工程项目管理理论方法及应用毕业论文

工程项目管理理论方法及应用毕业论文内容摘要：

性研究是在项目机会研究和初步可行性研究工作的基础上，通过项目的相关资料、相关数据和 调查 结果，对项目的经济性（经济效益、社会效益、生态效益）、工程的可实现情况、工程的成本预算情况等进行严格论证和预测研究分析，在此基础之上进而得出该项目工程是否具有可 投资 的价值。 对于工程项目的可行性研究应当达到充分调研项目的各项指标参数，全面反映工程的各方面实际情况，一般要求内容全面、结论充分、 数据真实、论证科学。 同时工程数据满足设计实现要求，融资方案满足 银行 等 金融 机构决策 要求，遇有分歧意见的应予以披露，相关协议、意向、政府批文等应当齐备。 项目规划 之所以要对工程项目进行阶段化的划分主要是在于需要对工程进行整体化的进度、成本等参数指标的实时监控，项目的不同阶段应该为可交付的阶段性完成成果为结束标志，通过设置“门”来检查检验上一个阶段工作任务的执行完成 建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 5 页 情况。 在对主要工程项目进行划分分解的时候，必须要设置里程碑 —— 用以提示工程的重大节点或是关键性的任务阶段，这一概念与下面的关键路径往往结合在一起。 进度规划 对于企业工程项目的进度进行规划也就是预先确定工 程的阶段性完成时间安排，确定项目不同完成阶段的工期从而实现对于项目时间的合理、科学、高效的安排，最终实现确定项目进度时间计划表和项目进度基准参照值。 运用网络方法规划工程项目进度首先必须要对工程项目进行 WBS 分解，在对工程项目完成工作任务包的分解划分之后，必须对不同的工作任务包进行明确的定义，时间顺序排序以及历时估计，从而形成网络化得工程项目进度图。 本文主要以甘特图为例来进行说明，甘特图在许多的文献中也被称为横道图，其横坐标表示的是时间，纵坐标表示的是任务工作量，这种二维图表形象化的表示了任务的进展情况，同时 可以展示不同任务之间的关联依赖关系与时间顺序关联，因此在许多的工程项目中被广泛采用。 绩效考核体系 对于不同的工程项目类型而言（如建筑、电气、软件等等）其对应的绩效考核指标与方式各有差异，但是所采用的主要方法都是一致的，期间一般都是对工程项目的特性功能、工程质量、工程阶段性完成进度、工程成本执行情况进行测算考核。 工程项目的绩效考核与评价必须要做到精准化、数量化、具体化，即便是采用定性的考核方式也要结合数学化的指标与参数进行评定，同时要把工程的阶段性完成情况进行比较分析，在绩效考核的基础上动态调整 项目的计划，以便应对各种突发的情况与不利因素。 绩效考核的一般程序是采集数据 —— 分析数据—— 制定指标 —— 综合评价 —— 短期预测，并最终形成绩效考核报告，提出有针对性的改进措施与建议或是意见。 工程项目成本与进度监控 对于企业工程项目进度管理而言，进度实施跟踪的方式一般而言有形象进度跟踪与绩效进度跟踪两种，形象进度跟踪是利用相关文字、图片和图表的描述对于整个工程进度或是部分工程项目的进度进行跟踪描述；绩效进度跟踪则是运用相关的技术方法和手段对于工程的绩效情况进行实时化的测算与跟踪，其惯常使用的工具有里 程碑图、甘特图、绩效报告、 S 曲线描述跟踪以及挣值管理技术。 对于企业工程项目进度进行说明的方法主要有：项目工程量参数、项目工作量完成值、项目绩效报告书、项目进度预测、甘特图跟踪方法和挣值管理等等。 挣值管理（ EVM— Earned Value Management）技术是基于项目的成本核算值来测算、评价工程项目的实际进度，其所关注的是工程项目中所有有价值的参与 建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 6 页 元素的价值转移过程和工程计划成本、工程实际成本之间的关系，并以此来测算工程项目的进度并对其予以评价，目前挣值管理技术是工程进度测算领域普遍认可的进度测 算与管理工具。 与之相关的几个名词概念如下： PV（ Planned Value）或 BCWS（ Budget Cost of Work Scheduled）计划价值：是测量时间点前计划完成的活动和 WBS 规定的预算成本 [2]. EV（ Earned Value）或 BCWP（ Budget Cost of Work Performed）挣值：在有些地方也称之为实现价值，其表示的是计划时间段之中工程项目所完成的项目开支预算的成本总值。 AC（ Actural Cost）表示工程项目的实际成本：其为与 PV、 EV 范围和内容相互 对应的实际工程项目所发生的开支的总费用。 CV（ Cost Variance）表示工程项目实际成本与计划成本的偏差：其为挣值与实际成本值之间的差值。 公式表示为： CV=EVAC 其中： CV0表示工程成本较计划成本开支为结余； CV=0表示工程成本较计划成本基本一致； CV0表示工程进度相应提前； SV=0表示工程进度与计划进度相适应； SV0表示工程进度相应滞后； 工程项目质量管理体系 工程质量管理采用国际上通用的 ISO 质量标准，企业在工程质量管理中应当将 ISO 国际标准作为工程项目质量的 参考标准， ISO9000， ISO2020以及目前我国国内标准 GB/《质量管理体系》， GB/《质量管理体系要求》等这些国际国内权威通用质量标准应当引起企业质量管理部门的足够重视，并在日常的工程项目质量管理工作中将严格执行。 3 工程项目管理的方法 在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行浅述。 首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制，二管理，一协调。 三控制 ：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例。 以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命可将施工项目分为以下五个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 首 建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 7 页 先施工前的准备阶段： 1．对我方投标书进行透解性分析。 所施工项目进行透彻了解。 3．建立规划大纲：包括（ 1）工期计划的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。 4．对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5．对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。 6．施工队伍的选择，对工人的熟练程度。 7．对施工的所有材料进行汇总，以及到达施工现场。 施工阶段的管理方法 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度 计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制起进度计划。 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 有关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。 作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。 对各施工环节熟练掌握。 施工组织管理不利，在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。 意外时间的出现：当突发时间出现的时候，是避免不了的。 这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。 质量的控制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 8 页 （一）事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前的准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 组织准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度 （二）事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策划时全面控制施工过程中其具体措施是：工序交接有检查（抽查）。 施工分项有方案。 技术措施有交底。 图纸会审有记录。 设计变更有手续。 质量处理有复查。 质量文件有档案 （三）事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制 组织调试运行。 、 准备验收资料文件。 组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，以下有五大方面： 人、人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。 材料、材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。 主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用的工程上。 机械、机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。 主要应切合工程实际，能解决施工难题。 环境、工程的环境很多、有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，为确保质量创造良好的条件。 施工质量控制原则： 坚持“质量第一，用户至上”。 以人为核心。 建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 9 页 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 安全控制 对于安全的管理要依据以下六项原则执行： （一）管生产同时管安全。 安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。 （二）坚持安全管理的目的性。 安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。 清除避免事故。 保护劳动者的安全与健康。 （三）坚持贯彻预防为主的方针。 安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。 （四）坚持“四全”的动态管理，安 全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工的 全部生产过程，涉及的全部的生产实践，涉及的一切变化着的生产因素。 因此生产过程中坚持全体人员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 （五）安全管理重在控制。 进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止。