研发支持管理之研发人员培养与职业生涯规划培训教材(编辑修改稿)

戶 评估 是否 适合 或是需要什 么类型 的 知识 管理。 這些 程序 是： 创造（ create）确认（ identify）收集（ collect）导入（ adapt）组织（ anize）应用（ apply）分享（ share） 并 指出四 个 主要 影响 KM的 促进 者（ enabler），如下： 169。 20xx 南极光 Page 14 KM的实质 知识资讯化 寻找知识  整理 知识

200万美元。 项目技术难度比较高，但是管理难度更高。 投资方派来监督（找茬）的有法国人、德国人、意大利人，咨询师来自美国和中国台湾地区，开发合作伙伴有印度人和 HP公司在中国的雇员。 – 本人是本项目技术水平最高的“土专家”，但我不是项目经理。 公司领导任命了一位情报出身的管理人员当项目经理。 他对软硬件技术一窍不通，但是他有极强的协调能力。 每次开项目会议的时候，他都很“谦虚加自嘲”地说

有关客户信用调查表（企业销售管理－应收帐款管理制度） 有关客户信用调查表表 司行 号地址 电话负责人 住所 电话创业日期 年 月 日 营业项目 经营方式 独资（）合伙（）公司（）开始交易日期 年 月 日 营业区域 经营方式 市场（）住宅（）效外（）表 柔（）兴奋（）开朗（）古怪（）自大（）气质 稳重（）寡言（）急躁（）饶舌（）兴趣 名誉职学历 大学（）高中（）初中（）小学（） 出身地经历

越的理解和向员工灌输的理念 •企业员工对追求卓越的认同感和普遍表现 •企业内比学赶帮的风气和推动力 •企业对自身的存在和发展与对员工的人生规划的指导方针 •企业内员工间、部门之间的行为准则 厂企业文化的核心层次 —— 理念层 厂企业文化机制层 厂的质量文化制度 厂的共享文化制度 厂的卓越文化制度 厂有关质量方面的制度应包括： •员工生产质量标准 •日常工作质量保障制度 •质量检查与管理制度

培养 5720厂项目组成员，进行实际演练。 5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期， 5720厂项目组成员将扮演重要角色。 咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助 5720厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给 5720厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 34 五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下

等发达国家和国际组织从自身利益出发极力在国际 上推行专利审查国际化，主张建立世界专利。 这实质上是在推行专利全球 一体化，即打破专利的地域性限制，由少数几个国家负责专利审查和授权， 其他国家承认其审查结果。 为了推动专利审查的国际化，最终实现“世界专利”，美、日、欧等少 数发达国家已经采取了一些重大举措： ▲ 美国、日本、欧洲专利局近几年来都在加速扩大各自的规模，提高自动化水平，扩充审查人员数量