社会实践活动调查报告---合资服装生产企业管理模式调查

社会实践活动调查报告---合资服装生产企业管理模式调查内容摘要：

，果断地作出决定。 班组管理。 该 公司一共有 100 个班组。 班组长有 200 多人。 班组长是最基 层的管理人员，作为兵头将尾，班组长在企业管理中起着 重要作用。 该 公司对班组长采取早会制度。 每天早上，公司班组长以上人员参加早上例会。 正式开工前的二十分钟，由总经理亲自主持早上例会，对前日工作进行总结，对当天工作重点作简明扼要的说明，并提出当天工作目标。 然后由主管生产和质量的经理分别报告前日生产、质量的实际情况及当 天生产、质量目标。 早上例会时间短则三 — 五分钟，长不过十分钟。 该 公司的每日早晨例会制度体现了中国古老的管理思想：“一年之计在于春，一日之计在于晨”。 剩余的大约十分钟时间，由车间主任和班组长回到自己的车间，在车间开早上例会，传达当日工 作要求，并结合车间实际情况进行重点说明和具体要求。 三 合资企业生产经营管理 一、生产经营目标。 企业生产经营目标，主要是指一定时期内生产经营活动所要达到的利润、产值、产量、质量、销售等技术经济指标及其他目标。 在每年年初，该公司 都要召开董事会，对本期预期要实现的目标进行充分地商讨，制定出经营战略目标和生产计划，提出实现这一经营战略目标和生产计划的方案。 这个经营生产目标要求切合实际，同时尽可能地分解到每个月，排列出每个月的大致生产量、产值和利润情况，勾勒出全期的轮廓。 在合资企业，在制定目标的时候，既 要结合前期生产经营实际完成情况，又要注意中国国内将要发生发展的经济变化趋势，还要充分估计国际市场上各种复杂因素的影响，等等。 需要指出的是，在生产旺季，企业有时不得不签订超过生产能力的超量订单。 这时，期初就必须考虑对策，如何消化这部分订单。 在该 公司，解决旺季超量订单的办法是寻求外协生产加工工厂。 外协生产工厂的选择是一项非常重要细致的工作，这项工作完成的好坏，直接影响到企业的信誉和形象。 所以，必须列入生产经营目标的工作中去。 二、生产组织实施。 生产经营目标制定以后，就进入了实施阶段。 在这个阶段，既是对生产经营目标的实施过程，也是对生产经营目标进行调整和修正的阶段。 要求围绕生产经营目标，调动一切因素，在规定的时间之内，生产出符合客户质量要求的产品，以最小的成本投入生产出最大的经济效益。 首先，在组织生产实施时，要有一个强有力的生产指挥中枢，在该 公司这个指挥中枢称之为生产部。 其次，要有一个使生产能够有效地进行的保障体系。 在该 公司，组织生产实施步骤如下： （ 1） 贸易部的原材料及时抵厂； （ 2） 材料部准确完整地根据不同的产品，配置和准备原材料； （ 3） 研究中心按制单要求 制作小样，核算原材料耗用标准，编制生产工艺流程； （ 4） 能源设备部根据不同的产品配置不同的生产设备和辅助材料； （ 5） 品质效率部制定质量检验标准； （ 6） 劳动人事部根据不同的技术要求配置相应的人力资源。 （ 7） 外方人员检查小样等技术问题并提出检查报告； （ 8） 翻译部准确无误、完整无缺地将有关资料全部译出； （ 9） 生产部下达生产制作指令； （ 10）生产车间生产开始。 上述十个步骤都体现在“准确、及时”四个字上，不得消极怠慢、不得推委延误。 前边所有环节都服务于生产车间，生产车间是前边所有环节的“顾客”，而“顾客就是上帝”。 任何一个环节和步骤的失误 ，都最终影响到生产。 服装生产 企业在承接订单的时候，都是事先决定好了交货期。 严守合同交货期这是企业的天职，要做到“准确、及时”，需要各环节的紧密配合和高度的责任心。 四 合资企业产品质量管理 一、质量管理思想 一般地，质量管理思想包括质量思想、管理思想、改善思想三个方面。 质量思想： （ 1） 在各种生产过程中最优先考虑质量，即质量第一。 （ 2） 生产出顾客满意的产品，即为消费者负责。 （ 3） 自己生产出来的物品的接受者是客户，要把好的物品交给客户，交给下一个工序，即下一个工序是客户。 管理。