东莞万士达液晶显示器公司-生产计划控制(编辑修改稿)

东莞万士达液晶显示器公司-生产计划控制(编辑修改稿)内容摘要：

時間目標百分比 =10% 總啤機數 =10台 開機率 =90% 中管网制造业频道 五、機器負荷如何進行分析 ?(二 ) 則 10台機 24小時總產能 =每分鐘生產量 *每天作業時間 /(1+時間寬松率 )*機器台數 * 開機率 =80*1440/(1+10%)*10*90% =942545 即 10台啤機 24小時總產能為 942545pcs. ,每種機器的每日應生產數 . 每種機器設備的總計劃生產數 /計劃生產日數 =每日應生產數 : 每日應生產數小于此機器總產能者 ,生產計劃可執行。 每日應生產數大于此種機器總產能者 ,需要進行產能調整 (加班、增補機器或外協等 ). 中管网制造业频道 六、短期的生產能力如何調整 ? 當出現臨時的加單 ,生產數量有較大的變動 ,人力負荷與機器負荷均較為繁重時 ,調整的方法有 : 、兩班制或三班制 ,機器增加開機的台數、開機時間 . ,增加臨時性的工人 . . 中管网制造业频道 生產計劃與進度控制 第二節 銷售與生產計劃 中管网制造业频道 一、缺乏良好的銷售計劃會產生什麼不良后果 ? 缺乏良好的銷售計劃會產生以下不良后果 : ,因此材料、零件的購置數量、購置時間不準確 ,材料購備時間的延長 ,造成交貨期延長 . ,機器設備在調詴等方面未有充分的準備 ,產能無法在短時間內提升 . 、旺季預測的不準確 ,造成人員招聘的無計劃 ,因此時而大量招人 ,時而大量裁人 ,嚴重影響生產效率及產品品質 ,且對公司人心造成嚴重影響 . 中管网制造业频道 二、月出貨計劃與月生產計劃應如何協調 ? 限于物料、人力、機器等各種原因 ,銷售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產計劃往往不可能完全一致的 ,PC部門可能根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當的調整與安排 ,最大限度地使生產計劃即能滿足生產的需求 ,又能符合客戶的要求 .出貨計劃與生產計劃協調的方面主要有 : :當訂單數量超過生產能力時 ,根據輕重緩急協調出哪些訂單 . :哪些是重點客戶 ,哪些是一般客戶 ,哪些客戶可以協調 . :縱觀全局 ,選擇出哪些產品最有利 . :產品數量出多少有利于生產的安排 . . ,保留適當的時間余地 ,以利于緊急加單使用 . 中管网制造业频道 三、周出貨計劃與生產計劃如何協調 ? 周生產計劃是生產的具體執行計劃 ,其準確性應非常高 ,否則 ,無充裕的時間進行修正和調整 ,周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調 ,應考慮以下因素 : ,不能的話 ,加班、倒班是否可以解決 . ,其產能是否能達到預定產能 ,若人力或機器無法達到 ,發外包是否可以解決 . ,未到位是否完全有把握在規定的時間到位 . ,有問題能否在規定時間內解決 . . 中管网制造业频道 四、生產計劃的作用有哪些 ? 通常生產計劃都是預先做好下月、下周的生產計劃 ,由于事先安排好了工作進度 ,因此各部門可以很容易控制生產成效 .早在生產計劃排程定案前 ,就將所有可能預期會發生的問解決掉了 ,因此可以節省時間並減少成本 .生產計劃主要有以下作用 : . ,因此可以一目了然 ,心中有數 . 、領班可利用所列出的工作標準 . ,以供基層生產管理人員控制 . ,以便作適當的調整 . 中管网制造业频道 五、生產的類型可分為哪幾種 ? 生產的類型有兩種 : (BTN型 ):是銷售部門根據產品、市場狀況以往銷售業績、增長速度、銷售方法等做銷售預測 ,根據此預測來設定最低的成品存量 ,而有計劃進行生產的一種類型 . (BTO型 )是不進行銷售預測 ,接到客戶的訂單后即安排生產的一種類型 . 中管网制造业频道 六、需求計劃型與訂單生產型的優點有哪些 ? : ◆備有一定存貨 ,可防備旺季時產能不足 . ◆準備較為充分 ,因此在人力、機器、物料上有良好的計劃 . ◆因能提早準備 ,交貨能及時 . ◆能調節淡旺季的人力需求 ,人員較為穩定 ,產品品質有保障 . :一旦銷售預測不是很準確 ,容易造成成品浪費 . :根據訂單安排 ,人力、機器、物料上不會造成大的浪費 . : ◆人力、機器、材料準備不充分 ,容易延誤交期 . ◆容易造成旺季時的產能不足 . ◆容易造成人力需求上的大起大落 ,影響員工的穩定性和產品品質 . 中管网制造业频道 七、訂單生產型 (BTO)企業的生產運作流程 . 下 達 訂 單 接 受 訂 單 成 品 入 庫 收 發 料 物 料 采 購 制 造 成 品 發 貨 物料分析與請購 設 計 生 產 計 劃 送 貨 單 位 流 程 顧 客 銷售部門 工程部門 計劃部門 物控部門 采購部門 物料倉 供應商 生產部門 成品倉 成品倉 中管网制造业频道 八、周生產計劃決定后應做哪些方面的準備 ? 周生產計劃方案決定后應做哪些方面的準備 ? :人力負荷是否合理 ,人員是否符合需求數量 . :機器是否夠用 ,其產能是否很快提升 ,有無其他異常問題 . 、夾、治具 :是否準備充分 ,其品質是否良好 . :物料是否準備充分 ,未準備充分的是否確定能按時歸位 ,其品質是否有異常 . :生產工藝、制造流程是否有問題 . :品質控制方法。