新建宿舍楼施工组织设计

新建宿舍楼施工组织设计内容摘要：

工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。 负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。 编制施工组织设计，做好施工技术交底 ，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。 组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。 编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。 安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段内的 QC 小组活动。 制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的 控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 负责“三检”工新建宿舍楼工程 阳原县第二建筑工程有限公司 12 作的落实。 负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。 负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。 负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。 负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职 能。 物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。 组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。 组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。 参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检 查。 综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。 负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。 在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。 坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的安全。 广泛开展法制宣传和“四防”教育。 当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机新建宿舍楼工程 阳原县第二建筑工程有限公司 13 关，并积极配合认真处理。 严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。 负责防火、防爆、防盗为 重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。 对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 施工队伍布置及任务划分 根据本工程工程量及专业特点，为保证工程施工，细化工程量，项目经理部根据专业情况分别布设土石方施工队、道路施工队、钢筋混凝土施工队、混凝土生产施工队及综合施工队。 土石方施工队负责基础基槽开挖工程及土方回填工程。 道路施工队负责施工临时便道及设备进场道路的修整等工程。 钢筋混凝土施工队负责钢筋加工绑扎、模板 安装、混凝土的浇筑养护、防水防腐工程、及电力设备避雷接地线制安、排水管及电缆管制安安装等工程。 混凝土生产施工队负责混凝土运输等工程。 综合施工队负责施工临时设施的搭建及驻地供水供电等工程。 施工总体目标及保证措施简述 质量目标及保证措施简述 质量目标：合 格。 保证措施简述： 针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。 以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观新建宿舍楼工程 阳原县第二建筑工程有限公司 14 念深入人心。 为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。 安全目标及保证措施简述 遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受 行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 保证措施简述： 建立健全安全保证体系、安全管理班子，安全针对工程施工制订详细的安全措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等安全防护工作，专职安全人员持证上岗，对工程施工进行全过程控制。 建立健全安全生产责任制，做好人员的安全培训，安全检查人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期安全检查，确保总体安全目标的实现。 工期目标及保证措施简述 计划开工日期： 2020 年 5 月 27 日； 计划竣工日期： 2020 年 9 月 18日； 保证 措施简述： 对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺利施工。 对重点、难点的施工方案根据现场进行细化、优化，加快施工进度。 合理安排施工，保证各专业施工协调，保证不间断施工。 对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以确保有利于施工工期进展。 确定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，新建宿舍楼工程 阳原县第二建筑工程有限公司 15 严格按网络计划组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。 采取灵活机动的工期计划，编制网络施工计划，对工期进行动态调整，确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，确保满足建设工期要 求。 项目成本目标及保证措施简述 根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，降低工费、料费、机械使用费、管理费，把成本控制在规定的范围内。 项目成本保证措施简述： 施工中采用科学先进的管理办法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低工程成本。 充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程成本支出。 大力推行责任成本管理，把成本目标分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使成本始终处于受控状态。 实施动态管理，信息及时 反馈，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。 为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项目施工成本进行动态跟踪和控制。 成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。 通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用与计划总工程费用，保证工程费用不超过计划使用。 控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。 但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和成本控制是一个相互约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平 衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。 新建宿舍楼工程 阳原县第二建筑工程有限公司 16 文明施工目标及保证措施简述 项目部在施工过程中，积极创建文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。 严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。 文明施工保证措施简述： 制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。 明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视 起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。 施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，文明施工，确保达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。 从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施工过程控制管理等各方面采取应对措施，确保施工期间施工文明。 环境保护目标及保证措施 认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、政策、法令、法规。 施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。 采取各种工程防护措施，减少工程建设对周围生态环 境的破坏和污染，确保，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。 环境保护保证措施简述： 成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采取有力的环境保护措施，防止施工对环境造成破坏。 对作业人员进行岗前培训，学习环境保护、新建宿舍楼工程 阳原县第二建筑工程有限公司 17 文明施工的注意事项。 对水污染、噪声污染、扬尘等采取措施进行制止。 工程驻地实现“四化”达标。 争创省级“安全文明施工工地”。 积极接受来自各方面的建议和投诉，并及时进行反馈处理。 施工各阶段组织措施 施工准备阶段组织措施 设备的调集、配套与检修、人员的集结与培训 项目经 理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自职能。 在项目经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。 根据施工计划和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套机械设备。 安全质量科提前制定施工队伍的岗前培训计划，作业队伍集结完毕后，安全质量科按照培训计划对施工队伍进行安全、质量、施工等的培训并严格进行考试，合格后方可入场。 人员与设备到场的方法 调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要采用汽车运输的方式运至工地。 施工复测 由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行标段内贯通复测，并多次复核建立复核制，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。 施工图纸审核 由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发现问题立即报送监理、建设和设计单位，以便及时解决，确保按时开工。 新建宿舍楼工程 阳原县第二建筑工程有限公司 18 开工前的施工现场调查 项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，包括地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容进行全面调查，为各项施工准备展 开创造准确条件和依据。 施工组织设计编制 项目经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进行编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审批。 开工前必须的临时设施建设安排 项目经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。 施工阶段组织措施 物资采购组织措施 根据施工前拟订的工程进度安排，物资设备科、工程技术科共同编制物资采购计划。 属于甲方 供应的要提前将计划报于甲方；自购物资与厂方签订供货合同，除保证正常施工用材料物资外，工地要加强储备，已备不时之需。 劳动力调集组织措施 项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。 施工准备即将完成的同时项目经理部迅速进行劳动力的集结。 及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。 新建宿舍楼工程 阳原县第二建筑工程有限公司 19 资金专项专用措施 施工中严格控制资金流向，做到有目标、有计划，专项专用资金不得挪为他用。 同时要加强资 金储备，以解决各种临时和计划外需用。 施工技术管理措施 认真做好图纸审核。 施工图是施工单位工作的基本依据。 施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。 定期举行技术交底会。 使参与施工任务的技术。