百威英博(河南)国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程施工组织设计

百威英博(河南)国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程施工组织设计内容摘要：

定，不下沉，不变形。 （ 2）高程的 引测引进 行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的 n12 值（ n 为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。 （ 3）本招标工程的高程控制主要采用水准仪及钢尺进行测量。 轴线、基坑边线测放 （ 1）在已建立的测量控制网基础上 ，根据总平面控制网点结合建筑物的范围，朝向定出基点，用全站仪、经纬仪和钢尺测量定位，细分各向轴线。 测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将全站仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩上，延伸轴线标志标画的轴线桩及建筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。 （ 2）依据设计桩位平面图及场地有关测量资料，校核场地基准线和基准点、测量轴线和桩的位置，先对控制桩进行逐点记录，并认真复核；根据控制桩测定桩位，在测定的桩位点，打入铁质标志桩（露出底面 5～10mm）。 定位后会同 有关部门和人员，对轴线、桩位进行复核，并做好记录，在复核符合规范要求后方可进行施工。 百威英博（河南）国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程 施工组织设计 广州 地质勘察 基础工程公司 19 注意事项 ⑴、 测量放线严格遵循现行国家规范有关规定和要求。 ⑵、 建设单位提供的平面控制桩和水准点，需经复测达到规定精度方用于测量放线，施工建立的施工控制网定期进行复测。 ⑶、 各项测量数据经复核方用于计算，各项计算数据经复核方用于测量放线。 ⑷、 测量人员应熟悉设计图，准确进行测量放线。 ⑸、 使用的测量仪器，按规定进行常规检校，保证仪器状态良好。 锤击管桩施工 施工程序 1）、 已平整好的场地上标示桩孔位置，对轴线和桩位进行 复检。 2）、 就位，桩机调节器平，对准桩孔位置。 起吊桩身，桩尖入地面后调直。 3）、 锤击沉桩。 4）、 桩入土 50cm 时再调直桩及调平桩机操作平台。 5）、 沉桩。 6）、 接桩。 7）、 沉桩。 施工准备 1）、 现场踏勘，熟悉场地条件和周围环境，收集有关勘测资料。 参加图纸会审和技术交底。 编写详细施工组织设计。 2）、 搞好 “ 三通一平 ” 并且平整后的场地承载力不宜少于 100Kpa，查明场地内的地下建筑物和各种地下管线的位置和标高、并对影响桩机行走的高压线路进行迁移，积极采取必要措施，以免因施工而破坏。 若地表层为软弱 粘性土或易液化流动的砂土且地下水位较高时 ,宜采用人工降水或百威英博（河南）国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程 施工组织设计 广州 地质勘察 基础工程公司 20 铺设一定厚度的砂、砂砾或碎石使地表形成硬层。 3）、 现场搭设临建设施。 4） 、根据工作量和施工工期要求，确定机械设备的数量，对全部施工机具进行维修、调配与试车。 5）、 现场施工人员的调配，以“作业班”为单位配齐各岗人员，并进行技术交底。 6）、 协助甲方技术人员进行现场测量放线，埋设轴线桩、水准点标桩，并用白灰或其它方法标示方桩位置。 7）、 监理单位要求，填报开工申请手续，包括开工报告、开工报告审报表、施工组织设计报审表、施工进度计划报审表、特殊工种作 业人员统计表等。 8）、 协助甲方办理现场挂图（表）：桩基布置图、现场施工工工作量进度统计表、施工晴雨表、安全管理措施等。 主要施工方法与质量标准 本工程基础为 Φ 500125AB 管桩，桩长约 2430m，以 粉质粘土 为持力层。 采用 锤击桩机，施工方便快捷，质量可靠。 严格遵照《建筑桩基技术规范》，（ JGJ94— 94）及《建筑桩基基础工程施工质量验收规范》（ GB50202— 2020）组织精心施工。 主要质量标准和技术要求： 1） 桩位允许偏差： 100mm（承台桩数为 2～ 4根的桩及承台桩数为 5～16 根的周边桩） 、 150mm（承台桩数为 5～ 16 根的中间桩）。 截桩后的桩顶标高允许偏差为177。 50mm。 桩位的放样允许偏差：单排桩 10mm，群桩 20mm。 接桩时上、下节桩中轴线偏差不得大于 2mm,焊缝饱满。 百威英博（河南）国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程 施工组织设计 广州 地质勘察 基础工程公司 21 2） 打桩施工前根据地质情况进行配桩，以免造成截桩太多。 3） 进场后，在施工前及施工过程中应会同甲方、监理对轴线和桩位进行复核，确认桩位准确无误后才能施工。 管桩进场应有合格证及相关试验报告，进场后必须检查管桩的尺寸偏差及外观质量。 严禁使用质量不合格及在吊运过程中产生裂缝的管桩。 接桩用焊条应有产品合格证书。 桩在起吊前，要检查桩身是否完 好无损，防止桩在运输或堆放时受损；吊桩采用一个吊点，用钢丝绳捆扎，然后指挥员指挥用吊机慢慢起吊；桩堆放不宜超 5 层，下垫木枋防止桩滚动。 4） 焊好桩尖、压桩机就位对中后先将桩机调平，桩段大致垂直，桩尖入地面后进行调直，然后沉桩。 当桩入土 50cm 时再调直桩及调平桩机操作平台。 第一节桩沉桩前，必须用两向吊线严格对中调直，倾斜率不得大于 %，一定要保证桩的垂直度，如遇有地下孤石影响要排除处理后才能施工。 5） 沉桩过程中应设立固定标志监测桩是否有水平位移及垂直偏差，若位移超过规范允许值必须拔起，拔起后的空洞应回填砂再打。 6） 接桩前必须先调直上节桩，上、下桩中轴线偏差不得大于 2mm，采用两人对称施焊，先点焊四处用于固定上节桩，烧焊时应一道一道烧，每烧好一道应敲干净焊渣。 焊缝饱满后停留 8 分钟后再继续施打。 7） 打桩过程中指挥员需以目视垂铊线与桩中线对比，及时指挥桩机调直。 8） 打桩施工应连续进行，一气呵成，最后三阵（每阵十锤）平均贯入度为 20MM 方可收桩。 百威英博（河南）国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程 施工组织设计 广州 地质勘察 基础工程公司 22 施工过程中如遇孤石或由于地质原因导致桩长太短达不到设计承载力，应及时通知设计进行加桩处理。 3. 3 施工管理 本 施工 场地范围大、施工工程量、劳动强度大；为此，在本项目工程的施工过程中 ，必须建立一个统一的工程指挥系统；合理安排施工资源的调配使用；合理组织施工，划分 3 个工作区域，充分利用各个工作面，多打开工作面施工作业；合理布置施工机械及各项施工设施；科学规划施工道路，降低场内的材料中转费用，方便施工机械挪移及施工车辆的通行；同时，我公司将全力提供强有力的后盾，从技术、人员、材料、设备、资金上给予充分的保证，加大施工投入和管理的力度，按进度计划分阶段确保工程按期完成，实现工期目标，并安全、快速、优质地完成本项目工程的建设。 4 主要资源需用量计划 根据 本工程招标图纸计 算 ，本基础工程主要工程量约为： 该工程桩基础采用锤击 PHCφ 500125AB 型管桩，单桩承载力特征值为 1250KN，桩数约 1751条，桩长约 2430 米，工程量约 50000 米。 本项目拟投入的主要施工机械设备见表 ： 主要施工机械设备表 表 序 设备名称 型号规格 单 数 备注 百威英博（河南）国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程 施工组织设计 广州 地质勘察 基础工程公司 23 号 位 量 1 吊车 QY25 辆 2 管桩吊卸 2 锤击管桩桩机 D63 台 5 3 电焊机 BX500 台 10 焊接管桩 投入设备可 根据施工进度情况进行调整。 本项目拟投入的劳动力见表 ： 劳动力计划表 表 序号 工种名称 人数 备注 1 管桩施工工 30 2 电焊工 10 焊接管桩 3 电工 1 检修电路 4 机修工 1 维修和保养设备 5 勤杂工 2 合 计 44 本项目主要材料需用量计划见表。 主要材料需用量计划表 表 材料名称 单位 数量 备注 管桩 m 50000 根据实际桩长进行调整 桩尖 个 1760 根据实际桩数调整 焊丝 百威英博（河南）国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程 施工组织设计 广州 地质勘察 基础工程公司 24 本项目用电量为 6000KW/日，用水量 少，仅为生活用水。 5 施工进度计划 施工进度总体安排 本工程施工准备时间为 5 天，测量在施工准备期间开始进行， 锤击管桩 施工工期为 30 天 ，根据甲方图纸情况和要求进行调整。 总施工进度计划详见“施工网络图”和“施工进度横道图”。 本工程采用网络计划技术，把整个项目当作一个系统来加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。 详见“施工网络图”。 工期保证措施 工期目标 严守工期，确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 编制网络计划，明确目标控制点，充分利用网络施工方法，确定并遵守循环作业的要求，安排各工程水平流 水推进、立体交叉作业施工。 由项目经理组织工程、技术、供应及施工队实行网络计划，严格各项施工进度的跟踪检查。 百威英博（河南）国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程 施工组织设计 广州 地质勘察 基础工程公司 25 每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排。 强化进度计划管理 工程开工前，必须根据施工工期要求，提出工程总进度计划。 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 施工进度控制 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 坚持每周定期召开一次进度会，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主 要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 人员材料设备的科学管理 实行项目法施工，项目经理和项目组负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组合，采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。 每道工序定工日工时，确保当日任务当日完成，采取严格的奖罚措施，形成制度。 确保材料的及时供应，工程进度款必须专款专用。 百威英博（河南）国际啤酒有限公司新厂建设桩基工程 施工组织设计 广州 地质勘察 基础工程公司 26 按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。 施工进度监测和调整 施工进度监测和调整方法详见图 、图。