烟草工业企业项目管理问题研究文献综述

烟草工业企业项目管理问题研究文献综述内容摘要：

，即通过治理达到能力实现。 并且他还认为构建企业项目管理能力包括组织以及组织内部管理人员的项目 管理能力、组织有合适的控制和治理结构这两方面。 但是没有提出具体的运作方法和关键指标。 由 Robert J. Graham 和 Randall (2020)讨论了项目管理在组织执行时，上层管理处于醒目管理运行决定权地位，项目经理则是对项目管理成功有直接责任。 这本书告诉我们如何将项目管理发展一种组织实践，并如何创造途径去采用和有效应用这些实践。 虽然它将惠普和其他顶级公司作为案例，但是它研究的企业项目管理范围仅适合项目型组织转变的企业，因此，在企业应用方面有一定的限制。 中 国 项 目 管 理 知 识 体 系 (Chinese— Project Management Body of Knowledge， C— PMBOK)是由中国 (双法 )项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的。 中国 (双法 )项目管理研究委员会(2020)认为进行企业项目管理是对企业进行项目化管理。 认为企业项目管理能力包括管理方法、组织、管理机制、管理流程等。 但是有关这些能力的描述都只是做了概述，并没有提出企业项目管理实施时所需要的前提环境。 祖似杰，庄卫民提出了企业项目管理根植在企业文化的土壤中，企业文化 为企业项目管理提供软环境，使企业项目管理的重要支柱。 贾庆 (2020)通过现状描述提出我国企业项目管理存在专业人员少，高层管理不重视，项目管理方法和工具应用不够普遍等方面存在问题，探讨了建立现代企业项目管理模式时需要把握任务项目化、项目化管理的支持系统和运作程度这三个方面。 虽然提出企业项目管理建设的可行性建议，但是却忽略了企业文化在项目管理中的重要地位。 刘国靖，孙林岩 (2020)主要讨论了我国装备制造企业树立以项目为中心理念，推广项目管理知识体系，进行组织再造 —— 建立混合矩阵式管理组织，把握项目管理流程，要重 视项目知识管理。 对我国其他企业借鉴运行企业项目管理有重大影响，但是由于我国企业多样性，在企业选择何种组织时，应根据企业本身具体情况而定。 侯灵明 (2020)通过构建一个“八层级、六系统”的蛛网状模型，创立了系统化、标准化的企业项目管理体系的标准，但是这个模型基于多项目并存时的企业项目管理需要。 袁丽 (2020)结合长天企业为案例，从长天的方法论和风险控制，以及组织的知识积累三方面展开，认为企业运用现代项目管理方法，通过严密的组织管理，达到信息共享是企业项目管理的关键因素。 长天企业的个案研究为企业项目管理的实践 做出一定研究，但是并没有提出高层管理的重要地位，缺乏对我国企业研究的普遍性。 陈波，叶亮 (2020)基于战略视角的项目提出组合管理，认为项目组合管理是从企业整体出发，动态地选择不。