员工出国办法(勤务管理-出差管理制度)内容摘要:
员工出国办法(勤务管理-出差管理制度) 员工出国办法(一)凡本公司员工因公经核准出国者,悉依本办法之规定办理之。 (二)因公奉派出国人员,于出国前需先立承诺书(如附件一),言明按期归国并继续为公司服务,如在返国三年内自动辞职者,愿无条件赔偿出国期间之费用除以三年平均数额之差额,并放弃先诉抗辩权。 (三)出国人员于返国后,应于二星期之内书面提呈出国经过及观感心得必要时,并由总经理排定时间,向公司内有关部门人员讲解心得及工作计划方针。 (四)国外出差旅费报支标准如附表二。 (五)奉派出国人员,出国期间其薪津仍准照领,并得预支核定日数之差旅费。 (六)出国人员应照规定期限归国,并于返国后10日内检具有关凭证向会计部报销,因故拖延不归或费用开支经审核不准报销者,概由出国人员自行负担。 (七)出国人员在国外之旅行,应予规定之路程为限,规定以外路程之差旅费如经总经理核准者,准予报销。 (八)出国接受技术训练或爱国内外厂商机构补助人员,其差旅费如已由有关单位支给者,其支给部分不得再向公司申请,但厂商供给之费用较本办法所订之费用为低时,其差额得由公司补助之。 (九)本办法经经理级会议通过呈总经理核定公布实施,其修改或补充亦同。 (一)按期归国返回公司工作。 (二)返国后三年内决不自动离职,如有违背愿依贵公司所订之办法负责赔偿,连带保证人愿负担一切连带赔偿责任,并放弃先诉抗辩权。 ××股份有限公司 立 承诺书人:连带保证人:地 址:身份证编号:说明: (一)因公出国者,其手续由总务部代为办理。 (二)在同一地区内停留三十日以上者,自第三十一日起,膳宿杂费以八折计算。 (三)低职人员随同高职出国者,其费用得酌实情比照高职人员报支。 (四)美金币值如有变动,得视各该地区汇率调整之。员工出国办法(勤务管理-出差管理制度)
相关推荐
39 员工基本职业素质培训 系列之一 科学的工作方法 合理决策 ( 3) 制订决策: ◆ 头脑风暴法 经典案例 提醒你注意: 在进行头脑风暴法时应: ( 1)明确议题; ( 2)参与者应是关心议题者; ( 3)四大原则不可违反; ( 4)讨论时气氛自由、轻松,但应避免太乱而无秩序。 集团内训课程系列教材 40 员工基本职业素质培训 系列之一 科学的工作方法 合理决策 ( 3)制订决策: ◆
等发达国家和国际组织从自身利益出发极力在国际 上推行专利审查国际化,主张建立世界专利。 这实质上是在推行专利全球 一体化,即打破专利的地域性限制,由少数几个国家负责专利审查和授权, 其他国家承认其审查结果。 为了推动专利审查的国际化,最终实现“世界专利”,美、日、欧等少 数发达国家已经采取了一些重大举措: ▲ 美国、日本、欧洲专利局近几年来都在加速扩大各自的规模,提高自动化水平,扩充审查人员数量
培养 5720厂项目组成员,进行实际演练。 5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期, 5720厂项目组成员将扮演重要角色。 咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助 5720厂建立先进的企业文化体系,而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给 5720厂的员工,从而使企业拥有一批中坚力量。 34 五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下
员工加班细则(勤务管理-考勤管理制度) 员工加班细则(一)本公司员工于每日规定工作时间外,如需赶上生产或处理急需事故,应按下列手续办理。 (1)管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单。 (2)生产部门人员加班,先由管理(组)科根据生产工时需要拟定加班部门及人数会生产部门同意后,由领班排班(无管理(组)科者由各科自行决定)报由主任级主管核定
终端策略 •生动化陈列是产品生命力的表现形式,作为小食品,除了铺货率要广之外,铺货的陈列和终端生动化(包括终端宣传物料的张贴、悬挂)至关重要。 关于真心瓜子本次山东媒体投放 …… 22 嘉世简介 休闲食品中 领先的强势品牌 更多的人了解真心食品 更多的人接受真心瓜子 增加接触目标群体的同时 增大目标群体有效的接触频次 我们的媒介目标 23 嘉世简介 配合产品销售旺季的到来,重锤出击
当顾客喜欢,但陪伴朋友反对时,我们应: 不能急于反驳顾客朋友的意见 .索取最后购买者的意见,例如: “ 我觉得您 (或同伴 )的话满对的。 ” 也可以采取反对法对反对意见者说 “ 小姐 (先生 )“您认为您朋友适合穿什么风格的货品呢。 我们可以再帮您挑选。 ” 当陪伴朋友喜欢,顾客自己不喜欢时,我们应: 中恳的分析适合顾客的程度,让其有同感,例如: “ 我觉得这款衣服是十分的符合您的气质