坝面硬化施工组织设计

坝面硬化施工组织设计内容摘要：

场精心制作，工匠到场后要对他们进行完全、质量交底，确保质量及人身安全，按期完成施工 任务。 第五章 确保工程质量技术组织措施 一、 质量保证体系 建立健全项目的质量保证体系 本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立 “ 横向到边，纵向到底，控制有效 ” 的质量自检体系，实施全面质量管理，严格控制施工质量。 设立质量管理机构及运转方式 质量保证体系图如图 项目经理 质检工程师 施工队长 班组长 施工队工程师 技术负责人 ① 成立以项目经理为组长，技术负责人、质检员为副组长的全面质量管理领导小组，形成行 政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 ② 由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 ③ 配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，组织中心试验室、工程技术部实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。 ④ 质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质安部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 ⑤ 专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后 方能担任。 二、 质量管理制度及质量岗位责任制 建立完善的质量管理制度 ①实行质量否决制。 发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。 ②加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检班组质检员 查签证制度。 ③建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。 ④建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。 ⑤建立 工地试验室管理制度 , 做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。 质量岗位责任制 1） 项目经理的质量职责 ①对所承建工程质量负全面责任； ②主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况； ③负责工程缺陷责任期内的服务工作； ④负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理； ⑤负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施； 2） 技术负责人质量职责 ①认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。 ②主持编制项目工程实施性施工组织设计 ，明确其技术保证和质量保证措施。 ③主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。 ④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。 ⑤组织推广应用新技术、新工艺，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。 3）质量检查员职责 ①负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。 ②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 ③严格按照质量验收评定标准和有关 技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。 ④负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。 三、 施工质量技术控制措施 施工测量放线的控制 1） 开工前，复核业主移交的平面控制点、高程控制点，并做好保护措施； 2） 在施工区周边建立足够的施工控制点，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，分别编号，绘制控制 点平面布置图报监理方审查，施工期间定期校合，及时更正误差，如有损毁应及时补设。 3） 填筑过程中，每个单元完成后进行平面及高程的测量，绘制成 平面图报监理方和业主。 4）工程完工后测绘已完工程的平面图和纵横断面图，将测量成果绘成图表，并将测量原始记录、计算成果、绘制图表等及时整理、校核、分类、装订成册妥善保管。 施工质量控制 1） 铺料工序控制 ①严格控制铺料厚度，每一层碾压完成后，进行高程测量。 铺料厚度检测方法按 10m 10m 方格网控制，每单元不少于 10点。 ②粗粒径砂砾料、块石料必须分散处理，避免架空。 ③铺料的纵横接缝必须平直，不得弯曲或弯折，接缝处的铺料坡度不应陡于 1:3，铺料与岸坡的接合部位应按设计要求进行处理。 ④铺料时派专人清除 粘土块、杂物、草根等。 2） 洒水工序控制 洒水必须充分，并保证充分的吸水时间，洒水量控制在铺料体积的 10%～ 25%之间； 3） 碾压工序控制 铺料厚度（松铺）不得超过 20cm，采用 20t的振动压路 机，先静压 2遍，再动压 3遍；边角部位采用蛙式打夯机处理。 第六章 确保安全生产技术组织措施 一、 安全管理计划措施 项目经理是本工程施工安全的主要第一责任人，专职安全员负责日常安全管理工作。 安全生产的第一责任人，在计划、布置、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。 建立完善的安全管理 网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。 负责研究与决策有关安全方面的重大问题。 下设专职安全员，负责工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。 没有安全保障措施的项目，不准。