上海明月光学眼镜有限公司内训教材-6s管理知识培训(编辑修改稿)内容摘要：
要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 要点： 需要的东西一定要定区、定点、定置摆放； 定量装载的东西一定要过目、知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不同颜色的标记或作出适当的标识； 物品的摆放地点要科学合理，偶尔使用的物品应集中放在车间固定地点，经常使用的物品要放在作业区。 公司内训课程系列教材 31 企业通用业频道 31 如何实施“ 6S” 实施： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、定位放置，除了腾出空间以外，各物料挂牌做好标识，减少查找物料时间，亦可避免误用，且对过多的物料也可及时处理。 尽可能腾出空间，摆放整齐。 规划放置场所及位置，放置方式，高度。 挂牌标示，任何人都一目了然。 公司内训课程系列教材 32 企业通用业频道 32 如何实施“ 6S” 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实； 流程布置 ,确定放置场所； 规定放置方法、明确数量； 划线定位； 场所、物品标识。 公司内训课程系列教材 33 企业通用业频道 33 如何实施“ 6S” 效益和目的： 取拿物品，迅速准确，提高效率； 现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理； 生产现场井然有序，确保安全，提高质量。 公司内训课程系列教材 34 企业通用业频道 34 如何实施“ 6S” 清扫 内容： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 要点： 自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人； 清扫设备要同时检查是否有异常 —— 清扫即点检； 清扫设备要同时对设备进行润滑工作 —— 即清扫也是保养； 清扫地面要查究油水泄漏原因，并采取措施加以改进 —— 清扫也是为了改善。 公司内训课程系列教材 35 企业通用业频道 35 如何实施“ 6S” 实施： 工作场所及生活区彻底打扫干净，并杜绝污染。 清扫地面到墙壁到天花板所有脏、污染物。 机器工具彻底清理干净，长时间不用者涂上防锈油。 彻底清扫厕所，饭堂，确保无异味，可有香味。 领导带头做起，定期定时进行全厂性卫生大扫除。 公司内训课程系列教材 36 企业通用业频道 36 如何实施“ 6S” 实施要领： 建立清扫责任区 (室内、外 ) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源 ,予以杜绝或隔离 建立清扫基准 ,作为规范 公司内训课程系列教材 37 企业通用业频道 37 如何实施“ 6S” 效益和目的： 对设备的清扫和良好润滑，是为了提高设备的清洁度，保持设备精度； 检查设备，避免设备故障；切削和油水不落地，保持地面清洁，减少浪费； 消除隐患，减少和消除事故； 创造明快、舒适的工作环境，使员工心情愉快，身体健康，保证安全、优质、高效率的工作。 公司内训课程系列教材 38 企业通用业频道 38 如何实施“ 6S” 清洁 内容： 将上面的 3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 要点： 不搞突击，贵在坚持和保持； 清洁环境，清洁本人，清洁 “ 形体 ” ，清洁 “ 精神 ” ，互相尊重，礼貌待人，清除隐患，保证健康，提高工作热情。 公司内训课程系列教材 39 企业通用业频道 39 如何实施“ 6S” 实施： 维护并保持上面 3S的成果，采取以下方式控制： 每日定时（ “ 6S”推动初期）目视检查，达到预期效果后不定时核查。 采用核查表评分。 公司内训课程系列教材 40 企业通用业频道 40 如何实施“ 6S” 实施要领： 落实前面 3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表重视 公司内训课程系列教材 41 企业通用业频道 41 如何实施“ 6S” 效益和目的： 维持上面整理、整顿、清扫的成果。 公司内训课程系列教材 42 企业通用业频道 42 如何实施“ 6S” 安全 内容： 安全生产，确保人身安全。 安全是企业生产现场管理的重要内容。 要点： 识别生产过程中的危险源， 评价重大危险源， 确定控制方法； 制定目标和指标以及实现目标和指标的管理方案； 定期评价安全绩效，实现持续改进。 公司内训课程系列教材 43 企业通用业频道 43 如何实施“ 6S” 实施： 安全生产需要依靠全体员工的努力，开展经常性的安全生产教育，建立健全各级安全生产责任制，并将安全生产列入经济责任制的考核范围。 明确各级各类人员的安全生产责任制； 开展定期和不定期检查； 建立安全生产奖惩制度。 公司内训课程系列教材 44 企业通用业频道 44 如何实施“ 6S” 效益和目的： 提高全体员工的安全生产和自我保护的意识； 减少或杜绝各类安全事故的发生； 有。阅读剩余 0%
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