管网施工组织方案

管网施工组织方案内容摘要：

工作保证 进度保证 安全生产领导小组 落实责任制 开工前检查 施工过程检查 收尾工程检查 国家安全法律，法规 1． 经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制 2． 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则 3． 对职工进行经常性的安全教育。 4． 坚持安全检查制度 5． 对生产过程中出现的安全问题按“三不放过‘原则处理 6． 执行安全生产“五同时“ 1． 施工组织是否有安全或技术措施。 2． 施工机械机具是否符合技术安全规定。 3． 安全防护措施是否符合要求。 4． 施工人员是否经过安全培训 5． 施工方案是否经过交底。 6． 各级各类人员施工安全责任制是否落实。 7． 是否制定安全预防措施 8． 对不安全的因素是否有控制措施。 1． 安全技术交底后是否从明白，心中有数。 2． 施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制 3． 施工机械是否坚持挂牌 4． 安 全操作规程和安全技术措施是否认真执行 5． 现场有无违章指挥，违章作业 6． 安全隐患是否限期整改 1． 总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广 2． 找出施工过程中安全管理的薄弱环节 安全生产目标三条： 无工伤伤亡事故 无交通伤亡事故 无火灾，洪灾事故 1． 安全生产责任制 2． 班前安全讲话制 3． 周一安全活动制 4． 安全设计制 5． 安全技术交底制 6． 临时设施检查制 7． 安全教育制 8． 交接班制 9． 安全操作挂牌制 10 安全生产检查制 安全生产目标 安全制度 10 五、总体部署 为保证附属管网工程在施工过程中做到有组织、有部署，附属管网工程施工自始自终的有序进行，按期完成任务。 我们现场管理部将对管网工程的劳务队选择、质量、施工技术、材料、进度、安全等进行总体监督和全面部署，统筹协调好各分项，分部项的工程，确保工程质量和工程进度。 严格履约，确保完成各项施工目标。 组织流水作业，优化进度计划，以主要工序为 主，全面组织施工计划。 合理组织、选购材料，全面统筹合理部署人、财、物等资源，确保工程顺利进行。 安排施工工序，充分利用施工空间，确保连续均衡施工，管网等附属工程提前动工。 施工总体安排以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目点目标投产为生命期，以各分部分项工程的自然逻辑顺序综合考虑，协调配合。 针对本工程特点，首先选用公司装备部技术专业人员，如：电气、管网专家，积极配合设备对接与指导工作。 现场施工部署如下： （一）劳务队选择： 考察拟订具有专业技术性强、信誉高、素质高的劳 务队。 通过 查验证照 、 查验资质 、 查验场地 、 查验人员 等手段来考察 11 并确定劳务队。 签订劳务合同 （二）施工技术措施： 认真学习、熟悉、研究图纸，体会设计意图，审核设计语言， 提出补充、修改、完善意见，作好技术管理的各项工作。 明确各管网安装项目的施工工艺、设计要求、施工规范、操作规程、质量标准及重点项目施工方法。 明确并审核主要材料、辅材及构配件计划；主要机具设备仪器计划；劳动力计划；施工进度计划。 （三）保证工期措施： 加强施工管理，监督好月、旬作业计划，督促施工方合理安排并及时做好施 工协调工作，逐月达到形象进度要求，保证工程按期完工。 协调好内、外部的工作关系，保证工程施工得以顺利进行。 按图施工，实行流水作业和立体交叉施工，加快施工进度 4 监督施工方明确该工程的各项经济技术指标，工期要求，施工条件，精心编制材料及构配件计划，劳动力计划，机具设备仪器计划，合理的施工布置，先进的施工方法，科学的组织管理等。 12 13 现场部附属管网工程组织方案 现场部职责 劳务队职责 备注 劳务队人员组织 现场部首先到劳务市场选用合格可行的安装队伍。 确认后与劳务队签订劳务合同及安全责任书。 劳务队进场后首先进行安全教育培训，相关人员熟悉图纸。 按合同约定在框架内进行施工。 甲方自己组织合格的农建队伍 农建队食宿自理、安全自负。 材料机具组织 现场部根据图纸内设计要求，组织相关人员共同确认，经相关部门验收合格后方可购进。 土建施工机具由现场部协调管理，从开挖、回填、压实由专人负责。 在土建完工，分部、分项工程验收合格后。