外墙石材幕墙施工组织设计

外墙石材幕墙施工组织设计内容摘要：

队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。 施工管理中的协调 ．每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。 ．每周定时召开现场联席办公会议，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 ．项目经理部以月为单位，编制施工情况简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况以及需解决的问题，确保施工顺利进行。 总体部署 本工程工作面零散不集中，工艺水平要求高，在施工过程中将严 格执行施工进度计划，合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力、保重点，以重点带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。 我公司在开工前三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。 14 工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行施工。 抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。 安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 在施工管理上采用科学现代化管理手段，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。 在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。 在施工面多而不集中，工期紧的前提下，必须科学合理调度，见缝插针安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：焊工班、石材幕墙施工班、杂工班、后勤服务班。 加强与其它专业施工单位密切配合。 移交现场时，必须做好现场移交手续纪录，做到有序施工，避免返工现象。 根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于各施工作业面分散，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并 经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。 做到工种密切配合，保证工期的实现。 为保证工期进度，按工种分工序组织施工突出作业队，各工种各专业人员配备齐全。 同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，做好防火、防盗工作，为正常施工做好后勤保障工作。 搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理，并充分考虑到附近人员 的正常休息，避免在夜晚十点钟以后大噪声的施工。 15 施工流水段的划分 在工程施工过程中按施工工艺及不同施工部位组织流水施工，可以充分地利用施工空间， 避免造成人员窝工，也 便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的控制，保证按计划实现工期目标。 根据本工程建筑布置及其装饰设计特点， 将本工程按不同部位分两个流水段进行流水施工作业。 将 1 1 1 2 24楼做为Ⅰ段，将 32楼做为Ⅱ段，组织多个施工队伍在各个施工段内平行作业，两个施工段内 采取分工序分别组织流水作业，确保工程进度 ，提高工效。 总体施工进度计划 计划开工日期 2020 年 1 月 20日； 计划施工总工期为 375 日历天。 综合各分项工程与工序的特点，编制本工程施工进度计划表 详见（附表 1：施工进度计划表 网路图） （附表 2：施工进度计划表 横道图） 施工进度计划保证措施 我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。 项目部领导班子相对稳定，人员结构合 理全面组织和领导本工程全过程施工。 根据工程进度最大限度地满足对人力、材料、设备等方面的需要，在必要时组织昼夜施工，连续作业，确保工程进度计划顺利进行。 调配综合技术能力强、素质高的各类施工技术人员投入到本工程。 按“ 劳动力需用计划 ” 及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控 制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。 认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。 合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。 充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。 16 建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接 .组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队， 以保证实施。 计划全面交底，发动群众实施计划。 施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 才能进入计划受控状态。 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 现场施工人员应了解工地、了解工程、了解职工、发现矛盾 找出方法，制定措施解决矛盾，有力地促进施工生产。 抓好高度平衡，开好甲乙方定期协调会。 协调各方面的关系，克服忙乱现象，保证连接各工种之间的纽带，始终掌握在工地指挥手中，清除停、窝、待工现象。 紧紧抓住计划的主要矛盾线，充分做好思想准备，严密组织工序穿插施工，积极主动地变不利因素为有利因素，使整个施工沿着计划 “ 红线 ” 循序渐进。 17 第四章、施工准备及计划 我公司针对开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务施工班组的选择、机械设备的投入计划、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等进行了周详的考 虑。 我公司承诺成功中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。 技术准备 图纸会审 进场后即组织工程技术人员，对外装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。 并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。 使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。 图纸预审的内容 是： 施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。 装饰施工图与现场之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。 各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。 合理化的建议 根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表向公司申请购齐，并结合图纸进行熟悉。 测量工作准备 重新校验并弹出 1000mm 标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出水平控制线。 施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。 技术资料管理计划 资料负责及 时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。 施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。 工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。 、监理单位主要施工资料管理流程： 18 工程技术报审资料的管理流程： 补充修改 施 工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案 施工单位进行内部审批手续 施工单位填报《工程技术文件报审表》 建设（监理）单位批复意见 施工单位依据批复意见与方案进行技术交底 进入分项工程施工报验流程 批准 未获 批准 补充修改 19 工程物资进场报验资料的管理流程 供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件 施工单位组织工程物资进场验收 工程物资抽样复试、工程物资开箱检查 自检是否合格 施工单位填报《工程物资进场报验表》 工程使用 建设（监理）单位批复意见 不合格处置 不合格 检验合格 20 项工程施工报验资料的管理流程 施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工 施工单位负责做好工程施工记录 分项工程完成后进行分项工程施工方自检 自检 是否合格 施工单位填报《分项工程施工报验表》 施工单位进入下一道工序施工 建设（监理）单位签署 意见见 不合格处置 不合格处 置 合格 不 合格 不 合格 合格 21 深化设计 在施工中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系，成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，负责在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 规范深化设计程序，施工班组遇需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和甲方商讨解决，不能自作主张。 就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认 后实施深化设计。 当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与甲方确认后，方可向施工班组作技术交底。 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。 需要先做翻样的施工部位，必须请原设计师认可。 对甲方提出的修改意见，本 着对甲方高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。 主要材料，如钢材、石材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得甲方的认可后方可购入。 对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在甲方同意的基础上，我们将采纳。 施工现场准备工作 临时设施、水、电源准备 为了与总包、业主、监理便于联系工作，临时办公室设置在业主指定位置，以利于及时解决问题。 将易燃品在建筑物外另设仓库，并做好标识牌，材料按标准堆放，具 体位置根据现场情况而定，以保证物资供应及现场管理的及时性。 施工现场用水、用电：与总包联系安排专业水电技术员在本工程施工范围内安装适当的配电箱、水龙头、设专人管理。 用水根据需要，现场用大铁桶从已安好的水龙头用胶管给铁桶装水作施工用，以免用水不当造成浪费及淹坏已完成的装修成品或其它设备。 现场施工条件的准备 22 水平运输与垂直运输布署： 与业主管理部门充分协调，确定施工现场的水平运输和垂直运输交通路线。 我司将同业主、总包充分协商解决、服从统一按排，以便最佳的合理利用运输交通路线，做到不因材料 供应不上而影响工期进度。 妥善安排施工人员食宿场地： 进场后与业主协商施工现场是否具备安排生活区的条件，如没有条件则另设生活区，生活区应安排在距施工现场近，便于赶工期及公司统一管理的需要。 施工环境要求 本工程位于北京市大兴区，该项目及位置具有高度的重要性。 保护环境是我们的责任。 对在施人员进行环保教育，爱护工地、爱护周围的环境，做好临时性的防护工作，使施工环境达到环保的要求。 运入施工现场的散装料一律要使用封闭式的车辆进行运输，并存放于相对封闭的场地，杜绝遗撒，污染环境。 施工过程中，施工现场要严格保证无尘施工，场地要经常洒水清理，要保证做到活完场清。 施工现场设置临时卫生间，不设置吸烟区，保证施工场地的干净、安全。 劳动力计划 劳动力组织 ．抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的综合施工队伍。