目，年饲 养与生活用水量 12020 吨。 供水采用在场区打 1 眼深 80 米的深井，高 10 米 5 吨水塔供水。 2）排水工程 本项目排放废水主要来自牛舍间清洗废水，生活废水。 牛舍的废水主要是牛尿和冲洗水，因牛舍排出的废水是有机肥料，不含有害物质，要集中排放在粪池内，作为肥源施用。 生活废水可和场区雨水管网一齐排放，场区室外废水排放组织采用砖砌明沟排水，排水沟坡度一般应不小于 3‰，最大坡度也不宜超过 6‰，以便场区的废水能顺利的汇集于水池至场外。 （ 2）供配电工程 根据饲料加工和饲养规模和用电消耗定额，计算饲料加工和生活 照明的用电负荷为 260KW。 本项目用电负荷等级为三级。 根据用电负荷安装 300KVA变压器一台，由场区外 10KV 架空线引至场区围墙边后改用电缆引至场区总配电室高压配电柜，经隔离开关引入高压开关柜，再经 300KVA 变压器降至 380V/220V 后，由低压开关柜分若干回路采用低压电缆直埋或引至各用电场所。 变配电室以放射式向动力配电箱供电，动力配电箱以放射式和树干式相结合的方式向各用电设备供电。 照明电和动力电供电线路和装置要分开。 其他辅助设施 （ 1）道路布置与要求 ①道路布置与要求 道路修建应满足饲 料加工、养殖、运输和消防的要求，使场内、外货物运输通畅，行人方便，物流路线短捷，运输安全，工程量小。 道路布置应与养殖场总平面布置、竖向布置、管线、绿化、美化等布置相协调。 道路设计尽可能与主要建筑物平行布置。 道路等级其主要技术指标的选用，应根据道路类别，使用要求，交通量等综合考虑确定。 场区道路当人流集中，会影响行人安全时，应设置人行道。 人行道一般应结合人流路线和场区道路统一考虑布置，尽量使人行方便。 ②道路设计方案 场区主干道设计路面宽 8 米，路基三七灰土夯实，浇厚 16 公分， C20 砼。 场区支干道路面宽 4米，路基三七灰土夯实，浇厚 10公分， C20 砼。 ③场地 场区除建（构）筑物、道路、绿化、预留扩建用地外，所剩余的大块场地均建成混凝土地面，基础用砖渣夯实，浇厚 10 公分， C15 砼。 ④绿化 场区绿化是环境保护的重要措施，有调节空气，美化环境的作用，在场房四周，道路两侧广植树木、花草，尽量增长绿化面积，要求绿地率不小于 20%，以保持良好的生态环境和场区卫生。 公用及辅助工程一览表 单位：万元 序号 项目 规格 数量 单价 金额 备注 一 给排水 土建 1 深水井 80 米 1 套 2 水塔 5 吨 1 座 10 米高 3 排水沟、烘池 4 供水管 二 供配电 1 变压器 300KVA 1 台 2 高压柜 G10K 1 台 63 低压柜 DLF3 3 台 4 照明箱 ZXF 4 个 5 电缆及外线 三 环保设施 四 消防、绿化 合计 （一、二、三、四） 四、项目的组织管理与保障措施 项目的组织管理 1）组织机构 项目组织管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险，提高市场项目应变能力和加大市场竞争力度。 体制与机构是项目运行机制的保证，本项目是采取董事会领导下的总经理负责制，机构独立核算的经营实体。 为适应市场经济发展要求，该公司下设办公室、财务科、供销科、行政科。 其职能关系如下： 总经理：公司决策的执行者，负直接的责任。 付经理：执行上级指令，下达贯彻执行，建立市场信息的反馈机构。 财务科：组织和协调财务管理。 经营科：负责经营业务活动 ,对 内加强服务管理 ,对外树立形象 ,扩大业务量。 行政科：主要负责后勤工作，包括保卫，仓储，生活等。 组织机构图 股东大会 董事会 监事会 董事长 总经理 财务科 经营科 办公室 行政科 2）人力资源配置 根据经营需要，按各岗位的需要决定人员， 尽量减少行政人员和非生产人员，增加维修和技术人员。 新增员工为80 人。 其中：饲养、饲料加工、沼气工程一线人员 58 人，行管人员 5人，财供人员 4人，技术人员 8人，后勤 5 人。 3）人员培训 建立健全职工培训体系，保证企业职工队伍健康、稳定的发展，提高服务质量，以适应消费市场的需要，保证企业经济效益和社会效益。 前期培训。 对新招 收的员工骨干人员，送往同类先进企业进行岗前培训，以提高服务人员和管理人员的素质，争创先进企业和优胜企业。 企业中长期培训。 建立企业长期的员工培训制度，不断对员工进行教育，提高员工的思想素质和服务素质，提高服务质量，增加市场占有率，增加企业效益和社会效益。 对员工培训可分为岗前培训，定期培训和竟升培训等种类，使员工素质不断提高，争创名牌企业。 （二）项目管理与实施进度 项目由该公司主要领导人挂帅，派一名副总经理直接参与，选派一名专业会计和一名工程技术人员直接负责工程，抽调精干人员挂牌办公。 主要完成项目实施、配 套资金筹集、技术获得、设备预定、施工准备、施工和经营准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。 这些阶段的各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。 将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统一规划，以便对项目实施进度作合理而又切实可行的安排，达到保证工期、顺利投入使用。 施工管理与安全管理 1）施工管理 该工程具体施工管理的主要内容是施工人员，施工进度，施工质量，施工现场，工程资金使用、管理，施工技术，施工安全等方面的管理，为了强化施工安全管理的力度，把安全施工作为一项重要内容进行管理。 在施工管理中要实行岗位责任制，要任务到人，责任到人，负责到底，确保施工各个环节不出问题。 该工程施工中的人员管理，由施工单位负总责。 施工单位要搞好施工人员的组织、任务分配、施工任务落实、职工教育等。 施工进度的管理，由承建单位和施工单位共同负责。 承建单位要严把施工进度，要求并督促施工单位按照施工实施进度的网络计划，保质保量完成各项施工任务。 施工单位要全力配合，不拖延工期，按时完成施工任务。 施工质量管理，质量是企业的生命，也是该工程的生命。 工程承建单位全权委托监理部门负责这项工作，每道工序，各项工程部位都要 进行严格的抽样检查，发现问题，及时解决，不留后患。 在质量面前无小事，绝对保证本工程的工程质量。 工程资金使用管理，该工程项目的资金要专款专用，任何单位和个人无权运用项目资金。 这项工作由监理人员根据工程进度填写好资金申报使用表，甲方技术负责人审查，报工程领导小组负责人批用。 建立健全项目资金管理的各项规章制度。 专人负责，公开资金使用计划，只有这样，才能确保工程的如期完成。 施工技术的管理，由甲、乙双方工程技术人员负责 ,工程出现技术方面的问题，出现返工、待工等由技术人员包赔一切经济损失，直至追究其法律责任。 施工 现场管理，由甲、乙双方负责管理，甲方负责管理好闲杂人员不经批准不准进入施工现场，不准在施工现场上乱扔乱倒杂物和垃圾，不准外界人士到施工现场游玩和闲逛，发现时，应立即制止。 乙方把施工材料摆放有序，经常打扫施工现场上的卫生，使施工现场文明、整洁、干净、卫生。 2）安全施工管理 建筑施工安全技术与管理是施工过程中一项极为重要的工作，能否保证安全施工，避免伤亡事故的发生，不仅直接影响到工程的建设进展和企业的经济效益，更关系到广大职工的身心健康，家庭幸福和社会安定，党和政府历来十分重视安全工作，制定了一系列保障安全的 政策、法令和规程，强调坚持“安全第一，预防为主”的方针。 该工程安全施工要把它摆在非常重要的位置，常抓不懈。 杜绝一切事故的发生，要做到以下几点： （ 1）选择正确的结构施工顺序。 （ 2）认真进行结构设计和施工结构的计算。 （ 3）严格按照施工技术规范的要求确定工程进度。 （ 4）做好安全技术措施。 总之，在施工过程中要严格管理；为保证工程质量和安全，要采取相应的施工组织措施和安全技术措施。 工程竣工验收 工程竣工时，要组织由甲、乙双方、主管部门、质监站、工程技术等负责同志参加的工程竣工验收领导小组。 认真阅读施工 文件和质量资料等，逐部验收，召开工程验收总结会，提出工程质量方面存在的问题和建议。 对工程质量方面的问题，要求施工单位及时修理和返工，直到工程全部合格为止。 对验收合格或创优工程，要及时签发工程验收“合格”或“优质”的有关文件，按规定要求，办理一切工程交付使用手续。 经营准备期和实施进度 1） 经营准备 根据现有条件，在建设工程后期，做好经营准备、人员岗前安排等各项准备工作。 2）实施进度安排 公司应积极做好项目具体实施工作，有专人负责，工作交叉进行，可以平行安排的工作按网络形式，以达到节省时间 ,使项目能够 按质按量完成，本项目实施进度时间安排 12个月完成。 项目实施进度表 序 号 时间 项目 时序（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 前期准备 2 土建 3 设备采购及安装 4 人员招收及培训 5 验收经营 总之，该项目扩建工程，符合国家的产业政策，有利于调整农村产业结构，可以丰富城乡人民的菜篮子，符合投资方向。 该项目建设有可靠的 架子牛、饲草、饲料资源和饲养技术保障，特别是项目所在地，有养牛优势。 项目所在地水陆交通方便，公共设施齐全，投资环境优越，育肥黄牛有广阔的销售市场，有建设的可行性和必要性。 项目建成后，可把 xx 的资源优势变成经济优势，使当地资源增产增值 ，促进当地经济发展，增加社会劳动就业机会。 可以解决近 80 多农村留守妇女的就业问题，减少社会失业压力，增加当地村镇人民的收入。 可带动 500 多农村留守妇女养殖良种牛，每户增加养殖收入约 3000 元。 万州区分水镇肉牛养殖基地建设项目 可 行 性 研 究 报 告 项目主管：分水镇人民政府 项目实施： 万州 区分水镇农业产业办公室 项目申报： 万州 区 将军农业开发有限公司 编制时间：二 00 八年七月二十三日 万州区分水镇 肉牛养殖基地建设项目 可 行 性 研 究 报 告 项目名称 ：肉牛养殖基地 项目地点 ：万州区分水镇新石村 投资总额 ： 324 万元（其中：申请项目资金 250 万元，公司自筹资金 74 万元） 建设规模 ：建一个 100 户肉牛繁殖饲养户，养殖基础母 牛 500 头（户均 5 头），建植 500 亩皇草饲料地，建设一个肉牛育肥示范场，牛育肥二次，育肥出栏肉牛 500 头。 项目建设期 ：二年 目 录 第一章 总论 第二章 项目产品及市场需求分析 第三章 项目建设总体方案设计 第四章 项目技术可行性分析 第五章 项目建设地选择及主要工程设计 第六章 项目建设内容及规模 第七章 项目建设期及分期实施进度计划 第八章 项目投资概算及资金筹措 第九章 项目投资效益评价 第十章。