浅谈建筑工程项目成本管理毕业设计论文

浅谈建筑工程项目成本管理毕业设计论文内容摘要：

析 ,没有分部分项成本分析 ,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较 ,没有幢号、班组成本分解 ,因此对项目施工指导意义不大。 加上奖励机制不健全 ,奖罚办法不落实 ,成本超支与大多数人的个人收人无直接钩 ,因此管理人员对情况并不 十分关心 ,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况 ,只要进度跟得上 ,总体感觉就很良好。 由于没有分阶段分项目成本控制 ,没有分部分项成本控制 ,所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制 ,有时甚至到结算时才知道项目亏损。 成本管理是一项复合性工作 ,需要多个部门相互配合 ,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏 ,都会造成项目成本不必要的损失。 三、 我国建筑工程项目成本管理的相应对策 为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策： (一 )、 加强培训，提高管理人员素质， 提高技术水平，降低成本 加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。 建立健全管理创新与技浅谈建筑工程项目成本管理 6 术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。 提高 人员素质 ,增强人员责任心。 聘用具有施工管理和组织经验， ,成本管理能力高 ,文化水平及专业理论知识水平较高的复合型人才。 落实项目责任制、项目目标成本分解、责权利落实到人。 施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。 在一定时期 ,一定技术水平条件下 ,成本可以通过加强管理来降低 ,但这种方 法不可能使成本一直降低 ,因此 ,企业管理者为了降低施工项目成本 ,就需要不断总结经验 ,改进工作方式 ,提高技术水平。 如果技术人员及工作人员的技术水平差。 项目的合格率就会下降 ,这样不仅浪费了建筑工程项目也浪费了时间 ,使成本大大的增加了。 我们应该看到市场明天的需求 ,引进先进的施工技术 ,先进的施工工艺 .先进的设备 ,加强对员工的技术、技能及道德品质的培训 ,让员工真正感受到自己是企业的主人 ,企业的兴衰与自己是密切相关的。 (二 )、 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本 管理模式和体制 ,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体 ,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部 ,成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。 项目经理是项目成本管理主体的核心领导 ,这样形成了 个以项目经理为核心的成本管理体系。 对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定。 赋予相应的权利 ,以充分有效地履行职责。 在责任支配下完工作任务后 ,需要用一定物质奖励去刺激 ,彻底打破过去那种干好干坏 一个样 ,干多于少一个样的格局。 这样层层落实 ,逐级负责 ,使项目成本管理工作做到责权利无空白 ,无重叠 ,事事有人管 ,责任有人担 ,杜绝了推倭扯皮 ,一切有章可循 ,有据可查 ,使项目的成本管理工作形成 个完整的体系。 (三 )、 加强质量成本管理和 工期成本控制，提高经济效益 对施工企业而言 ,产品质量并非越高越好。 无论是质量不足或过剩 ,都会造成质量成本的增加 ,都要通过质量成本管理加以调整。 质量成本管理的目标是使 4类质量成本的综合达到最低值。 一般来说 ,质量预防费用起初较低 ,随着质量要求的提高逐渐会增加 ,当质量达到一定水平再要求 提高时 ,该项费用就会急剧上升。 质量检验费用较为稳定 ,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。 而质量损浅谈建筑工程项目成本管理 7 失则不然 ,开始时因质量较差 ,损失很大 ,随着产品质量不断改进 ,该项损失逐步减少。 三者交叉的作用 ,必须能找到一个质量成本最低的理想点。 采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。 首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。 其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。 这些措施要能同时 满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。 最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。 （四 ）、 完善合同文本 ,避免法律损失 ,争取企业利润最大化 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。 项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保。