三创赛物流业项目策划书

三创赛物流业项目策划书内容摘要：

0%10%20%30%1997 2020 2020 发达国家 13 2020年我国物流行业成本构成 5 中国物流企业 —— 传统物流企业竞争无序 ，经营欠佳；现代物流企业经营状况较好，竞争格局在形成之中。 我国现有物流企业 34 万多家，纯运输公司 7％，纯仓储公司 10％， 57％的企业从事储运业务，综合物流公司占到 26％ 大多数企业都从各自原来的专业领域（诸如公路运输、船运、仓储、港口与空中货运）发展而来，小公司居多 ，以低价恶性竞争为主，经营普遍欠佳 由于门槛低，不断有新公司进入这一产业，传统物流面临严重的供应过剩问题 现代物流是一个新兴产业，主要以少数新兴物流企业、运输成本,%保管成本,%管理成本,% 14 上市公司、原国有大型大型企业及国际物流公司为主，以第三方物流为主要表现形式，经营状况普 遍较好，竞争格局正在形成之中。 6 我国物流市场主导企业现状 大型国企 新兴物流公司 国外的服务商 非传统的新进入者 主要企业 中外运 、中远、中国邮政 当地的供应商或合资公司，如 St安达、大通国际、宝供 中福丹沙、总统物流、英国 EXEL 公司和英之杰等主要为跨国公司 海尔、一汽、青啤等物流公司 优势 全国性网络，丰厚的资产，政府有很好的关系 业务地域服务相对集中、效率较高、增长较快 有很强的海外网络，丰富的行业知识和实际运营经验，与国际物流客户关系良好，先进的 IT 技术，来自总部的财务支持 全国 性的网络，来自总部的财务支持 弱势 效率低，管理手段不先进，负担重 资源有限，对市场扩张缺少有力的财务支持，内部管理和体系是高增长的障碍 缺少网络系统，在中国市场成本相对较高 缺乏经验 发展战略 基础服务供应商转变到真正的第三方物流服务供应商 引入战略合作伙伴，保持高速增长和领先地位 从核心业务进行延伸，提供更为专业的服务品种 将其内部的分销部门转换成了独立的物流服务公司，同时引入战略合作者 市场地位 强 较强 强 稍弱 2 我国物流行业发展趋势预测 中国现代物流业未来 10 年内预期年均增长率 20%以上 （ 摩根士丹利） 自营物流企业中有 57%的生产企业和 38%的商业企业在寻找物流代理商， 45%的企业准备寻找新的物流商（中国物流网） 15 在未来 13 年内购建仓库、装卸设备的需求呈增长趋势；对仓库的需求类型，则是低成本和高容量；同时冷藏库的需求比例也有一定程度的上升 （麦肯锡） 在物流服务供应市场上最终会出现供应过剩。 但到2020年，中国第三方物流的市场份额有可能由 4000多亿元扩张到 11000亿元。 （ 国际货币基金组织 IMF） 3 物流项目投资特点及趋势 由于市场进入壁垒低，市场竞争不规范，单一方式的 物流服务的利润空间已相当有限。 因此，物流供应企业服务将从低值基础性服务转向高附加值服务，发展第三方物流和建立物流平台为主的现代物流是物流行业的发展趋势 物流产业从总体讲是一个高投入、见效慢的产业。 一般来说，建立一个比较现代化的有 10 万平方米的物流中心，差不多需要 1 亿 流通项目投资相对于生产项目投资最大的区别在于：具有一定的被动性。 如果物流项目可行性研究出现失误，补救的困难很大。 16 四、 市场营销总策略 1 营销目标及预期 短期目标： 在初期做好网建工作，在自己的网站上发布本公司的 服务以及详细的信息，争取与南昌市的企业建立合作关系，以本公司的特色服务增加竞争力并继续扩大规模。 中期目标 ： 与各物流公司联盟形成一个规模更大的物流体系，并与外省的物流公司建立良好的合作关系，并通过企业本身的专门网站使公司在外省享有一定知名度。 长期目标 :打造江南第一物流中心，形成一个有规模、专业水准高且信息化的物流企业。 目标市场现状描述： :目前在中国，大型企业已意识到物流逐渐规模化并且资源的有效配置，减少物流的成本。 如今，在广州、浙江等城市大型企业都自建物流中心， 经由物流企业、销售企业直至消费者的供应连整体化和系统化，为消费者提供全方位的提供服务。 而有的大型企业拥有一部分物流资源，但是不能满足商务扩展的需要。 由于建立物流配送体系投资过大，对市场估计不足，配送体系建设周期过长，不能满足赢利期望，促使企业只将部分物流业务外包，而由自己控制关键的物流业 17 务。 、小型企业： 没有足够的资金来创建自己的物流体系，为了 集中精力搞好主业，把原来属于自己 处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 3. 市场定位： 在发展初期，公司的业务主要在南昌市，与本地的生产企业建立好长久的合作关系，以仓库的半自动化，物流的自动化、机械化以及信息化对资源进行高效率的利用，采用现代技术对仓储、维护物品和运输管理。 中期，和外省的企业建立合作，使公司走向规模化，专业化。 后期，在江南打造品牌成为“第一物流中心”。 ： 在南昌，具有规模化的物流公司较少，相对于乱而多的 物流来说，可以不计。 对方优势 ： 品牌名声大，知名度高； 货源渠道成熟，稳定； 团队专业，经验丰富 ； 对方弱点 ： 经营规模小， 人员素质不高； 品牌意识弱，专业水准不够； 经营形式单一，行业竞争力弱； 18 2 简单的 SWOT 分析 优势： 物流成本 低。 生产商、物流公司和企业形成一条供应链。 在生厂商进行大批量集中采购。 专业化产品配送。 依托规模化的自有车队、规范化的运作流程、系统化的信息技术、专业化的项目管理和技术精湛的运输团队。 根据货物的大小，运输的距离和货物量分为几种车：大卡车、中等大小车以及面包车等。 仓储管理。 1。