补充耕地储备项目土地整治施工组织设计

补充耕地储备项目土地整治施工组织设计内容摘要：

般要求 （ 1）认直贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任者的岗位责任制。 （ 2）实行质量保证体系，提高质量管 理水平。 （ 3）实行三级质量检查制，严格控制部分分项工程质量。 孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 20 （ 4）加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。 （ 5）执行质量一票否决权制。 （ 6）对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。 （ 7）建立试验机构，配置仪器设备，认真检查原材料质量和半成品质量。 ②、工程岗位技术培训 （ 1）对进场的全体员工进行质量教育，其主要内容包括本工程的工程概况，业主的质量要求，确保市优质，施工技术要求和安全教育，并对员工进行工艺标准，操作规程教育，做好记录。 （ 2）对新技术、新工艺、新材料、新设备的选用，在使用前就 对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程，作业指导书的培训学习，做好培训记录。 （ 3）项目对以下人员培训工作，严格执行《培训控制程序》。 项目经理、内审员、施工员、质检员、安全员、劳资员、预算员、会计、机械员、电工、机操工、试验工、计量员。 （ 4）对各个专业技术工种进行岗前教育再培训和考核。 对考核合格的劳务队伍，转入培训。 （ 5）上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。 （ 6）把项目的质量，文明施工目标层层 分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。 对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 21 ③、积极推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺等先进施工工艺 a、自主创新工艺 利用新设备、新技术、新工艺、新材料主要是满足该工程工期短、工程量大的要求，确保质量目标的实现，确保工期各控制点的如期完成，实现公司的科技领先的战略。 b、国家或省级先进施工工艺应用 我公司作为国家级企业，科技队伍壮大，科学技术是第一生产力的论断在施工项目全面落实。 多渠道多层次的加大科技投入，下大力气进行技术装备的更新改造，形成 了我公司技术优势。 在新技术、新工艺的推广应用方面，尽可能地高度利用有限资金，加大对科技的投入。 c、节能、环保产品应用 为节省国家能源，尽可能使用节能、环保产品。 使用这类产品可以减少环境污染和自然人身的危害。 d、专利产品应用 （ 1）采用国内获得专利权的产品，不使用小厂或不具有专利权的产品，更不用不合格产品，采用专利产品，能保证工程质量不受到损害。 （ 2）强化质量控制，强化现场文明及安全管理，确保计划顺利实施。 （ 3）严肃“协调纪律”，做好交叉施工。 注意成品保护，保持良好的施工秩序，做到文明施工，创文明工地。 ④、送样检测，见证取样保证措施 根据《建设工程质量管理条例》，建设部以建 [2020]221 号文印发了。 该规定指出：凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程的新建、扩建、孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 22 改建等有关活动，应当遵守本规定。 还就见证人、检测单位的资质及监督管理；实施见证取样的试块、材料；施工过程中取样见证双方签字记录归档作了详细说明。 工地设已取得送 (取 )样证的专职试验员、材料员、质量员，在监理单位的见证人员的监督下按要求进行材料取样和制作试块，并按公司《程序文件》记录送样、取样、试块记录。 取样前，应先自查质量保证资料，填写 相应的表格，然后由监理工程师验证。 并在监理工程师及有关人员在场的情况下，按规范取样，做试块。 需要送交质检站的须持由监理工程师填写的试验委托书。 ⑤、分部分项分阶段验收步骤及办法 在施工过程中严格贯彻质量验收制度，强化自检互检，实行操作岗位挂牌，严格按三工序（检查上工序，保证本工序、服务下工序）控制施工，做三检记录。 每一分项完成后，先由班组自检，施工员与专职质量员检查，检查无误后，然后项目部检查，报监理工程师验收。 装饰工程应先实行样板间，样板墙制度，经建设单位、监理单位、设计单位共同验收合格后方可大面积施工 ，并严格贯彻、把关和积极预防相结合的管理方法。 每一分部完成后，先由作业队自检，施工员、专职质量检查员检查，然后由项目部项目经理组织有关人员进行验收，检查验收后，报监理工程师验收。 其中地基与基础部分，主体分部由项目部牵头，组织工程项目经理部有关人员进行验收，验收后，由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位有关人员进行验收，验收通过后，向洛阳市建设工程孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 23 质量监督站打验收报告。 每一分部完成后，应及时验收，并签字记录。 工程完成后，由公司主管经理、总工程师组织公司有关部门负责人进行验收，整理好竣工资料， 然后向建设单位打竣工报告，由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、检测单位有关人员及质量监督站监督员共同对工程进行验收，验收后向市建委竣工备案管理办公室登记备案。 分部、分项、分阶段验收后，分两部分，一部分为实物质量，一部分为技术资料。 实物质量分主控项目、一般项目，验收时严格按国家验收评定标准要求逐项进行，并做好记录，并以此作为评定分项分部质量等级的依据。 技术资料验收关键是资料是否与工程同步，内容是否完整、齐全。 ⑥、完成质量目标奖惩办法 （ 1）项目经理部要根据工程的具体情况，制定各分部、分项 工程的质量目标，并在施工交底中明确。 （ 2）在施工过程中，根据分部、分项工程的施工情况，及时进行检查、验收，对于达到目标要求的，给予经济奖励，对于达不到质量标准的，除要求其立即返工外，还要给予经济上的处罚。 （ 3）对于重要的分部、分项工程，达到质量标准的，给予重奖，否则，加倍处罚。 对于甲方和监理提出的质量问题，项目经理部要认真对待，仔细分析，制定相应的整改措施，及时解决，达到甲方和监理的满意。 （ 4）对于甲方给予的质量奖励，项目部全额分配给施工班组和管理人员；甲方给予的质量处罚，查出原因，追究相关部门的责任 ，给予重罚。 （五）、施工进度计划与措施及网络图（或总进度表） 孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 24 工程工期： 180 日历天 ①、施工过程项目划分 我公司根据现有的施工能力，合理安排工序及配置劳动力、机械设备、计划 80 天完成。 根据本工程的特点，分为两个施工段，进行流水作业。 ②、编排合理的施工顺序 项目部依据总进度计划及主要节点工期，制定编排合理的施工顺序，严格按程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违犯施工常规。 ③、工序合理搭接 配合措施：施工前要认真研究图纸，提出预埋、预留计划。 管件安装要密切配合，项目部每天组织协调会， 解决施工中出现的进度、技术、配合等问题。 安装各专业设一名负责人，预先对各自施工人员进行交底，明确各方的责任及协作义务，保证施工质量及进度。 见附表 确保工期的技术组织措施 项目部应根据施工网络计划图编制各施工节点的二级网络计划图，并根据二级网络计划图编制月、旬、周计划，定期召开会议，落实计划实施情况，确保周计划，以周计划保月计划，以月计划保证节点正点到达。 ①、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 见施工进度网络图 (附后 ) ②、交叉、流水施工作业 A、充分利用本工程的有利条件，按施工流水段的划分 ，进行平行流水施工作业；减少各部位、各工序间的相互影响机会，保证各部位的整体进孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 25 度按时到达控制点。 B、积极推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺。 C、强化质量控制，强化现场文明及安全管理，确保计划顺利实施。 D、严肃“协调纪律”，做好交叉施工（土建安装交叉，结构与装饰交叉、安装与装饰交叉等）注意成品保护，保持良好的施工秩序，做到文明施工，创文明工地。 ③、合理调配机械、材料、劳动力 A、公司将本工程列为重点项目，发挥公司优势，调集精锐力量，加大机械设备，周转材料的投入，为确保工程顺利进行提供坚实的物质基础。 B、提高设备投入，考虑足够的备用设备，将因机械设备而耽误工期的可能性降低至最少。 C、认真研究工程难点，采取有效措施，重点突破，使工程能顺利进行，是确保工期的主要因素之一。 D、在全公司范围内选派具有类似工程经验的管理人员和作业层技术工人参加本工程施工，从人员素质上保证工程的顺利进行。 ④、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法 A、做好施工与设计的结合工作，提前做好结构施工图的设计放样等技术准备工作，做到“早介入、早协商、早准备”，以科学先进的施工方案指导施工，保证工程进 展顺利。 B、严格接受监理单位及质量监督单位的监督，并为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术资料。 孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 26 C、严格执行监理单位编制经建设单位批准的《监理规划》，并逐条落实。 D、与监理单位、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工工作，向建设单位、监理单位报送该工程《施工组织设计》及其他分项工程施工方案，及时提供施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范和规程。 E、各道工序施工前，必须报请监理工程师对已施工的分部、分项工程进行检查验收，对隐蔽工程进行验 收签证，工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一道进行初验收。 不经监理工程师认可的工序不得进行施工。 技术复核项目、隐蔽验收、分部工程验收，水泥、钢材及其它材料质量的检验，配合比及砂浆、混凝土试块，材料试验、技术档案等均需提前向工程师报验，检查合格后进行验收。 F、对工程采用的设备、半成品及主要材料应在未投入使用前报请监理工程师检查，按照监理工程师及施工规范进行抽样检验，合格并经监理工程师认可方可使用。 G、向监理单位提供施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。 网络图见附表 （六）、安 全管理体系与措施 安全生产目标：无安全事故发生 确保安全生产的技术组织措施 ①、安全管理组织 孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 27 项目部成立以项目经理为组长，项目管理人员及各作业施工队伍负责人为组员的项目安全领导小组 ,定期召开安全会议、安全检查 ,制定有效的安全防护措施 . ②、专职安全管理人员 项目部设安全科 ,专职安全员一人 ,负责整个项目的安全检查、验收纠正及记录等工作。 安全员必须持证上岗，由公司安全处统一领导管理。 ③、特殊作业人员（驾驶员、机械操作工等） 本工程所需特殊工种人员均需严格持证上岗，定期考核，并严格遵从操作规程进行 施工操作。 ④ 、已具备有安全设备或准备配置的安全设施 已配备的安全设施有安全帽、防护网、绝缘手套、防尘口罩等。 准备配备的安全设施如警示牌、设备、设施等按工程进度和实际需要配置。 操作带电机械需佩带绝缘手套；、特殊地段夜间设置标识牌、警示灯。 ⑤、安全防护措施（土方、用电等） 安全工作要有法制观念 ,安全制度要有严肃性 ,制度面前人人平等 .认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，现场设安全科，负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排 部署有关安全、文明施工方面的重大活动。 加强安全“三项机制”的定理，安全科每月组织一次安全、文明施工联合大检查。 各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖孟津县 2020 年第三批补充耕地储备项目 施工组织设计 洛阳五建建筑工程有限责任公司 28 罚制度，经常对本队的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到文明施工。 加强机电管理，专机专人，非机电人员严禁动及机械。