热力暗挖隧道施工安全风险评估报告内容摘要:
2点北 米有埋深 米的东西向电力, 12点东 米有埋深 米的南北向Φ 600 污水, 12点西 米有埋深 米的南北向雨水, 12点北 米有埋深 米的东西向Φ 200 雨水, 2点向北 3米有埋深 米的东西向电信, 2点向北 50 米有埋 深 米的东西向电力, 2点向北 米有埋深 米的东西向电信、埋深 米的Φ 800 及Φ 600 东西向雨水, 2点向北 米有埋深 米的东西向Φ 300 燃气, 22点向北 米有埋深 米的东西向雨水, 3点向北 米有埋深 米的东西向电信和埋深 米的东西向Φ 300 雨水, 3点向北 米有埋深 米的东西向Φ 500 污水,3点向北 米有埋深 米的东西向电力, 3点向北 米有埋深 米的东西向电信, 3点向北 米有埋深 米的Φ东西向 200 自来水 , 3点向北 米有埋深 米的东西向电力, 3点向北 米和 米分别有埋深 米和 米的东西向不明管线, 3点向北 米有埋深 米的东西向电信,35点向北 3 米有埋深 米的东西向电力, 313点向北 米有埋深 米的东西向不明管线。 2 5 5点向东 米有埋深 米的Φ 600 南北向污水管, 5点向西 米有埋深 米的雨水。 3 8 8点向北 米有埋深 米的东西向污水管, 8点向北 米有埋深 米的东西向电力, 8点向北 米有埋深 米的东西向电信, 8点向南 米有埋深 米的东西向不明管线。 4 9 9点向北 米有埋深 米的东西向Φ 500 污水, 9点向北 2 米有埋深 1 米的东西向电信, 9点向北 米有埋深 米的东西向电力, 9点向南 米米有埋深 米的东西向电信, 9点向西 米有埋深 米的南北向电力, 9点向西 米有埋深 米的南北向燃气, 9点向东 米有埋深 米的南北向不明管线。 其中,根据施工图高程计算汇总成果,图纸内有部分井中的障碍物所处位置在设计热力小室 结构内,需要移除: 5节点东 米处埋深 米的 DN600 雨水管,西 米埋深 米的雨水,小室设计板顶埋深 米; 9节点西 米处埋深 米的南北向电力,小室设计板顶埋深 米。 项目部在开工前,对施工范围内所有现况管线逐一进行标识,并制定有效的管线改移、保护措施对管线进行改移或保护。 项目部明确了施工区域的负责人,施工负责人也是现况管线保护 的第一责任人 ,并与各区域负责人签定安全协议。 施工前认真核实管线位置并填写安全交底单,对管线位置及防护措施具体写出。 要做到图、文工整、准确、签字齐全,严禁先作业后交底。 10 ⑵抢险措施 如发生管线损坏事故,首先对损坏的管线进行现场保护,并通知管线管理单位到达现场,根据管线的损坏程度制定抢修方案。 抢修期间应设置交通导向标志,夜间设置指示灯,并由派出所人员维持交通秩序。 而后按即定处理方案执行。 风险管理体系及措施 风险管理方案的制定原则 ⑴ 可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对 已识别的风险源,制定具有可操作性的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 ⑵ 经济、合理、先进性原则 管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约,管理信息流畅、方式简捷、手段先进,显示出高超的风险管理水平。 ⑶ 主动、及时、全过程原则 工程的全过程建设期分为前期准备阶段、施工及保修阶段、生产运营期。 对于风险管理,仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断 出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整 管理方案,并将这一原则贯彻项 目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。 ⑷ 综合、系统、全方位原则 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。 因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。 风险管理方案计划书内容框架 编制风险管理方案计划书,内容包括:①项目概况;②风险识别(分类、 风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等);③风险分析与评估(定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等);④风险管理的工作组织(设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等);⑤风险管理工作的检查评估。 风险管理组织机构 11 风险管理组织机构图 施工风险辨识与 评估 根据热力工程风险发生的特点,以及对工程风险进行应急处置的需求,优化工程风险现有应急指挥系统和组织网络,建立统一、规范、有序、高效的应急指挥体系。 在处置时,必须严格遵循“统一指挥,快速反映、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则。 按照“安全第一、预防为主”方针,预先建立和准备抢险队伍、设备、物质、技术专家决策咨询系统等应急处置资源,建立分工 12 明确、责任到位、常备不懈、运转协调的应急处置保障体系。 根据轨道公司要求,工程风险分为自身风险及环境风险。 ⑴危险源辨识与评估 危险源辩识及风险评价表 序 号 活动 产品 服务 危险源 可能发生的危害事件 风险评价 风 险 等 级 现有 控制 措施 L E C D 1 测量 放线 车辆 车辆伤害 3 1 15 45 三 设交通标志 、人员互保 穿反光背心 现况井调查 中毒窒息 3 1 40 120 二 预先检测 、通风换气 穿防护用品 2 竖井 圈梁 振捣器漏电、电线破损 触电 3 3 15 135 二 漏保灵敏、检查确认、操作规程 、 安全交底 槽边堆放料具 物体打击 3 1 40 120 二 码放牢固、 1 米 以内不得堆放料具、 安全交底 操作人员未用劳动防护品 灼伤 3 6 7 126 二 班前检查、安全互保、操作规程 , 安全交底 气瓶泄漏 爆炸 3 6 15 270 一 返厂更换,分类存放、专人管理、远离火源、操作规程 3 竖井立龙门架 焊把线破损、违章操作 触电 3 6 15 270 一 及时包好、双线到位、专人检查、 操作规程 操作人员未用劳动防护品 灼伤 3 6 3 54 三 防护用品到位、 正确佩戴使用 高处焊接钢架未系安全带 意外坠落 3 2 15 90 二 专人检 查、安全互保 安全交底 吊运钢材 物体打击 3 3 7 42 三 操作规程、统一指 挥、绑扎牢固 交叉作业 起重伤害 3 2 7 35 三 专人协调统一指挥、 错开施工 气瓶泄漏 爆炸 3 6 15 270 一 专人管理、勤检查、防暴晒、乙炔不倒放 4 竖井 开挖 焊把线破损 触电 3 6 15 270 一 及时包好、穿戴齐全 绝缘用品。热力暗挖隧道施工安全风险评估报告
相关推荐
渣通电对间约占整个焊接过程所需时间的 1/4。 9)顶压钢钢筋,完成焊接∶电渣过程延时完成,电渣过程结束,即切断电源,同时迅速顶压钢筋,形成焊接接头。 10)卸出焊剂时,应将接料斗卡在剂盒下方,回收的焊剂应除击溶渣及杂物,受潮的焊接应烘、焙干燥后,可重复使用。 11)钢筋焊接完成后,应及时进行焊接接头外观检查,外观检查不合格的接头,应切除重焊。 钢筋安装
3。 93 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 94 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。 178。
,即通过治理达到能力实现。 并且他还认为构建企业项目管理能力包括组织以及组织内部管理人员的项目 管理能力、组织有合适的控制和治理结构这两方面。 但是没有提出具体的运作方法和关键指标。 由 Robert J. Graham 和 Randall (2020)讨论了项目管理在组织执行时,上层管理处于醒目管理运行决定权地位,项目经理则是对项目管理成功有直接责任。
( 3)焊材管理 焊条、焊丝的验收、保管和领用制度应健全。 使用的焊材应有完整的技术文件,如出厂合格证、质保书或技术性能补充试验报告。 焊材应有专人保管、烘烤、保温,焊条发放应有领用记录。 检查焊材保管情况:仓库条件、堆放贮存情况、有无湿度及温度记录、焊条烘烤温度及时间记录、焊条有无锈蚀发霉及 药皮脱落现象、焊条头回收制度和执行情况、废旧焊材的处理记录、焊工操作时有无使用合适的保温筒
加强中心感染科学研究。 积极开展基于临床实践的中心感染防控措施与策略的研究,科学指导中心感染预防与控制工作。 四 、 工作方法及具体步聚 充分发挥中心感染管理委员会的领导作用和中心感染监控三级网络的作用。 2020 年根据中心实际,调整中心感染管理委员会人员组成、落实临床医技科室中心感染管理小组成员名单,定期组织召开中心感染管理委员会及科室中心感染管理小组专题会议,明确各级人员职责、工作任务