上海华策投资公司素质模型咨询项目建议书(编辑修改稿)

上海华策投资公司素质模型咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

– 战略规划能力 – 预见能力 •决策 – 决策能力 •价值创造 客户导向 商业意识 – 结果导向 •流程控制 – 成本意识 – 质量导向 – 安全导向 – 时间管理能力 •技术 – 技术应用能力 人员激励与管理 个 人 效 能 与 驱 动 战略规划与管理 上海华策投资有限公司素质模型咨询项目建议书 保密文件、版权所有 第 17页 20xx年 03月 通过标准化的素质模型提取技术，参考新华信素质模型库，形成由通用素质库、分类素质库、岗位素质库三大类组成的华策素质模型辞典 核心素质 （ 由行业特征与企业文化与战略特征决定的素质， 这些素质是作为一个整体运用到组织中，一个组织要想成功，整个组织就应该具有什么样的优势） 通用素质库： 核心素质＋职群素质 ＋角色素质（具体岗位要承担的角色或任务决定的的素质） 岗位素质库 ： 核心素质 ＋职群素质（ 不同职群员工具有的素质特征，其之间的差别是由不同类别工作的工作特征与要求不同带来的 ） 分类素质库： 上海华策投资有限公司素质模型咨询项目建议书 保密文件、版权所有 第 18页 20xx年 03月 新华信将结合华策的行业特点和发展阶段建立华策投资自己的职群素质模型 例：投资类企业各层级岗位在以下几种素质项下有不同的要求， 为权重 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分析员 投资经理 高级投资经理 分析员 投资经理 高级投资经理 分析员 投资经理 高级投资经理 分析员 投资经理 高级投资经理 计划和组织 压力管理 主动性 /责任感 团队工作能力 上海华策投资有限公司素质模型咨询项目建议书 保密文件、版权所有 第 19页 20xx年 03月 各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上的权重不同。 华策投资的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及投资行业了解基础上 企业特征 行业特征 职业特征 行业特征 企业特征 职业特征 职业特征 企业特征 行业特征 高层管理人员 中层 管理人员 基层 管理人员 上海华策投资有限公司素质模型咨询项目建议书 保密文件、版权所有 第 20页 20xx年 03月 在岗位素质库中，将在企业通用素质库与分类 素质的基础上建立各岗位素质库 ,细分为准入、胜任、绩优三个层次 例： 投资管理各层级岗位在 决策能力 这一素质项下的素质层级 准入 胜任 绩优 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 组织进行内外部招聘时要求应聘者具有的最低素质等级要求 能够顺利完成该职位工作，达到一般至良好绩效标准所要求具有的素质等级要求 达成优秀绩效水平所需要的素质等级要求 分析员 (15级 ) 投资经理 (48级 ) 高级投资经理 (79级 ) 上海华策投资有限公司素质模型咨询项目建议书 保密文件、版权所有 第 21页 20xx年 03月 岗位素质库的范围划分将成为华策投资人力资源各项工作的依据之一 准入 胜任 绩优 在多方面考察的基础上可作为晋升依据 为激励薪酬发放提供依据 为培训与员工发展工作提供方向指导 为绩效管理提供方向指导 …… 在多方面考察的基础上可作为转正依据 为薪酬发放范围确定提供支持 为入职培训工作提供指导 为员工职业发展提供依据 …… 可作为招聘工作的重要工具 为绩效管理提供基础支持 为人力资源规划工作提供基础支持 为内部转岗提供依据 …… 上海华策投资有限公司素质模型咨询项目建议书 保密文件、版权所有 第 22页 20xx年 03月 新华信将采用的行为事件面谈法是获取关键岗位高绩效素质的最全面有效的工具之一，具有以下四个优势 高效度 是 素质模型建构研究中最早得到广泛使用的成熟技术 对 员工素质的识别效度常高于其它资料收集方法 避免了普通访谈法的引导性，对于材料真实性有一定保证 关注行为特征 不仅 描述了当事人行为的结果，并且说明了产生行为的动机、个性特征、自我认知、态度等潜在方面的特征 对于 解释素质与行为的驱动关系非常有效 能够 找出素质对应的行为特征项 绩效导向 可以 准确详细反映被访谈者处理具体工作任务与问题的过程，告诉人们应该做什么和不应该做什么；哪些是有效的和无效的工作行为 对应 如何实现与获得高绩效具有指引作用 可参照性 可 提供与工作相关的具体事件的全景 这些 事件素材可以作为招聘、模拟培训的有效工具与角色扮演蓝本 对于 素质模型与人力资源其它模块的衔接具有支持作用 上海华策投资有限公司素质模型咨询项目建议书 保密文件、版权所有 第 23页 20xx年 03月 我们要依照华策投资的实际情况，对新华信标准化素质模型调查诊断问卷（ OCM）进行再设计与运用，该问卷具有三大特征： 行为评价为核心 标准化问卷与表达形式 量身定做 方便快捷 1 2 3 以通用素质模型库为基础 以各类素质的行为特征为核心 通过评价者对行为的评价实现对组织核心素质期望值。