桃花潭景区二次综合提升改造施工组织设计

桃花潭景区二次综合提升改造施工组织设计内容摘要：

管理与施工，确保关键工序的工期与质量。 本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。 根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。 （ 8）依靠 科技进步，缩短工期。 本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。 （ 9）采用机械化施工，提高工效。 本工程建筑规模宏大，平面分布广阔、施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。 （ 10）采用均衡同步施工。 根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。 这种方式是一种科学的施工 组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。 在实际施工中，我们将根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入， 加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。 （ 11）采用混凝土泵送工艺。 工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送 ， 解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。 资源保证措施 （ 1） 人力资源保证 ⑪ 在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经 验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 ⑫ 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 ⑬ 我们具有专门的河北地区、湖北地区、四川地区等一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。 ⑭ 根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳 动力队伍，保证劳动力充足。 （ 2） 物资保证 ⑪ 我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。 ⑫ 我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。 ⑬ 开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工， 同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 （ 3） 机械保证 本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。 对常用 易损的机械配件有足够的库存量。 ⑪ 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 ⑫ 我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本企业的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。 ⑬ 配 置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期； ⑭ 采用进口的混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。 ⑮ 加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。 （ 4） 资金保证 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。 施工进度 “ 三控制 ” （ 1） 施工进度 “ 事前控制 ” ⑪ 积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工 作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。 ⑫ 中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。 ⑬ 编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。 ⑭ 关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 ⑮ 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 （ 2） 施工进度 “ 事中控制 ” ⑪ 严格审核施工 (各供货、配合等 )单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制 定的施工进度计划进行实施。 ⑫ 在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保特殊时节的劳动力配置与生活后勤安排。 ⑬ 在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。 ⑬ 狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。 只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。 ⑮ 根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。 （ 3） 施工进度 “ 事后控制 ” ⑪ 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐 蔽工程验收。 ⑫ 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 ⑬ 加强工程项目竣工验收管理。 总承包管理保障 （ 1） 采用成建制的劳务分包、引入招标竞争机制 优先选择信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程将通过招投标方式选择具有一级或二级资质的长期合作的成建制队伍作为劳务分包单位，以确保工期目标的实现。 （ 2） 高效的组织和管理 我们将发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。 我们将以合同作为控制手段，以总体进度计划作为控制依据，发挥综合协 调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。 利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。 我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样 板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度， CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化管理提供了依据。 （ 3） 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。 本工程我们将建立如下的会议制度。 每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协 调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 （ 4） 先进的项目信息管理 项目信息管理流程图 我们将广泛采用计算机和网络技术，以局域网为基础，进行点对点的联络和沟通，通过基于网络的信息管理，实现资源共享，实现高效的信息沟通和传递。 我们将建立项目的信息管理机制，实现自身资源的最大整合，高效、迅速并且条理清晰的信 息沟通和传递。 （ 5） 可靠的安全和文明施工保障 根据不同阶段加强现场平面布置管理。 我们将根据基础阶段、主体工程结构阶段、装饰工程阶段等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期的重要条件之一。 （ 6） 有机的协调工作 设计单位 项目局域网 业主 监理单位 总包单位 分包单位 ⑪ 加强对设计的协调工作 尽 管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作。 ⑫ 加强与政府和社会各方面的协调 作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 ⑬ 加 强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为雇主服务 从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。 第四章 总体施工方案及主要分部分项工程和重难点工程的施工方案、方法、工艺 一 、总体施工方案 施工程序 施工准备 — → 图纸会审 — → 技术交底 — → 备 料 订货 — → 构件 加工 — → 现场施工— → 质量控制 ，对 可预见 的 施工环节 质量通病制订切实有效的管理方案 和质量保证措施 ，确保工程质量。 施工大纲 场地 清理 — → 景观苗木 拆移 — → 施工便道围堰 — → 土方 工程 — → 余土外运 — →驳岸工程 — → 园路场地 — → 景观节点 小品 — → 建筑工程 — → 平台 栈道栈桥 — → 人行桥 — → 给排水工程 （地下） — → 照明工程（地下） — → 绿化 种植 — → 取水器 灯具安装— → 清理收尾 — → 竣工准备。 根据设计图纸，对重要部位工序制定详尽施工方案并进行 技术交底，例如 结构 基础处理、 桥墩桩位 放线 、预制加工、主体吊装等 ，排好施工顺序，关键 施工环节制定质量保证措施和质量通病预防措施。 对景墙立体效果、塑木铺装效果、石材品质选择、防腐木的选择、树种树形选择、灯具选样定样、水电材料品牌质量 等 ， 制定 详尽的控制标准和方法， 同时施工过程制定 相应的技术措施加以保证。 施工准备 （ 1） 向甲方及设计单位了解开挖区域内的原有管线（电、水、通信、消防等），并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采用相应措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。 （ 2） 排水的安排，在地表面挖排水沟，一般向排水方向作成不小于 2‰的 坡度，进入集水井，用泵排出或直接排入。 （ 3） 进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合理和各个工程项目的顺序做好调配，减少重复搬运。 二 、 施工测量 方案 施工控制网的布设与测量 （ 1） 施工首级控制网测量 对监理工程师提供测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据进行验收、复测的基础上，以其为施工首级控制网的起算点，按照工程设计布置，在满足工程施工技术要求的前提下布设施工测量控制网。 施工测量控制网按照“整体布置、分期实施、逐级加密”的原则进行。 控制网平面点位利用 GPS 定位技术，采用静态方式进行测量，并 按二等 (GPS)网的技术及其作业要求施测，其点位中误差不超过177。 10mm，控制网的平均边长相对中超过 1／ 250000。 控制网高程点位按三等光电测距三角高程导线测量技术要求施测，其环差不超过177。 1h/L(L 为高程导线线路总长 )。 测量控制网点埋设在相对稳定的岩石上。 （ 2） 施工加密控制测量 由于控制点不能覆盖整个施工区，在障碍物的遮挡，以及测量时视线不通视的情况下，为满足工程施工的要求，必须进行控制网点的加密工作。 在首级施工控制网的基础上，平面加密网采用边角网或 (GPS)网的方式进行控制网点的加密，并按国家三— 四等精度要求施测；高程控制网采用三 ~。