红旗桥维修工程施工组织设计

红旗桥维修工程施工组织设计内容摘要：

（ 8）、清洗工具 必须用丙酮反复清洗，除去残余的胶， 然后用清水漂洗、晾干。 （ 9）、灌注胶的固化 让灌注胶自行固化，可用手捏注入管以了解固化进程。 （ 10）、保温措施 当施工温度在 5～ 15℃时，密封胶及注入胶应选用冬季用型号。 （ 11）、修整饰平 裂缝处理完成去除注入座后，用封缝胶将注入座位置封闭并装饰平整。 混凝土破损、露筋 施工方案 方法及工艺要点 1．破损、露筋区域的清理 混凝土破损及钢筋外露区域， 应采用人工凿除或高速射水法将该处松散、 污损的部分清除，使该部位露出坚硬密实的部分，并保证该部位无油污、油脂、蜡状物、灰尘以及附着物等影响修补效果的污物。 2．混凝土破损修补处理 1）对构件病害区域采用树脂型轻质 结构 砂浆进行修补，使该区域达到密实平整； 2）修补前要对新老混凝土界面进行人工凿毛处理，要求露出坚硬密实的部分，并保证该部位无油污、油脂、蜡状物、灰尘以及附着物等影响修补效果的物质。 3）采用树脂型轻质砂浆进行修补时，对于修补较厚的部位，宜分层进行修补。 8 粘贴钢板 1．施工准备 (1) 认真阅读设计施工图，充分理解设计意图和要求。 (2) 熟悉施工现场和被加强部位混凝土的实际状况，拟定出施工方案和施工计划。 (3) 对所使用钢板、 环氧材料、混凝土、机具等作好施工前的准备工作。 2．裂缝封闭 首先对裂缝进行封闭（具体可参照“裂缝封闭处理”中的相关工艺要求进行），当封闭裂缝用的环氧材料固化完成后，方可进行下一步工作。 3．黏贴钢板维修工艺流程 混凝土结构上划线定位→混凝土及钢板界面处理→钻孔植埋螺杆→钢板安装和焊接→配制结构胶→注胶施工 (钢板封边及灌注结构胶 ) →养护→施工质量检验→钢板表面防腐处理。 4．黏贴钢板维修的施工要点 1) 混凝土结构上划线定位 :根据设计图纸的要求并结合现场测量定位， 在需黏贴钢板维修混凝土的表 面放出钢板位置大样。 2)混凝土及钢板界面处理：将须维修面的混凝土凿毛，凿毛深度应达到骨料新面，一般不应低于 2 mm，并形成平整的粗糙面，表面不平处应用尖凿轻凿整平，再用钢丝刷刷毛。 当采用三面或四面混凝土梁柱外包钢板时，尚应凿除梁柱截面的棱角。 原构件混凝土截面的棱角应进行圆化打磨。 在完成上述加工后，应清除松动的骨料，浮渣，尘土， 并用清洁的压力水冲洗干净。 待完全干燥后用脱脂棉沾丙酮擦拭表面。 然后将钢板上将与混凝土的粘合面用磨光砂轮机或钢丝刷磨机进行除锈和糙化处理。 3)钻孔植埋螺杆：依照设计图纸的要求 ，放出需钻孔的位置，钻孔间距一般3050cm，必要时可用钢筋混凝土保护层测试仪查明混凝土钢筋布置，然后钻孔。 应避免钻孔打盲孔时碰及钢筋。 盲孔孔径和孔深应严格按设计要求施工。 4)钢板安装和焊接：依据现场混凝土上的实际放样进行钢板下料，并依据现场植埋的螺杆，对待灌注的钢板进行配套打孔。 在混凝土与钢板中间放置 3mm 9 垫片，将钢板套在螺杆上进行调整水平和固定，保证钢板与混凝土表面的间隙在 3mm5mm；焊接钢板接缝，完成钢板安装。 5)配制结构胶 : 按照供应商提供的产品说明书要求的比例配制结构胶： 将结构 胶用低速搅拌器，搅拌均匀，在适用期内用完 (粘钢灌注胶应在封边完成，且钢板封边胶达到完全固化有足够的强度后再进行配制和使用 )。 6)注胶施工 (钢板封边及灌注结构胶 )：封边：将注胶嘴粘结在钢板的注入孔上，在钢板边缘插入排气管，在螺杆头上罩上盖碗，后用钢板封边胶封闭钢板边缘，完成封边。 注胶嘴和出气孔布置为 1m 间隔。 灌注结构胶：待封边胶到完全固化具有一定的强度后，通气试压以检验钢板的封边良好，能进行后续灌注结构胶施工。 用压力泵将盛于压力罐中的粘钢灌注胶经塑料导管从注胶嘴灌 到钢板和混凝土的空隙中，压力应保持稳定，当排气孔冒出浆液时停止加压，以钢板封边胶住排气孔，再以较低压力维持约 10 分钟，或灌注工作持续到所有排气孔均有胶液流出。 在灌过程中，用橡皮锤敲打钢板以确认是否灌注密实。 7)养护 及表面防护 ：注胶施工结束后，应进行 72 小时静置养护。 在此期间，被维修的部位不得受到撞 和振动的影响，然后用环氧富锌漆做一底两面的防护。 拱腿横向连接维修 拱腿横向连接维修前需对其表面凿毛，清除油污，清洗干净，布置钢筋网，浇筑混凝土。 （ 四 ） 、工期保证体系及保证措施 工期计 划 1）、施工进场时间为 2020 年 12月 5 日 — 12 月 10 日 （ 5 天）； 2）、计划开工日期为 2020 年 12月 11 日； 3）、计划 交 工日期为 2020 年 1月 15 日。 计划总工期 ： 40天。 确保工期的措施 （ 1） 、强化进度计划的管理 1）根据本工程工期紧的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。 采用先进机械，搞好流水作业，确保工程顺利进行。 2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序 10 和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 3）在工程开工前，严格按 照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。 4）成立由项目经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。 定时、不定时的召开生产协调会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。 5）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。 灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。 保证施工连续作业，顺利完成施工任务。 6）缩短进场后的筹备时间，边 筹备，边施工。 在保证关键项目进度前提下，齐头并进。 7）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。 开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、月计划，每个施工队按月计划制订出旬、日计划。 抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。 8）周密安排施工工期，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。 9）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序 时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，确保工期。 （ 2） 、严格施工进度的控制 1）建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 2）各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程环环扣接。 对于影响工程施。