企业在管理中绩效工资的战略意义毕业论文

企业在管理中绩效工资的战略意义毕业论文内容摘要：

之更有力量地面对激烈的市场竞争，国有企业改制、转制的浪潮在神州大地上持续推进。 在这样的宏观环境下，深切感受到企业改制之后，健全管理机制的重要性和迫切性，力图在这方面有所研究和实践。 国有企业改制，归结起来有三项主要任务，即观念转变、机制转变和运作转变。 其中观念转变是基础；机制转变是核心，包括产权关系和劳动关系的转换；运作转变是改制的最终实现目标，指管理系统升级换代，实现管理现代化。 社会上评价国有企业改 4 制，有“跳一步，走两步，爬七步”的说法。 企业管理者的首要任务是实现企业价值的 最大化，而较高的绩效水平是实现企业目标的前提和保证。 如何通过现代化的绩效管理来提高自身的管理绩效。 因此，根据企业管理的现实情况，构筑符合市场经济和企业需要的绩效管理体系，已成为 企业 当前迫切需要解决的问题。 认为对此进行理论和实践上的探索及尝试具有重大的现实意义。 四、 绩效管理体系 有关概念及特征 （ 1）绩效 绩效可分为组织、团体和个体三个层面。 本文所研究的绩效是就个体层面，即员工层面的绩效而言。 对于绩效目前主要有两种观点：一种观点认为绩效是结果，例如“所谓绩效是指一个组织的成员完成某项任务，以及完成 该项任务的效率与效能”；另一种观点则认为绩效是行为，例如墨菲给绩效下的定义“绩效是与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为”。 （ 2）绩效评估 绩效评估（ Performance Appraisal），又称绩效评价、绩效考评或绩效考核，包括企业的绩效评估、部门的绩效评估和员工的绩效评估。 由于企业、部门绩效的基础就是员工的绩效，因此，我们一般意义上所称的绩效评估就是指以员工绩效评估为基础的 5 整个部门、企业的绩效评估。 过去对于绩效评估的解释，是指按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定企业员工对职 位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。 （ 3）绩效管理及其特点 绩效管理概念是在总结绩效评估不足的基础上于 20 世纪 70年代后期提出的，从 90年代早期起逐渐形成一个被广泛认可的人力资源管理过程。 绩效管理就是对员工行为与结果的管理，是一系列以员工为中心的干预活动，其主要目标是充分开发和利用每个员工的潜力，提高他们的绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略结合来提高组织绩效。 绩效评估是绩效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部；绩效评估仅是进行绩效管理的一种手段，不包括前端的理念贯彻以及后端着眼于未 来的发展战略。 有效的绩效管理从建立“以人为本”的企业文化开始，结合员工个人的发展意愿及公司的总体目标确定个人工作计划、目标；然后才是绩效评估，评估结果作为激励和发展的依据。 绩效管理体系的组成及作用 绩效管理体系的概念随着现代企业管理的发展及视角的拓展不断地更新和 变化着，表述有很多种，范围也不统一。 美国学者雷蒙德等所给的经典定义是：经理人保证员工行为和结果与企业目标保持一致的过程，是企业获得竞争优势的核心，包括绩效 6 定义、绩效评估和绩效反馈三个组成部分。 本文将“绩效管理体系”视为人力资源管理的子。