农副业一体化项目创业计划书

农副业一体化项目创业计划书内容摘要：

品的需求量是越来越大的，其中工业用量比例正在扩大，同时 像 利生公司这样的“大量 打包”出售模式将会是未来发展的一个趋势， 在市场份额中所占比例会越来越大。 四、公司战略 公司基本情况 公司名称：利生食品有限公司 公司标志： 做一个 公司性质：有限责任公司 公司经营范围： 家畜饲养 、农 作物 的 种植 和研发、食品的 加工 和 销售 公司选址： 徐州市郊 公司文化 公司目标：成为在世界上有影响力的食品代号 公司理念：以人为本、依托科技、与时俱进 公司精神：艰苦奋斗、自强不息、不断超越 公司宗旨：只生产绝对放心、安全、绿色的食品 公司使命： 服务社会 公司定位 利生食品有限责任公司是一家致力于食品生产、加工与销售为一体的农业一体化企业。 公司依托家庭农场的运作方式，在国家政策倾斜和农村劳动力空缺的背景下，承包农村分散土地，让其形成规模化，借助农机合作社和自身相结合的形式提高机械化水平，进行大规模化大机械化生产。 同时公司 努力发展食品加工业，大力推进生态农业建设，循环经济建设， 积极研发各类农产品，将科技元素深入渗透到农业发展的各方面， 做真正意义上的 安全健康绿色的食品。 利生食品的商业模式就是，以量大方便购买者，以价廉吸引 购买者，以质优留住购买者。 利生食品不同于其他的个体经营，在一定规模上的原料需求我们都是可以满足的，这就大大解决了食品加工业因原料过于分散而“东拼西凑”的烦恼； 同时也因为规模化，大大降低了生产成本，公司的最大目的是盈利，低廉的原料价格会 牢牢 吸引他们的眼球；利生食品立志做放心健康绿色的食品， 一切食品安全问题对于我们来说都不是问题，这就能树立良好的口碑，是购买者对我们形成依赖，从而留住购买者。 阶段 发展期 发展规划 前期 1~2年 注重发展粮食作物的种植和家畜的养殖工作，积 累经验和资本。 中前期 1~2年 将公司向粮食作物与经济作物种植相结合、水上养殖与陆地养殖相结合、作物种植与家畜养殖相结合的一体式可持续发展的绿色复合生态系统农业产业链推进。 中期 3~5年 这一时期公司的各方面资本都积累到了一定程度，有独立进行科研的实力了，要注重依托科技创新提高企业的核心竞争力，同时要重点倾斜到食品加工工程的建设，初步建成从土地到餐桌的一条龙产业模式。 中后期 1~2年 产业模式完全成熟，注重企业管理，公司形象建设和市场开拓。 后期 带着服务社会的使命感，秉承以人为本、依托科技 、与时俱进的公司理念，继续艰苦奋斗、自强不息、不断超越，向将公司打造成在世界上有影响力的食品代号的目标不断推进。 产品线扩张策略 ： 主要合作伙伴： （ 1） 当地政府 部门 ： 公司的发展 第一步得取得相关的证件，承包整片的土地。 以及之后的各项发展事宜都离不开当地政府的扶持与帮粮食作物 家畜 粮食作物 +经济作物 肉类 基本农产品 +特色农产品 各种农产品成品 助。 （ 2）农机合作社： 公司刚起步，不可能大量购买生产机械，然而要提高效率提高生产率必须得实现大机械化生产，这时就得依靠农机合作社的帮助，是很长一段时间的合作伙伴。 （ 3）大中小型食品加工企业： 他们将是利生食品的有力购买者，是公司发展壮大的依靠。 （ 4）农民朋友们： 他们是土地的发包者。 而土地则是公司发展的根本。 （ 5）消费者： 公司是一个自给、自制、自售的综合性农业企业。 成熟后，将直面消费者。 主要的 竞争对手： （ 1）个体户： 这些人的种植规模已经较大，且经验丰富，对当地极为熟悉，销售渠道都已成型，在公司建设初期会对公司具有 一定的威胁性。 （ 2）商贩： 他们从事多年的倒买倒卖工作，将大量闲散农户的作物集中倒卖，从中获取利润，而且渠道早已成形通畅，在公司建设初期会对公司具有一定的威胁性。 （ 3）已存在的农业企业： 他们起步早，各方面假设都已完备，威胁性大。 （ 4）大中小型食品加工企业： 在公司发展到中期，食品加工这一环节发展壮大，那时他们既是我们的合作者也是竞争者。 其他食品企业： 公司中后期，产品直面消费者，必然会与其他食品企业形成竞争。 第 5 章 营销策略 和目标 ： 理念： 始终以满 足顾客的市场需求为中心，同时做到企业、消费者和社会短期利益、 长期利益这三个基点的共同发展，做到企业的长远利益和社会的全面发展。 目标 企业充分发挥自身优势，实现自身发展的价值。 消费者得到期望的产品价值，并在以后的生产中实现利润的更大化。 社会得到更健康、可持续的发展，在提高总体经济水平同时，实现更和谐的 发展方向 定价策略 定价依据 (１ )市场需求量大，但供给量也不小，但不同于其他，利生食 品因为量大所以可以适当的降低价格而不至于影响收益，所以价格将会低于一般水平。 (２ )从事农产品生产加工的企业已有不少，想在竞争中取胜，就要在保证“同质”的基础上尽量削减价格实现“低价”，最终以“同质低价”取胜。 (3)企业生产成本和营销成本会随着生产规模的扩大及经验的积累而下降，加上农产品相对于其他产品的稳定性，所以价格的制定总体上将会是下降的。 市场营销组合 价格 品牌化 分销 目标市场 渠道 覆盖面 位置 定价策略 基本价格 宣传 质量 信誉 分销渠道 我们的农，产品向购买者转移的过程中不经过任何中间商的渠道。 有利于公司通过自身经营管理、公司文化渲染提高服务质量，并加快消费者对产品的信息反馈， 易于对市场进行控制，从而降低了公司运营的成本与风险，避免了服务的盲目性可能带给公司的损失。 市场扩展战略 导入期 企业将依据市场就近原则和交通便利原则， 主要以 徐州、南京、济南、郑州 市场为主 打好继续发展的基石，使企业的形象牢固树立。 成长期： 企业将以追求合理利润和市场最大化为。